目前公司績效管理工具，常用的工具基本就是以下5種，搞懂以下五種績效管理工具基本夠用：

KPI

KPI（Key Performance Indicators）即關(guān)鍵績效指標，是一種績效管理工具，用于衡量員工或團隊績效表現(xiàn)和公司整體業(yè)務成果的重要指標。KPI通常與公司的整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點密切相關(guān)，是公司績效管理的基礎(chǔ)。

KPI績效管理工具的主要作用是通過設定和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標管理和績效評估。這些工具通常提供以下功能：

1. 指標設定：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，設定具體的、可衡量的關(guān)鍵績效指標。

2. 數(shù)據(jù)收集：收集與關(guān)鍵績效指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括員工績效數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

3. 數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和處理，計算關(guān)鍵績效指標的達成情況，并提供可視化報告。

4. 績效評估：根據(jù)關(guān)鍵績效指標的達成情況，對員工或團隊的績效進行評估和排名。

5. 目標調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果和實際情況，及時調(diào)整關(guān)鍵績效指標和目標，確保與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

一些知名的KPI績效管理工具包括Zoho People、Smartsheet、KPI Fire、KPI Dashboard等。這些工具可以根據(jù)企業(yè)的需求和特點進行選擇和定制，幫助企業(yè)更好地實施KPI績效管理，提高工作效率和績效。

在選擇KPI績效管理工具時，需要考慮以下因素：

1. 功能完備性：工具是否提供指標設定、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、績效評估和目標調(diào)整等功能，能否滿足企業(yè)的需求。

2. 易用性：工具的操作界面是否簡潔明了，是否易于使用和學習。

3. 定制化程度：工具是否支持根據(jù)企業(yè)的特點和需求進行定制和配置。

4. 數(shù)據(jù)安全性：工具是否提供數(shù)據(jù)備份和加密等安全措施，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

5. 成本效益：工具的價格是否合理，是否具有良好的性價比。

綜上所述，選擇合適的KPI績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實施KPI績效管理，提高工作效率和績效，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

OKR

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，是一種目標管理工具，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發(fā)明，并由約翰·道爾（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用，后來逐漸傳入中國，并在百度、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)得到推廣和使用。

這種工具的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。它強調(diào)目標管理的清晰性、可衡量性和可達成性，通過設定關(guān)鍵成果來確保團隊的工作與公司的整體戰(zhàn)略目標保持一致。

在實施OKR的過程中，可以使用一些績效管理工具來幫助團隊更好地制定、跟蹤和評估OKR。這些工具通常提供以下功能：

1. 目標設定：幫助團隊制定明確、可衡量的目標，并與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。

2. 關(guān)鍵成果設定：為每個目標設定具體的、可衡量的關(guān)鍵成果，以便于評估目標的達成情況。

3. 進度跟蹤：實時跟蹤關(guān)鍵成果的達成情況，提供數(shù)據(jù)分析和可視化報告，幫助團隊及時調(diào)整工作方向和方法。

4. 績效評估：根據(jù)關(guān)鍵成果的達成情況，對團隊成員的績效進行評估和反饋，提供改進和提升的建議。

一些知名的OKR績效管理工具包括Worktile、Tide、OKRwork、Targets、Lattice等。這些工具可以根據(jù)企業(yè)的需求和特點進行選擇和定制，幫助團隊更好地實施OKR，提高工作效率和績效。

在選擇OKR績效管理工具時，需要考慮以下因素：

1. 功能完備性：工具是否提供目標設定、關(guān)鍵成果設定、進度跟蹤和績效評估等功能，能否滿足企業(yè)的需求。

2. 易用性：工具的操作界面是否簡潔明了，是否易于使用和學習。

3. 定制化程度：工具是否支持根據(jù)企業(yè)的特點和需求進行定制和配置。

4. 數(shù)據(jù)安全性：工具是否提供數(shù)據(jù)備份和加密等安全措施，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

5. 成本效益：工具的價格是否合理，是否具有良好的性價比。

綜上所述，選擇合適的OKR績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實施OKR，提高工作效率和績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

BSC

BSC（Balanced ScoreCard，平衡計分卡）是一種績效管理的戰(zhàn)略工具，由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）在1992年提出并推廣。它不僅是一種評估體系，也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，旨在將公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的績效衡量指標。

BSC的核心思想是通過四個角度（層面）來評價公司的業(yè)績：財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務過程、學習和成長。這四個角度相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個完整的績效評價體系。

1. 財務角度：關(guān)注公司的收入、利潤、成本等財務指標，以衡量公司的經(jīng)濟效益和財務表現(xiàn)。

2. 客戶角度：關(guān)注客戶需求和滿意度，以衡量公司在市場上的競爭力和客戶價值。

3. 內(nèi)部業(yè)務過程角度：關(guān)注公司內(nèi)部業(yè)務流程和運營效率，以衡量公司內(nèi)部的協(xié)同效率和資源利用情況。

4. 學習和成長角度：關(guān)注員工的能力提升、知識積累和創(chuàng)新發(fā)展，以衡量公司的持續(xù)學習能力和成長潛力。

通過設定和監(jiān)控這四個角度的績效衡量指標，公司可以確保各個層面都與整體戰(zhàn)略保持一致，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的落地。同時，BSC也強調(diào)持續(xù)改進和反饋，通過定期評估和分析績效數(shù)據(jù)，公司可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行改進，從而實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升。

在實施BSC績效管理工具時，企業(yè)需要考慮以下因素：

1. 戰(zhàn)略明確性：企業(yè)需要明確自己的戰(zhàn)略目標，并將其與各個層面的績效衡量指標相鏈接，確保各個層面都與整體戰(zhàn)略保持一致。

2. 指標合理性：企業(yè)需要合理設定績效衡量指標，確保指標具有可衡量性、可操作性和可達成性，同時也需要與戰(zhàn)略目標緊密相連。

3. 數(shù)據(jù)支持性：企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，為績效衡量提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4. 溝通與反饋：企業(yè)需要建立良好的溝通和反饋機制，確保各個層面都能夠理解和執(zhí)行績效衡量指標，并及時反饋問題和改進意見。

總之，選擇合適的BSC績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實施平衡計分卡，確保公司的戰(zhàn)略目標得以有效落實，提高工作效率和績效，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

360

360度績效管理工具（也稱為360評估系統(tǒng)或360考核軟件）是一種全方位的、多角度的績效評估方法。這種方法不僅由上級對下級進行評估，還包括下級對上級、同事之間、客戶對員工的評估，以及員工自評等多個角度，從而得到更全面、更客觀的評價結(jié)果。

360度績效管理工具的主要優(yōu)勢和價值包括：

1. 全面性：通過多個角度的評估，能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)、能力、潛力以及優(yōu)點和不足，為企業(yè)提供更全面的員工信息。

2. 客觀性：由于評估來源多元化，減少了單一評估者主觀偏見的影響，使得評估結(jié)果更客觀、公正。

3. 促進個人發(fā)展：員工可以得到來自不同角度的反饋和建議，有助于員工找到自己的強項和改進方向，實現(xiàn)個人潛力的最大化。

4. 提升團隊協(xié)作：通過征求同事和下屬的評價，可以增進彼此之間的了解和信任，改善溝通和合作效率，促進團隊的整體績效提升。

在實施360度績效管理工具時，企業(yè)需要注意以下幾點：

1. 明確評估標準：針對不同的職位和崗位設定明確的評估標準，確保評估的公正性和準確性。

2. 培訓評估者：對參與評估的人員進行培訓，讓他們了解評估的目的、方法和標準，確保評估過程的有效性和準確性。

3. 保護員工隱私：確保評估結(jié)果的保密性和安全性，避免泄露員工個人信息和評估結(jié)果。

4. 及時反饋與溝通：在評估結(jié)束后，及時將評估結(jié)果反饋給員工，并與員工進行溝通和交流，幫助員工理解評估結(jié)果和改進方向。

總之，360度績效管理工具是一種有效的績效管理方法，能夠幫助企業(yè)全面了解員工表現(xiàn)和發(fā)展需求，促進個人和團隊的發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效。

MBO

MBO（Management by Objectives，目標管理）績效管理工具是一種以實現(xiàn)目標為導向的績效管理方法。它強調(diào)組織目標的制定、分解、實施和評估，通過目標的達成來衡量績效，激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力。

MBO績效管理工具的核心特點包括：

1. 目標導向：MBO強調(diào)以目標為導向，將組織的整體目標分解為具體的、可衡量的個人或團隊目標，使員工明確工作方向和重點。

2. 參與性：MBO鼓勵員工參與目標的制定和評估過程，增強員工的責任感和主動性，提高工作積極性和滿意度。

3. 時限性：MBO強調(diào)目標的時限性，即設定明確的時間節(jié)點來衡量目標的達成情況，確保工作的及時性和效率。

4. 結(jié)果導向：MBO注重結(jié)果的達成，以目標的實際完成情況作為績效評估的依據(jù)，強調(diào)績效的可衡量性和可達成性。

在實施MBO績效管理工具時，企業(yè)需要注意以下幾點：

1. 明確目標：確保目標具有明確性、可衡量性和可達成性，避免目標過于模糊或過于困難，影響員工的積極性和工作動力。

2. 參與制定：鼓勵員工參與目標的制定過程，確保員工對目標的理解和認同，提高目標的可行性和可接受性。

3. 定期評估：定期對目標的達成情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行改進，確保目標的順利實現(xiàn)。

4. 反饋與溝通：在評估過程中，及時給予員工反饋和指導，幫助員工理解評估結(jié)果和改進方向，促進員工的成長和發(fā)展。

總之，MBO績效管理工具是一種以實現(xiàn)目標為導向的績效管理方法，通過目標的制定、分解、實施和評估來激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力。它強調(diào)員工的參與性和結(jié)果的導向性，有助于提高員工的工作積極性和績效水平。