目前公司績效管理工具，常用的工具基本就是以下5種，搞懂以下五種績效管理工具基本夠用：

KPI

KPI（Key Performance Indicators）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種績效管理工具，用于衡量員工或團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)和公司整體業(yè)務(wù)成果的重要指標(biāo)。KPI通常與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)密切相關(guān)，是公司績效管理的基礎(chǔ)。

KPI績效管理工具的主要作用是通過設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和績效評(píng)估。這些工具通常提供以下功能：

1. 指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，設(shè)定具體的、可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

2. 數(shù)據(jù)收集：收集與關(guān)鍵績效指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括員工績效數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，計(jì)算關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成情況，并提供可視化報(bào)告。

4. 績效評(píng)估：根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行評(píng)估和排名。

5. 目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

一些知名的KPI績效管理工具包括Zoho People、Smartsheet、KPI Fire、KPI Dashboard等。這些工具可以根據(jù)企業(yè)的需求和特點(diǎn)進(jìn)行選擇和定制，幫助企業(yè)更好地實(shí)施KPI績效管理，提高工作效率和績效。

在選擇KPI績效管理工具時(shí)，需要考慮以下因素：

1. 功能完備性：工具是否提供指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、績效評(píng)估和目標(biāo)調(diào)整等功能，能否滿足企業(yè)的需求。

2. 易用性：工具的操作界面是否簡潔明了，是否易于使用和學(xué)習(xí)。

3. 定制化程度：工具是否支持根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行定制和配置。

4. 數(shù)據(jù)安全性：工具是否提供數(shù)據(jù)備份和加密等安全措施，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

5. 成本效益：工具的價(jià)格是否合理，是否具有良好的性價(jià)比。

綜上所述，選擇合適的KPI績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施KPI績效管理，提高工作效率和績效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

OKR

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種目標(biāo)管理工具，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發(fā)明，并由約翰·道爾（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用，后來逐漸傳入中國，并在百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)得到推廣和使用。

這種工具的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的清晰性、可衡量性和可達(dá)成性，通過設(shè)定關(guān)鍵成果來確保團(tuán)隊(duì)的工作與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

在實(shí)施OKR的過程中，可以使用一些績效管理工具來幫助團(tuán)隊(duì)更好地制定、跟蹤和評(píng)估OKR。這些工具通常提供以下功能：

1. 目標(biāo)設(shè)定：幫助團(tuán)隊(duì)制定明確、可衡量的目標(biāo)，并與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。

2. 關(guān)鍵成果設(shè)定：為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定具體的、可衡量的關(guān)鍵成果，以便于評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況。

3. 進(jìn)度跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵成果的達(dá)成情況，提供數(shù)據(jù)分析和可視化報(bào)告，幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作方向和方法。

4. 績效評(píng)估：根據(jù)關(guān)鍵成果的達(dá)成情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績效進(jìn)行評(píng)估和反饋，提供改進(jìn)和提升的建議。

一些知名的OKR績效管理工具包括Worktile、Tide、OKRwork、Targets、Lattice等。這些工具可以根據(jù)企業(yè)的需求和特點(diǎn)進(jìn)行選擇和定制，幫助團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)施OKR，提高工作效率和績效。

在選擇OKR績效管理工具時(shí)，需要考慮以下因素：

1. 功能完備性：工具是否提供目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵成果設(shè)定、進(jìn)度跟蹤和績效評(píng)估等功能，能否滿足企業(yè)的需求。

2. 易用性：工具的操作界面是否簡潔明了，是否易于使用和學(xué)習(xí)。

3. 定制化程度：工具是否支持根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行定制和配置。

4. 數(shù)據(jù)安全性：工具是否提供數(shù)據(jù)備份和加密等安全措施，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

5. 成本效益：工具的價(jià)格是否合理，是否具有良好的性價(jià)比。

綜上所述，選擇合適的OKR績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施OKR，提高工作效率和績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

BSC

BSC（Balanced ScoreCard，平衡計(jì)分卡）是一種績效管理的戰(zhàn)略工具，由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）在1992年提出并推廣。它不僅是一種評(píng)估體系，也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，旨在將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的績效衡量指標(biāo)。

BSC的核心思想是通過四個(gè)角度（層面）來評(píng)價(jià)公司的業(yè)績：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長。這四個(gè)角度相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的績效評(píng)價(jià)體系。

1. 財(cái)務(wù)角度：關(guān)注公司的收入、利潤、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以衡量公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

2. 客戶角度：關(guān)注客戶需求和滿意度，以衡量公司在市場上的競爭力和客戶價(jià)值。

3. 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程角度：關(guān)注公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營效率，以衡量公司內(nèi)部的協(xié)同效率和資源利用情況。

4. 學(xué)習(xí)和成長角度：關(guān)注員工的能力提升、知識(shí)積累和創(chuàng)新發(fā)展，以衡量公司的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和成長潛力。

通過設(shè)定和監(jiān)控這四個(gè)角度的績效衡量指標(biāo)，公司可以確保各個(gè)層面都與整體戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。同時(shí)，BSC也強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和反饋，通過定期評(píng)估和分析績效數(shù)據(jù)，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升。

在實(shí)施BSC績效管理工具時(shí)，企業(yè)需要考慮以下因素：

1. 戰(zhàn)略明確性：企業(yè)需要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與各個(gè)層面的績效衡量指標(biāo)相鏈接，確保各個(gè)層面都與整體戰(zhàn)略保持一致。

2. 指標(biāo)合理性：企業(yè)需要合理設(shè)定績效衡量指標(biāo)，確保指標(biāo)具有可衡量性、可操作性和可達(dá)成性，同時(shí)也需要與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。

3. 數(shù)據(jù)支持性：企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，為績效衡量提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4. 溝通與反饋：企業(yè)需要建立良好的溝通和反饋機(jī)制，確保各個(gè)層面都能夠理解和執(zhí)行績效衡量指標(biāo)，并及時(shí)反饋問題和改進(jìn)意見。

總之，選擇合適的BSC績效管理工具可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施平衡計(jì)分卡，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效落實(shí)，提高工作效率和績效，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

360

360度績效管理工具（也稱為360評(píng)估系統(tǒng)或360考核軟件）是一種全方位的、多角度的績效評(píng)估方法。這種方法不僅由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)估，還包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、同事之間、客戶對(duì)員工的評(píng)估，以及員工自評(píng)等多個(gè)角度，從而得到更全面、更客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。

360度績效管理工具的主要優(yōu)勢和價(jià)值包括：

1. 全面性：通過多個(gè)角度的評(píng)估，能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)、能力、潛力以及優(yōu)點(diǎn)和不足，為企業(yè)提供更全面的員工信息。

2. 客觀性：由于評(píng)估來源多元化，減少了單一評(píng)估者主觀偏見的影響，使得評(píng)估結(jié)果更客觀、公正。

3. 促進(jìn)個(gè)人發(fā)展：員工可以得到來自不同角度的反饋和建議，有助于員工找到自己的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的最大化。

4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過征求同事和下屬的評(píng)價(jià)，可以增進(jìn)彼此之間的了解和信任，改善溝通和合作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體績效提升。

在實(shí)施360度績效管理工具時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)不同的職位和崗位設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。

2. 培訓(xùn)評(píng)估者：對(duì)參與評(píng)估的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解評(píng)估的目的、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估過程的有效性和準(zhǔn)確性。

3. 保護(hù)員工隱私：確保評(píng)估結(jié)果的保密性和安全性，避免泄露員工個(gè)人信息和評(píng)估結(jié)果。

4. 及時(shí)反饋與溝通：在評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通和交流，幫助員工理解評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)方向。

總之，360度績效管理工具是一種有效的績效管理方法，能夠幫助企業(yè)全面了解員工表現(xiàn)和發(fā)展需求，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效。

MBO

MBO（Management by Objectives，目標(biāo)管理）績效管理工具是一種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理方法。它強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和評(píng)估，通過目標(biāo)的達(dá)成來衡量績效，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

MBO績效管理工具的核心特點(diǎn)包括：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：MBO強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，將組織的整體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使員工明確工作方向和重點(diǎn)。

2. 參與性：MBO鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)的制定和評(píng)估過程，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性，提高工作積極性和滿意度。

3. 時(shí)限性：MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的時(shí)限性，即設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來衡量目標(biāo)的達(dá)成情況，確保工作的及時(shí)性和效率。

4. 結(jié)果導(dǎo)向：MBO注重結(jié)果的達(dá)成，以目標(biāo)的實(shí)際完成情況作為績效評(píng)估的依據(jù)，強(qiáng)調(diào)績效的可衡量性和可達(dá)成性。

在實(shí)施MBO績效管理工具時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 明確目標(biāo)：確保目標(biāo)具有明確性、可衡量性和可達(dá)成性，避免目標(biāo)過于模糊或過于困難，影響員工的積極性和工作動(dòng)力。

2. 參與制定：鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)的制定過程，確保員工對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)同，提高目標(biāo)的可行性和可接受性。

3. 定期評(píng)估：定期對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4. 反饋與溝通：在評(píng)估過程中，及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助員工理解評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)方向，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。

總之，MBO績效管理工具是一種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理方法，通過目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和評(píng)估來激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。它強(qiáng)調(diào)員工的參與性和結(jié)果的導(dǎo)向性，有助于提高員工的工作積極性和績效水平。