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施工項(xiàng)目工期管理制度(施工項(xiàng)目工期管理制度范本)

1、工程部根據(jù)合同要求和工作量對(duì)照公司的工期規(guī)定確定項(xiàng)目施工期限。

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽訂責(zé)任狀,認(rèn)同公司這項(xiàng)制度和部門規(guī)定的工期,否則無(wú)限期地停止派單。

3、在開工前依據(jù)部門規(guī)定的工期填寫承諾書、施工進(jìn)度計(jì)劃表、外購(gòu)成品訂購(gòu)計(jì)劃表、本工地工人配置表(規(guī)定:每個(gè)工種至少必須配備2名工人。同一名工人最多只允許同時(shí)兼顧3個(gè)工地的施工,工程部必須密切監(jiān)控,對(duì)違反本規(guī)定者一律不予派單),經(jīng)巡檢校對(duì)、部門經(jīng)理核實(shí)后簽發(fā)派工單。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃表、外協(xié)成品訂購(gòu)計(jì)劃表各一式四份,由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、巡檢、設(shè)計(jì)師各保管一份。

施工項(xiàng)目工期管理制度(施工項(xiàng)目工期管理制度范本)

5、巡檢在標(biāo)準(zhǔn)工地銘牌上填寫相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)工程施工計(jì)劃發(fā)生合理調(diào)整時(shí),巡檢須及時(shí)將銘牌上的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行相應(yīng)的更改。

6、項(xiàng)目經(jīng)理必須密切關(guān)注工程款的到賬情況,以免影響材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

7、巡檢在日常管理過程中須嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃表不符時(shí)必須及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理予以整改。同時(shí)向工程部報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整計(jì)劃(但總天數(shù)不得增加)。

8、對(duì)既不按進(jìn)度表日期施工、又不辦理調(diào)整審批手續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理給予第一天50元、第二天100元、第三天200元以此類推的處罰。如果項(xiàng)目經(jīng)理不按進(jìn)度表要求組織施工,巡檢未采取措施的,按《工程巡檢提成考核辦法》進(jìn)行處罰。

9、如果工程因外協(xié)單位交貨不及時(shí)或返修不按時(shí)造成安裝滯后等非正常延期情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)以工作聯(lián)系單形式將拖延情況向設(shè)計(jì)師和巡檢反映,由設(shè)計(jì)師在向外協(xié)單位發(fā)出催交貨通知的同時(shí)應(yīng)向材料部報(bào)備,直到完全解決,并記錄實(shí)際解決時(shí)間以便界定拖延責(zé)任。巡檢應(yīng)及時(shí)以工作聯(lián)系單形式(督察簽發(fā))向材料部提出催貨要求,如未果應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理反映,直至解決。當(dāng)巡檢、項(xiàng)目經(jīng)理握有免責(zé)證據(jù)時(shí)可不承擔(dān)或減輕延期責(zé)任而由材料部或材料商承擔(dān)。否則,工程部經(jīng)理將對(duì)相關(guān)責(zé)任人按50—100元/天進(jìn)行處罰。

施工項(xiàng)目工期管理制度(施工項(xiàng)目工期管理制度范本)

10、由于工程延期導(dǎo)致客戶要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的,工程部可進(jìn)行更換。對(duì)前任 項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的總價(jià)認(rèn)可原則上參照后任項(xiàng)目經(jīng)理的意見,由于前任項(xiàng)目經(jīng)理的原因造成工程延期所帶來(lái)的所有損失由前任項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),公司同時(shí)對(duì)前任項(xiàng)目經(jīng)理處以500-1000元的處罰。后任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按重新制定的施工計(jì)劃進(jìn)行。

11、木作工程結(jié)束前三天項(xiàng)目經(jīng)理必須做好中期結(jié)算單經(jīng)巡檢現(xiàn)場(chǎng)查核確認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)。如有合理延期的,項(xiàng)目經(jīng)理必須提交經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的工期變更證明。

12、當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生調(diào)整后,屬于合理延期的,項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)取得業(yè)主確認(rèn)的延期證明,公司不認(rèn)可后補(bǔ)的延期證明。

13、對(duì)于非正常情況的延期(由公司判定)將給予當(dāng)事人從重處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)為:合同中相關(guān)約定賠償金額的雙倍。對(duì)延期原因不實(shí)或以不正當(dāng)手段騙取客戶延期證明的行為將按停單、凍結(jié)其所有款項(xiàng)、立即開除等方式進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

14、設(shè)計(jì)師在得到業(yè)主要求或項(xiàng)目經(jīng)理變更設(shè)計(jì)方案的書面通知時(shí),必須在一天內(nèi)與業(yè)主約定時(shí)間進(jìn)行變更討論并進(jìn)行變更設(shè)計(jì);五天內(nèi)把經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的變更單 (含變更后的設(shè)計(jì)方案)提交工程部進(jìn)行安排。

施工項(xiàng)目工期管理制度(施工項(xiàng)目工期管理制度范本)

15、由于設(shè)計(jì)師拖延時(shí)間造成工期不正常延長(zhǎng)而產(chǎn)生的一切損失均由設(shè)計(jì)師承擔(dān),同時(shí)處以每延期一天50元的罰款。

16、設(shè)計(jì)師在得到項(xiàng)目經(jīng)理書面提交的中期結(jié)算資料后的二天內(nèi)必須把巡檢確認(rèn)后的中期結(jié)算正式的電腦打印稿移交給項(xiàng)目經(jīng)理。凡拖延的按200元/天進(jìn)行處罰。

17、因設(shè)計(jì)師服務(wù)不及時(shí)造成工人等待致使延期的按80元/天進(jìn)行處罰,且承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

18、因特殊材料采購(gòu)不能及時(shí)到位,由相關(guān)部門(主要指設(shè)計(jì)部、材料部)向業(yè)主進(jìn)行解釋,并取得業(yè)主的延期證明。否則,根據(jù)責(zé)任界定情況,對(duì)責(zé)任人按每延期一天罰款50元,并承擔(dān)由此導(dǎo)致的延期責(zé)任所帶來(lái)的所有損失。

19、由于材料商對(duì)材料的配送、測(cè)量及安裝不及時(shí)導(dǎo)致工程延期的,公司按每延期一天向材料商罰款100元,同時(shí)承擔(dān)延期造成的所有損失。對(duì)材料部在協(xié)調(diào)、催貨過程中存在的不作為現(xiàn)象,公司將按50元/天處罰,并承擔(dān)由此導(dǎo)致的延期責(zé)任所帶來(lái)的所有損失。

摘自:《裝企管理制度與流程》

作者:尤月林

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