項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、引言
今天學(xué)習(xí)了項(xiàng)目進(jìn)度管理。并回顧了軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目質(zhì)量管理（60天備考第8天）。進(jìn)度管理和成本管理是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，也是考點(diǎn)。排列活動順序的緊前關(guān)系繪圖法（前導(dǎo)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖）、箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）要回作圖會計算總時差、自由時差。要掌握三點(diǎn)估算或六點(diǎn)估算評估活動持續(xù)時間。
二、學(xué)習(xí)方法
軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-備考方法總結(jié)（60天備考第8天）
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識點(diǎn)總結(jié)
1、概念/定義
1.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了保證項(xiàng)目按時完成，對項(xiàng)目所需的各個過程進(jìn)行管理，包括規(guī)劃進(jìn)度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度。
2、基礎(chǔ)知識
2.1、活動清單
是一份包含項(xiàng)目所需完成的全部活動的總和清單。由WBS底層工作包分解而來，同時也是定義活動過程的輸出之一。
2.2、活動屬性
對活動清單中活動描述的擴(kuò)展。包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源需求、制約因素和假設(shè)條件、強(qiáng)制日期?；顒忧鍐沃卦谟涗浰谢顒樱顒訉傩灾卦诨顒拥亩嗑S度描述。活動屬性也是定義活動的輸出之一。
2.3、進(jìn)度基準(zhǔn)（又一個基準(zhǔn)）
經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃就是進(jìn)度基準(zhǔn)。進(jìn)度基準(zhǔn)一旦形成就只能通過正式的變更流程來修改。
2.4、進(jìn)度滯后的應(yīng)對措施（很重要，簡答題必備）
趕工，投入更多資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動工期。
快速跟進(jìn)，采用并行方式開展工作，縮短關(guān)鍵路徑。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。
改進(jìn)方法和技術(shù)，以提高工作效率。
縮減活動范圍或降低活動要求。
使用高質(zhì)量的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。
2.5、進(jìn)度控制的工具
績效審查，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，建模技術(shù)，提前量和滯后量，進(jìn)度壓縮，計劃評審技術(shù)（三點(diǎn)估算）、分析進(jìn)度偏差。
2.6、關(guān)鍵路徑
最早開始時間和最晚開始時間相等的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動連接起來的路徑稱為關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定整個項(xiàng)目工期。
2.7、總時差（總浮動時間）
活動的最晚開始時間減去最早開始時間就是總時差（總浮動時間）。
2.8、自由時差（自由浮動時間）
在不影響緊后活動的最早開始時間的前提下，一個活動最早開始時間可以推遲的時間量。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識
3.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
3.1.1、規(guī)劃進(jìn)度管理（編制進(jìn)度管理計劃）
規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議
輸出：進(jìn)度管理計劃
3.1.2、定義活動
識別和記錄完成項(xiàng)目可交付成果而必須采取的具體行動的過程。
輸入：項(xiàng)目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：專家判斷、分解、滾動式規(guī)劃、會議
輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新
3.1.3、排列活動順序
識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程。
輸入：項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：緊前關(guān)系繪圖法、箭線圖法、確定和整合依賴關(guān)系、提前量和滯后量、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新
3.1.4、估算活動持續(xù)時間
根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時間的過程。
輸入：項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算、數(shù)據(jù)分析、決策、會議
輸出：持續(xù)時間估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新
3.1.5、制定進(jìn)度計劃
分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
輸入：項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、計劃評審技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、敏捷或適應(yīng)性發(fā)布計劃
輸出：進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新
3.1.5、控制進(jìn)度
監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。
輸入：項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目文件、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)
工具和技術(shù)：數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)、提起量和滯后量、進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
輸出：工作績效信息、進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新
四、幫助理解
其實(shí)進(jìn)度管理概念和管理的手段不難理解。難理解的是作圖、計算、找關(guān)鍵路徑。給活動排序需要用到前導(dǎo)圖和箭線圖。但是請注意，這兩種圖是工具，主要是用來幫助你確定活動關(guān)系，從而從而得到最終的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體表現(xiàn)形式有時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖（甘特圖）。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度計劃的一部分。項(xiàng)目進(jìn)度計劃還應(yīng)包括里程碑圖。
五、思考問題
1、如何用前導(dǎo)圖或箭線圖給活動排序？
2、如何找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑？
3、如何計算總浮動時間和自由浮動時間？
4、進(jìn)度控制的工具有哪些？
5、進(jìn)度滯后該如何應(yīng)對？
寫在最后
如果你在下面列舉的情況之中：
1、想考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書但是還沒開始行動，不知道好不好考、能不能考過。
2、參加過至少一次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試，但總是考不過。
3、正在備考，但是一看教材就覺得枯燥無味、靜不下心來、看不下去。
4、工作纏身沒時間看書或工作太累沒精力看書學(xué)習(xí)。
5、做不到自律持續(xù)不間斷學(xué)習(xí)。
6、看教材時覺得很有道理，有所收獲，但是一做題測驗(yàn)時就不知如何作答。
7、很認(rèn)真的在看書學(xué)習(xí)，但是總是記不住。
8、各個知識領(lǐng)域都看了，記住了，但是做題時做不到融會貫通、靈活運(yùn)用。
9、因升職、定崗、評級、落戶、掛靠以及自我提升需要一個中級或高級證書。
歡迎你關(guān)注私信留言，和志同道合的人一起相互鞭策與勉勵，相互學(xué)習(xí)與交流，共同進(jìn)步與成長，爭取順利通過考試，早日拿到證書。
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