機電工程項目是建筑工程的關(guān)鍵組成部分，所以我們要做好機電工程項目的管理工作。下面為您精心推薦了機電工程項目管理技巧，希望對您有所幫助。
機電工程項目管理方法
1.施工任務(wù)的劃分
機電工程前期準備階段，首先應(yīng)明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分;其次是機電工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務(wù)進行分解,將使工作任務(wù)和管理責(zé)任落實到各個層次。 這兩項工作是工程前期準備工作的基礎(chǔ)。
2.施工程序的確定
機電工程由于建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內(nèi)容和側(cè)重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電工程項目 部應(yīng)根據(jù)項目目標的要求,分期分批合理的開展施工程序。
3.施工任務(wù)交底
機電工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責(zé)任，各相關(guān)方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。
4.施工過程控制階段
這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。
(1)確立工序質(zhì)量控制點，即預(yù)埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預(yù)緊力、測量工具的精度;在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點表,列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。
(2)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進行技術(shù)交底。
(3)要求操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地,多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴格加以標識，并對號入座，及時進行白檢和復(fù)檢，做好原始記錄，最后由控制點專職負責(zé)人檢 查確認。
(4)檢驗及試驗設(shè)備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。世紀星介紹檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。
機電工程項目管理內(nèi)涵
(1)進度管理
科學(xué)合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人、專業(yè)工長、分包負責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。
(2)質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
(3)成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本。為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進;其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前 7～30d 提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
(4)安全管理
除了做好日常安全管理工作外，項目部還應(yīng)著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
(5)財務(wù)管理
竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以不斷提高工程管理水平。
機電工程項目管理特點
機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備，給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設(shè)備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。
機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。
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