2016-09-27 馮學(xué)東等 項目管理技術(shù)
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導(dǎo)讀項目臨時性、一次性特點(diǎn)，使得項目文化建設(shè)呈現(xiàn)與一般意義上的常規(guī)組織文化建設(shè)的不同特點(diǎn)。
本文依據(jù)項目文化概念的界定，對項目文化的特點(diǎn)進(jìn)行分析項目文化的定義
Zuo等：項目環(huán)境下，項目參與人員所持有的、決定項目流程及各方關(guān)系的共享價值觀、基本假設(shè)及信念
周勇將項目文化歸結(jié)為項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和使命，認(rèn)為項目文化是一個涵蓋范圍廣泛的復(fù)合統(tǒng)一體，具有明確的應(yīng)用性
沙因組織文化定義：項目文化是項目成員構(gòu)成的項目組織這一群體在解決項目外部適應(yīng)性問題以及內(nèi)部整合問題時習(xí)得的一種共享的基本假設(shè)。
分
析
?項目文化是在項目這一組織形式下形成的。
?項目文化的功能旨在解決項目外部適應(yīng)性問題和內(nèi)部整合問題。
? 項目文化是項目成員習(xí)得的一種共享基本假設(shè)。
項目文化的特點(diǎn)生命周期性項目文化因項目結(jié)束、項目組織解散而呈現(xiàn)戛然而止的生命周期性，使得項目管理者需要對項目文化建設(shè)的效率和質(zhì)量予以充分關(guān)注，以確保在項目管理的有限時間內(nèi)，充分發(fā)揮項目文化的促進(jìn)和支持作用。注重效率和質(zhì)量在自發(fā)狀態(tài)下，項目成員接收、解讀并遵循項目文化的基本假設(shè)，需要一段較長的時間。
如不加以人為推進(jìn)，可能還沒等到項目成員形成共享的文化假設(shè)，項目便已進(jìn)入到終結(jié)節(jié)點(diǎn)。這就要求項目管理者在強(qiáng)化項目文化意識的前提下，對項目文化進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃、建設(shè)和管理，以促進(jìn)項目文化高效、高質(zhì)量地形成和發(fā)展，讓項目文化的作用及早顯現(xiàn)。項目內(nèi)在的時間約束性，決定了項目文化建設(shè)的緊迫性，對項目文化建設(shè)與管理的效率和質(zhì)量提出了要求。
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