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高鎳“智”造,背后有他!華為助力容百科技領跑新能源材料企業(yè)

高鎳“智”造,背后有他!華為助力容百科技領跑新能源材料企業(yè)

根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù),2022年1—6月中國新能源汽車市場銷量達到260萬輛,同比增長115.6%,市場滲透率(新能源汽車銷量/汽車總銷量)達到21.6%,延續(xù)了2021年以來加快增長的勢頭,超過《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出的“十四五”末的發(fā)展目標。預計,2045年左右新車銷售全部為新能源汽車。

新能源汽車的核心技術包括電池、電機和電控。一輛主流的電動汽車,電池成本占據(jù)整車成本的40%左右,其中正極材料又占電池成本的40%左右,所以,作為動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的核心,正極材料行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展契機。

成長于時代風口的容百科技

寧波容百新能源科技股份有限公司(簡稱“容百科技”)成立于2014年,是一家高科技新能源材料行業(yè)的跨國型集團公司,專業(yè)從事鋰電池正極材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是國內(nèi)外主流動力電池廠商的前沿高能量密度產(chǎn)品。容百科技在7年時間內(nèi),就達到中國高鎳材料占有率第一,在全球NCM高鎳材料中占有率第一,容百科技已經(jīng)成長為新能源行業(yè)的正極材料領軍企業(yè)。根據(jù)容百科技戰(zhàn)略規(guī)劃,2023年成為全球綜合第一的新能源材料企業(yè);2028年建立全球領先的新能源企業(yè)集群。

高鎳“智”造,背后有他!華為助力容百科技領跑新能源材料企業(yè)

當前,重振制造業(yè)已經(jīng)成了各國經(jīng)濟政策的主旋律,制造業(yè)在一國經(jīng)濟競爭力中占據(jù)核心地位已是共識。對制造業(yè)企業(yè)而言,保持自身不斷創(chuàng)新和發(fā)展是一個長久的命題,推進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必經(jīng)之路。容百希望通過智能化、數(shù)字化實現(xiàn)智能制造,從而大幅降本增效,協(xié)助容百闊步前行,最終成為一家國際化的企業(yè)集團。

引入研發(fā)管理體系變革
持續(xù)保持技術領先和產(chǎn)品創(chuàng)新

容百科技的管理層大多是技術和科研出身,非常注重公司研發(fā)投入,組建了高水準的國際化研發(fā)團隊,五個研發(fā)中心分布于中韓兩地,超過70%的研發(fā)工程師具有碩士以上學歷。容百科技的戰(zhàn)略眼光極具前瞻性,選擇了高鎳技術路線,高鎳三元正極材料通過提升鎳含量,具備高能量密度、長續(xù)航里程等核心技術優(yōu)勢。同時,因鈷含量相對較低,相較于常規(guī)三元正極材料,長遠來看具有綜合成本優(yōu)勢。容百科技攻克了更高能量密度的NCM811高鎳三元正極材料,能量密度比NCM523提高了25%,由此容百科技在高鎳方向行業(yè)地位得以確立。通過持續(xù)開發(fā)更高鎳產(chǎn)品,Ni90系及以上NCM、NCA、NCMA材料取得技術突破,打入知名車企供應鏈。

高鎳“智”造,背后有他!華為助力容百科技領跑新能源材料企業(yè)

持續(xù)加大在研投入,無鈷正極材料技術加速專利布局,并取得制備工藝突破,保持正極材料研發(fā)領先地位。隨著公司的發(fā)展壯大,為了有力支撐公司抓住發(fā)展機遇,有效應對各種內(nèi)外挑戰(zhàn),助力戰(zhàn)略目標邁上新臺階,2020年8月,容百科技聯(lián)合華為啟動了容百科技的研發(fā)信息化規(guī)劃咨詢項目,引入IPD流程體系,通過研發(fā)信息化變革實現(xiàn)研發(fā)管理的提升。

攜手華為
打造全球領先的新能源材料企業(yè)

華為在研發(fā)變革中有豐富的經(jīng)驗,容百科技基于華為業(yè)務變革與IPD流程管理的優(yōu)秀實踐,攜手華為聯(lián)合開發(fā)了容百科技業(yè)務流程需求和流程建設制度,建立了符合業(yè)務特點、結(jié)構(gòu)化、跨功能部門的產(chǎn)品立項與開發(fā)業(yè)務流程,組建面向經(jīng)營結(jié)果的跨部門重量級團隊,形成有效的同步工作機制。在IPD研發(fā)管理體系變革中,華為協(xié)助容百科技培養(yǎng)了一批業(yè)務變革與流程管理的專業(yè)人員隊伍,幫助其掌握專業(yè)的流程管理方法,提升其流程管理的基本技能,為IPD流程變革的順利落地奠定基礎。

高鎳“智”造,背后有他!華為助力容百科技領跑新能源材料企業(yè)

容百科技率先安排8個項目開展IPD試點,涵蓋8個L3流程,包括:需求管理、立項開發(fā)、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期管理階段。在華為的助力下,全面驗證了IPD流程和重量級團隊在容百的適用性,解決了關鍵業(yè)務痛點,為全面推行奠定了基礎。

經(jīng)過這2年的項目運作,IPD項目組輸出了66個變革舉措、19個變革項目,涵蓋戰(zhàn)略、營銷、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付、采購和流程IT等領域,實現(xiàn)了容百業(yè)務流集成打通及順暢運作。這不僅構(gòu)建了容百結(jié)構(gòu)化的流程架構(gòu)體系,還大力提升了容百系統(tǒng)化管理的能力和水平,為容百未來持續(xù)地變革發(fā)展開創(chuàng)了良好的開端。

未來,容百科技將持續(xù)攜手華為實施研發(fā)管理體系變革,通過流程設計、研發(fā)變革推進,持續(xù)提升容百科技的技術領先和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,全力支撐容百科技“建立具有一流創(chuàng)新能力以及擁有高度商業(yè)文明的新能源材料企業(yè)”的愿景目標達成。

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