資源會專注于項目和項目工作，從而會形成對項目和項目經(jīng)理的忠誠度。
當項目工作全部結束時,項目團隊成員需要重新分配。項目團隊成員可能不能馬上就加入另一個項目。
擁有某一特殊技能的項目團隊成員,可能只是在項目過程中的某個環(huán)節(jié),或者只有在某些指定的任務里面才被需要。其他時間當這些成員不工作的時候,他們就會閑置下來,這是項目型組織結構的一個需要解決的重要問題。
組織內(nèi)部的項目經(jīng)理在有限的團隊人力資源和實物資源的爭奪方面會有競爭。當在某個項目運氣不好時,其項目經(jīng)理找到的都是相對比較差的資源,這個時候會對外部客戶帶來負面影響。
矩陣型組織結構是指一個項目團隊成員需要匯報給多個領導的組織結構，多個領導包含一個職能經(jīng)理和至少一個項目經(jīng)理。
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