我們對項目的健康狀況進(jìn)余的項目重新分配到有需要的項目。當(dāng)你將一個本應(yīng)評定為黃色或紅色的項目報告為綠色時，你就抹殺了企業(yè)組織盡早采取行動為即將失敗的項目提供協(xié)助的能力，而這幾乎直接給項目判定死刑。
就我個人而言，我從來沒遇到過哪個企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)一個項目被隱瞞實情并報告為綠色，最終導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)得過晚以至于超出預(yù)算之后，能夠感到滿意或高興的。他們認(rèn)為，如果自己早點知道這些項目有可能失敗，就可以早點采取行動來減小損失，不管他們的這個設(shè)想是否成立。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
