研發(fā)部管理制度
1 總則
為了加強新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、規(guī)范研發(fā)工作與流程，特制定本制度。
2 產品研發(fā)需求提出
根據(jù)市場和競品的需求，銷售部在每個月末，向產品研發(fā)部提交上個月的《產品優(yōu)化調整需求表》（見附表A）。研發(fā)部將依據(jù)公司已確認通過的產品優(yōu)化表，細化工作節(jié)點與進度（見附表B）。
生產部對量產產品運行，每月兩次提出提高產品質量和性能、降低成本的改進建議，上報公司經通過后，研發(fā)部將依據(jù)公司已確認通過的產品優(yōu)化表，細化工作節(jié)點與進度。
經公司確認通過后的優(yōu)化，研發(fā)項目，研發(fā)部落實好項目的產品計劃表，在已確認時間內完成，并將此進度完成情況納入績效考核。
3 產品文件管理
產品文件是產品開發(fā)成果的主要依據(jù)，也是技術積累、產品延續(xù)重要技術資料。所有產品文件必須包含以下內容。
a）產品BOM表，標準配料表，
b）產品作業(yè)指導書及工藝流程圖；
c）產品簡略概述與說明；
d）產品的標準成本；
在產品確認通過后，由研發(fā)部門將上述文件經簽字后一并移交相關部門，完成產品開發(fā)工作。
4產品試制與品鑒管理
4.1樣品試制和小批試制
已完成小試的產品，試制分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是在產線驗證產品工藝標準與要求的重要階段與步驟。通過試制驗證產品工藝的合理性，調整優(yōu)化產品小試制中不足。在此階段與工程部一起，根據(jù)產品產線狀況完善設備改進與調整。
4.1.1試制技術文件
在樣品試制和小批試制完成后，產品研發(fā)部門還要完成：
a）試制申請（見附表D），
b）產線控制關鍵數(shù)值；
c）完善后的工藝文件（生產部門負責編制）；
d）產品檢驗報告。
4.2 產品品鑒（見附表E）
如滿足產品達到滿足設計需求，在正式投入市場前，需組織盡可能全面的產品品鑒。以檢驗產品質量是否以下標準：
a）外觀：評估檢驗產品外觀是否滿足需求，
b）色澤：評估檢驗產品色澤是否滿足需求；
c）香氣：評估檢驗產品香氣是否滿足需求；
d）滋味：評估檢驗產品滋味是否滿足需求；
e）口感：評估檢驗產品口感是否滿足需求；
在盡可能在真實、準確的基礎上，做到全面，盡可能代表性最大化檢驗產品可行性，以發(fā)現(xiàn)解決產品上前存在的瑕疵。
5 保密制度
為維護公司利益及研發(fā)成果，現(xiàn)對研發(fā)部技術及工藝信息明確其如下要求：
a）研發(fā)部資料未經公司同意不得借閱，
b）研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工藝和技術信息；
c）研發(fā)部紙質及電子信息未經許可，不得復印與復制；
d）產品研發(fā)的相關記錄，不得流出。有需要的要集中保存，需處理的要銷毀，避免相關信息流出。
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