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研發(fā)部管理制度及流程(研發(fā)部管理制度及流程圖)

研發(fā)部管理制度

1 總則

為了加強新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、規(guī)范研發(fā)工作與流程,特制定本制度。

2 產(chǎn)品研發(fā)需求提出

根據(jù)市場和競品的需求,銷售部在每個月末,向產(chǎn)品研發(fā)部提交上個月的《產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整需求表》(見附表A)。研發(fā)部將依據(jù)公司已確認(rèn)通過的產(chǎn)品優(yōu)化表,細(xì)化工作節(jié)點與進(jìn)度(見附表B)。

生產(chǎn)部對量產(chǎn)產(chǎn)品運行,每月兩次提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低成本的改進(jìn)建議,上報公司經(jīng)通過后,研發(fā)部將依據(jù)公司已確認(rèn)通過的產(chǎn)品優(yōu)化表,細(xì)化工作節(jié)點與進(jìn)度。

經(jīng)公司確認(rèn)通過后的優(yōu)化,研發(fā)項目,研發(fā)部落實好項目的產(chǎn)品計劃表,在已確認(rèn)時間內(nèi)完成,并將此進(jìn)度完成情況納入績效考核。

3 產(chǎn)品文件管理

產(chǎn)品文件是產(chǎn)品開發(fā)成果的主要依據(jù),也是技術(shù)積累、產(chǎn)品延續(xù)重要技術(shù)資料。所有產(chǎn)品文件必須包含以下內(nèi)容。

a)產(chǎn)品BOM表,標(biāo)準(zhǔn)配料表,

b)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程圖;

c)產(chǎn)品簡略概述與說明;

d)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本;

在產(chǎn)品確認(rèn)通過后,由研發(fā)部門將上述文件經(jīng)簽字后一并移交相關(guān)部門,完成產(chǎn)品開發(fā)工作。

4產(chǎn)品試制與品鑒管理

4.1樣品試制和小批試制

已完成小試的產(chǎn)品,試制分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是在產(chǎn)線驗證產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)與要求的重要階段與步驟。通過試制驗證產(chǎn)品工藝的合理性,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品小試制中不足。在此階段與工程部一起,根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)線狀況完善設(shè)備改進(jìn)與調(diào)整。

4.1.1試制技術(shù)文件

在樣品試制和小批試制完成后,產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成:

a)試制申請(見附表D),

b)產(chǎn)線控制關(guān)鍵數(shù)值;

c)完善后的工藝文件(生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制);

d)產(chǎn)品檢驗報告。

4.2 產(chǎn)品品鑒(見附表E)

如滿足產(chǎn)品達(dá)到滿足設(shè)計需求,在正式投入市場前,需組織盡可能全面的產(chǎn)品品鑒。以檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是否以下標(biāo)準(zhǔn):

a)外觀:評估檢驗產(chǎn)品外觀是否滿足需求,

b)色澤:評估檢驗產(chǎn)品色澤是否滿足需求;

c)香氣:評估檢驗產(chǎn)品香氣是否滿足需求;

d)滋味:評估檢驗產(chǎn)品滋味是否滿足需求;

e)口感:評估檢驗產(chǎn)品口感是否滿足需求;

在盡可能在真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,做到全面,盡可能代表性最大化檢驗產(chǎn)品可行性,以發(fā)現(xiàn)解決產(chǎn)品上前存在的瑕疵。

5 保密制度

為維護(hù)公司利益及研發(fā)成果,現(xiàn)對研發(fā)部技術(shù)及工藝信息明確其如下要求:

a)研發(fā)部資料未經(jīng)公司同意不得借閱,

b)研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工藝和技術(shù)信息;

c)研發(fā)部紙質(zhì)及電子信息未經(jīng)許可,不得復(fù)印與復(fù)制;

d)產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)記錄,不得流出。有需要的要集中保存,需處理的要銷毀,避免相關(guān)信息流出。

研發(fā)部管理制度及流程(研發(fā)部管理制度及流程圖)

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