公司科研項(xiàng)目管理辦法
為加強(qiáng)公司科研項(xiàng)目的管理，提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，制定本管理辦法。
一、科研項(xiàng)目的范圍和規(guī)模
科研項(xiàng)目是指公司組織專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的活動(dòng)，包括研究項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等?？蒲许?xiàng)目的規(guī)模根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和難度來(lái)確定，一般不得過(guò)大。
二、科研項(xiàng)目的管理
1. 科研項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由公司科研項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理等。
2. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、審核、評(píng)審等，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。
4. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、檢查、調(diào)度等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
5. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括項(xiàng)目預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、結(jié)算等，確保項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出合理、規(guī)范。
三、科研項(xiàng)目的評(píng)審
科研項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審兩個(gè)階段。公司內(nèi)部評(píng)審由科研項(xiàng)目管理部門組織，評(píng)審的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。外部評(píng)審由專業(yè)的評(píng)審機(jī)構(gòu)組織，評(píng)審的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、科研項(xiàng)目的驗(yàn)收
科研項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收兩個(gè)階段。公司內(nèi)部驗(yàn)收由科研項(xiàng)目管理部門組織，驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行檢查。外部驗(yàn)收由專業(yè)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織，驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行檢查。
五、其他事項(xiàng)
1. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)建立科研項(xiàng)目檔案，記錄科研項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成果、經(jīng)費(fèi)支出等。
2. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。
3. 科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的管理，確保科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
以上為公司科研項(xiàng)目管理辦法，自頒布之日起執(zhí)行。
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