項目全面預(yù)算管理體系和實施-107頁（工程項目全面預(yù)算管理）
簡介:項目全面預(yù)算管理體系和實施-107頁;pdf格式；
主要內(nèi)容：“預(yù)算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，是一種系統(tǒng)的管理方法。它是用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利；僅供參考；
項目成本管理
含義
預(yù)算范圍
預(yù)算管理
制度
組織
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