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項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟(項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括)

項(xiàng)目經(jīng)理的使命是要保證項(xiàng)目成功,而項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠從全局視角把控項(xiàng)目。

從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行到最終交付,從項(xiàng)目成員的內(nèi)部溝通到跨部門(mén)協(xié)作,項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用科學(xué)的研發(fā)管理方法,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致和高效協(xié)同,合理分派資源、把控項(xiàng)目進(jìn)度、控制風(fēng)險(xiǎn)、保障產(chǎn)品交付質(zhì)量。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目有序推進(jìn)、最終達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),同時(shí),也是項(xiàng)目管理中最復(fù)雜艱難的工作之一。那么,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理呢?

項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟(項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括)

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃,規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

確定了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍以及工作分解粒度后,項(xiàng)目經(jīng)理可以在進(jìn)度貓甘特圖中創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,將項(xiàng)目目標(biāo)拆解成小的任務(wù),并確定每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間,對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配。

其次是設(shè)置項(xiàng)目里程碑,通過(guò)設(shè)立里程碑,以可交付物為導(dǎo)向,衡量階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,從而保證項(xiàng)目最終達(dá)成總目標(biāo)。

甘特圖中設(shè)置里程碑,通過(guò)里程碑將項(xiàng)目進(jìn)度分解為不同階段的目標(biāo),用以度量項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟(項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括)

2、任務(wù)關(guān)聯(lián),設(shè)置前置任務(wù)

確定任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系,使各項(xiàng)工作間的關(guān)系一目了然,可以讓項(xiàng)目更清晰有序的推進(jìn)。

任務(wù)的前置任務(wù)就是該任務(wù)只能在前一個(gè)任務(wù)完成之后才能開(kāi)始進(jìn)行,在時(shí)間上和前置任務(wù)不會(huì)有時(shí)間重疊。

在進(jìn)度貓甘特圖中設(shè)置依賴(lài)關(guān)系,當(dāng)鼠標(biāo)指針放置到甘特圖任務(wù)條上時(shí) 任務(wù)條兩頭會(huì)出現(xiàn)小圓點(diǎn),鼠標(biāo)拖動(dòng)小圓點(diǎn)到后繼任務(wù)上即可完成,前置和后繼任務(wù)的設(shè)置。

3、分派任務(wù),預(yù)估工時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行預(yù)估,提前了解人力和時(shí)間成本,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整資源分配。

項(xiàng)目計(jì)劃落地到項(xiàng)目完成,需要管理者和項(xiàng)目成員之間的高效協(xié)作。將各項(xiàng)工作指派給負(fù)責(zé)人,在進(jìn)度貓甘特圖中將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,成員完成任務(wù)甘特圖會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度,也方便管理者實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟(項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括)

4、管控項(xiàng)目進(jìn)度,促成項(xiàng)目成功

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)甘特圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制。項(xiàng)目哪里完成了多少,哪里延期都可以通過(guò)甘特圖監(jiān)測(cè)。

需要注意的是,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我們常常因?yàn)樾枨笞兏鼘?duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每一次需求變更都應(yīng)被記錄下來(lái),通過(guò)歷史版本對(duì)比,了解變更細(xì)節(jié),便于團(tuán)隊(duì)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,避免項(xiàng)目延期;同時(shí)可以幫助團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目復(fù)盤(pán)階段追溯項(xiàng)目過(guò)程,分析問(wèn)題,持續(xù)不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。

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