在工程項目管理實踐中，施工進度管理直接關系到項目的經(jīng)濟效益，是項目管理的核心指標之一。由于施工過程的復雜性、動態(tài)性、不確定性等原因，使得工程實施過程中進度的預測與控制難度極大。
在建設工程的施工過程中，如何采取更加先進的技術和方法對施工進度進行科學計劃和有效控制，增強各專業(yè)之間、各工種之間的協(xié)同合作， BIM 技術平臺創(chuàng)造了一個聯(lián)結的組織結構和信息集成系統(tǒng)。所以可以利用BIM進行進度管理分析。
傳統(tǒng)施工進度管理存在的主要問題
1.項目信息丟失現(xiàn)象嚴重
2.無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突
3.工程施工進度跟蹤分析困難
4.在處理工程施工進度偏差時缺乏整體性
施工進度管理的傳統(tǒng)流程
施工進度管理中引入BIM的原因
（一）通過直觀真實、動態(tài)可視的施工全程模擬和關鍵環(huán)節(jié)的 施工模擬，可以展示多種施工計劃和工藝方案的實操性，擇優(yōu)選擇 最合適的方案。
（二） 利用模型對建筑信息的真實描述特征，進行構件和管件的碰撞檢測并優(yōu)化，對施工機械的布置進行合理規(guī)劃，在施工前盡早發(fā)現(xiàn)設計中存在的矛盾以及施工現(xiàn)場布置的不合理，避免“錯、 缺、漏、碰”和方案變更，提高施工效率和質(zhì)量。
（三） 施工模擬技術是按照施工計劃對項目施工全過程進行計算機模擬，在模擬的過程中會暴露很多問題，如結構設計、安全措施、場地布局等各種不合理問題，這些問題都會影響實際工程進度， 早發(fā)現(xiàn)早解決，并在模型中做相應的修改，可以達到縮短工期的目的。
BIM在施工進度管理中的價值
基于BIM的工程項目施工進度流程管理
1.BIM能直觀高效地表達多維空間數(shù)據(jù)，避免了用二維圖紙作為信息傳遞媒介帶來的信息損失，從而使項目參與人員在最短時間內(nèi)領會復雜的勘察設計信息，減少溝通障礙和信息丟失。
2.支持施工主體實現(xiàn)“先試后建”。
3.為工程參建主體提供有效的進度信息共享與協(xié)作環(huán)境。
4.支持工程進度管理與資源管理的有機集成。基于BIM的施工進度管理，支持管理者實現(xiàn)各工作階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，從而提高工作時間估計的精確度，保障資源分配的合理化。
BIM技術在進度管理方面的優(yōu)勢
國內(nèi)外建筑工程項目進度管理中BIM技術的研究現(xiàn)狀主要集中在4D模擬方面。目前，通過第三方軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了BIM模型與進度信息的關聯(lián)，從而創(chuàng)建了四維建筑信息模型，并應用動態(tài)施工過程模擬、實時進度跟蹤等功能支持項目規(guī)劃和進度控制。通過虛擬施工過程反復模擬基于BIM技術的進度管理，使施工階段可能出現(xiàn)的問題能夠在模擬環(huán)境中提前出現(xiàn)，并提前制定相應的措施，從而優(yōu)化進度和施工方案，進而用于指導實際項目的施工，從而保證項目施工的順利完成。
【宏建智慧建造】基于BIM的工程施工進度管理！
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