現(xiàn)在我們搞清楚了項(xiàng)目的相關(guān)方的分類，接下來(lái)這種歸納總結(jié)抽象的這種角色，我們把它實(shí)力例化，看一看項(xiàng)目相關(guān)方大概都有誰(shuí)？
我們從這樣幾個(gè)維度去思考：第一個(gè)高高在上的那些人，管理者。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們有項(xiàng)目的發(fā)起人，他負(fù)責(zé)來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目，公司申請(qǐng)開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，他會(huì)給項(xiàng)目提供相關(guān)的資金資源，說(shuō)白了就是讓公司花錢干一個(gè)事，這個(gè)就叫項(xiàng)目的發(fā)起。然后我們還有項(xiàng)目的管理者、公司的管理層，還有我們的項(xiàng)目管理辦公室。
項(xiàng)目管理辦公室實(shí)際上是關(guān)注于如何讓公司所有的項(xiàng)目的管理方法更科學(xué)，更標(biāo)準(zhǔn)，更適合于當(dāng)前自己的公司。甚至現(xiàn)在很多企業(yè)的PMO還向著戰(zhàn)略級(jí)PMO去發(fā)展。去幫助企業(yè)規(guī)劃如何通過(guò)一系列的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
除此之外。還有項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合經(jīng)理，如果沒(méi)有接觸過(guò)pmp，可能大家看到項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合有些聽(tīng)不懂，沒(méi)關(guān)系啊，咱大概粗暴介紹一下項(xiàng)目集經(jīng)理，他們管理的很多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間存在著一定的依賴關(guān)系，既然這些項(xiàng)目之間有關(guān)系所以把他們納入到一起去進(jìn)行管理，比如說(shuō)就還做口罩吧，現(xiàn)在口罩話題還不算太涼，我們要買設(shè)備，我們要蓋一個(gè)無(wú)菌車間設(shè)備要到場(chǎng)安裝調(diào)試，把這些都當(dāng)成小項(xiàng)目，這些小項(xiàng)目之間存在著可交付成果的相關(guān)性，把他納入到一起去進(jìn)行整合管理。
項(xiàng)目組合管理關(guān)注的是公司目前正在開(kāi)展的一系列的項(xiàng)目或者是運(yùn)營(yíng)工作。這么多事情總要分個(gè)輕重緩急，排排序，看看為了幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)或者是重要性更高，所以他是對(duì)公司所有正在開(kāi)展的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)工作去做排序。排列優(yōu)先級(jí)來(lái)確保我們優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目能夠拿到最好的資源，能夠得到最好的資金的支持。這些是項(xiàng)目組合經(jīng)理他關(guān)注的工作。所以這一大堆人吶，都是咱高高在上的管理者。
有上就有下，所以項(xiàng)目經(jīng)理下面：第一個(gè)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，幫助我們完成項(xiàng)目管理的核心管理工作。比如說(shuō)范圍管理、進(jìn)度管理、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)稱之為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。剩下下面就是我們具體去干活的這些成員稱之為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
按照這個(gè)思路啊，左邊有我們公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，有職能部門的經(jīng)理，我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理這些職能部門，然后右邊是一些公司企業(yè)外部的行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織相關(guān)群體或者是個(gè)人。
往前看，我們每一個(gè)項(xiàng)目都是為客戶為用戶提供產(chǎn)品服務(wù)或成果的?？蛻艉陀脩舻膮^(qū)別，客戶是購(gòu)買我們產(chǎn)品的人，用戶是最終使用產(chǎn)品的，在京東下單的人是客戶，他把下單買的手機(jī)發(fā)給了什么張三，張三就變成了最終的用戶，這是兩個(gè)不大一樣的概念，我們背后站的是我們公司、我們項(xiàng)目的供應(yīng)商，還有公司的項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合作伙伴。那這些都是根據(jù)我們剛才前三個(gè)抽象的分類，對(duì)我們相關(guān)方這幾個(gè)維度去做了一些劃分。
所以實(shí)際上整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都涉及到一個(gè)工作叫：信息收集，我要完成范圍管理，說(shuō)白了就是完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成我們的進(jìn)度管理、成本管理，我們都需要收集各種各樣的信息，那收集到的信息一定要梳理。梳理什么？結(jié)構(gòu)化分層分類分級(jí)，所以實(shí)際上這個(gè)就是相關(guān)方的一個(gè)分類分級(jí)分權(quán)分層分群體這樣一項(xiàng)工作，我們現(xiàn)在搞清楚了，我們拍馬屁有這么多人，接下來(lái)可以直接拍了嗎？
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