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產(chǎn)品經(jīng)理與項目管理的異同在哪里?(產(chǎn)品經(jīng)理和項目管理的區(qū)別)

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產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值在于“驅(qū)動”,驅(qū)使執(zhí)行落地,推動工作進展。而輔之以“驅(qū)動”的才是諸如溝通、梳理、邏輯、呈現(xiàn)等方法論層面的內(nèi)容。項目管理的實質(zhì)是將團隊中的“人”和“事”進行有效統(tǒng)籌,把控進度與成本的科學管理。

產(chǎn)品經(jīng)理與項目管理的異同在哪里?(產(chǎn)品經(jīng)理和項目管理的區(qū)別)

如果把“項目”看成過程,把“產(chǎn)品”看作結(jié)果,過程與結(jié)果必然相輔相成,對于“結(jié)果”更好的預判將反饋到“過程”的實時調(diào)整,而對“過程”的充分把控也將決定 “結(jié)果”的產(chǎn)出。不過在很多情況下,產(chǎn)品與項目兩者經(jīng)?;閾Q位,并行而動。

產(chǎn)品驅(qū)動項目前進

任何產(chǎn)品打造的過程,便是一段項目管理的周期,高效推進此段周期內(nèi)進展效率便是團隊整體的核心目標。項目的整個周期包含從背景分析、立項、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、上線及后續(xù)維護支持等。而產(chǎn)品更多的是對整個周期前中部分的奠基作用,需要行使好產(chǎn)品定位與路線規(guī)劃、需求分析與邏輯梳理、及進行需求溝通的職能。故而,產(chǎn)品是項目的“頭”,驅(qū)動整個項目的軀干。

能夠更好的驅(qū)動,是因為更合適。

產(chǎn)品與項目擁有一致的利益關(guān)切點。若僅是純粹的項目管理,則最大關(guān)切點是:項目的穩(wěn)定推進,盡可能得避免風險性,很多情況會以犧牲部分內(nèi)容的來實現(xiàn)。而若是純粹的產(chǎn)品職能,則關(guān)切點則是:盡可能得完成需求方的功能實現(xiàn)、用戶體驗,將產(chǎn)品打造得更好,一些情況下可能也不利于項目整體的快速穩(wěn)定推進。但是讓產(chǎn)品來驅(qū)動項目,則擁有共同的目標:產(chǎn)品的實現(xiàn)最優(yōu)化,在項目的體系下,更快更好地將產(chǎn)品拿出手!

產(chǎn)品與項目權(quán)責相統(tǒng)一。產(chǎn)品經(jīng)理的很多日常工作內(nèi)容,便是項目管理的直接體現(xiàn):排序不同任務的優(yōu)先級、協(xié)調(diào)收集評估、靈活調(diào)整執(zhí)行分配、進行后續(xù)版本規(guī)劃……產(chǎn)品不但是項目的重要輸入口,也是對項目的最終評價結(jié)果,只有將兩者的職權(quán)更好地同向把控,才能達到使兩者良性循環(huán)反哺的雙贏狀態(tài)。

產(chǎn)品與項目兩者更好的縱橫銜接。產(chǎn)品經(jīng)理從產(chǎn)品規(guī)劃與定位,到需求的提煉與包裝,再到開發(fā)執(zhí)行與測試檢查階段,對橫向的項目周期的參與程度較高。而從縱向視角來看,產(chǎn)品經(jīng)理需要上對行業(yè)的理解能力,市場動態(tài)的預判敏感性,下至討論技術(shù)可實現(xiàn)性,頁面體驗細節(jié)設計等,均擁有深入的認知與產(chǎn)出。故而,對橫向與縱向的兼顧推進,則是產(chǎn)品經(jīng)理所具備的獨特承上啟下與縱橫銜接串聯(lián)優(yōu)勢。

項目定義產(chǎn)品空間

巧婦難為無米之炊,項目支持決定產(chǎn)品能夠到達的空間。做任何事情,資源是投入保障。項目資源包含人力資源和時間資源,將所有資源以科學有效的方式放在一起進行管理,這便是項目所做的事情。所以,高效運轉(zhuǎn)中的項目管理將加速產(chǎn)品的推進速度,處理不當?shù)膬?nèi)耗型項目管理則只會拖累產(chǎn)品的發(fā)展。

獲得更大的空間,是因為最支持。

項目以行政方式支持產(chǎn)品業(yè)務的執(zhí)行。項目組織架構(gòu)是以行政的方式保障不同崗位能夠各司其職,并承擔各自的權(quán)利與義務。一個項目組織,可以做這個產(chǎn)品,也可以做那個產(chǎn)品,所有的產(chǎn)品都需依托于項目來完成。最行政的方式,便是最硬性的保障。 項目解決產(chǎn)品的日常協(xié)調(diào)。項目模式是以標準化的方式,規(guī)范在執(zhí)行過程中的配合機制、順序問題、應變措施與評判依據(jù)等。產(chǎn)品落地的細節(jié)較多,由于溝通不到位、理解不一致等情況,會經(jīng)常導致各類問題的產(chǎn)生,而項目便是以規(guī)范化的方式行使好協(xié)調(diào)的職能,為產(chǎn)品保駕護航。

項目與產(chǎn)品一榮俱榮、一辱俱辱。產(chǎn)品做的好,背后項目做得通常也好;項目做的不好,做出來的產(chǎn)品也很有可能不好。項目與產(chǎn)品兩者不可脫離而言,最終評判也不能分離來看。項目與產(chǎn)品是表里關(guān)系上的整體概念,我們很難說的清楚其中到底是項目管理優(yōu)秀貢獻了多少,還是產(chǎn)品設計優(yōu)秀貢獻了多少,但是一旦如果遇到進展的問題,那一定是項目與產(chǎn)品都是有各自的問題……

本文由 @朱宇迪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 ,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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