ICT項(xiàng)目管理流程，是實(shí)現(xiàn)從商機(jī)線索到交付回款的全過程，核心環(huán)節(jié)有三個(gè)：
1、商機(jī)：商機(jī)是前提和基礎(chǔ)，沒有商機(jī)就啥也沒有，商機(jī)覆蓋和轉(zhuǎn)換是本階段的兩大指標(biāo)；
首先要快，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，商機(jī)挖掘一定要快，快速挖掘，快速跟進(jìn)。其次是要早，成功的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備成功，失敗的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗。早做計(jì)劃，早做溝通，早做資源儲(chǔ)備；
2、支撐：支撐要到位，報(bào)價(jià)有“優(yōu)”，投標(biāo)目的要“準(zhǔn)”；
3、關(guān)系：關(guān)系就是生產(chǎn)力，人脈就是發(fā)動(dòng)機(jī)；知己知彼百戰(zhàn)百勝，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，更多就是人員關(guān)系和滿意度的處理。
今天分享給大家一個(gè)ICT項(xiàng)目管理流程，從商機(jī)獲取階段到商機(jī)轉(zhuǎn)換階段到項(xiàng)目建設(shè)階段一直到項(xiàng)目移交關(guān)閉階段的全流程視圖，描述各流程中各部門的職責(zé)及工作內(nèi)容，希望供大家參考。
為了保證效果，請(qǐng)把手機(jī)橫屏觀看
近期熱文：
- 30歲 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO少奮斗10年的職業(yè)規(guī)劃路線
- 產(chǎn)品經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理，有啥不一樣？
- 圖解OKR敏捷目標(biāo)管理如何在公司內(nèi)部實(shí)施
- 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要？
- 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮其最大實(shí)際價(jià)值
- 一文搞定敏捷項(xiàng)目管理精華
- “高手項(xiàng)目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項(xiàng)目匯報(bào)的！看看高水平匯報(bào)是怎么樣的？
- 史上最詳細(xì)的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）
- 用技術(shù)思維做不好項(xiàng)目管理
- 普通管理者與高級(jí)管理者的11個(gè)區(qū)別
- 【干貨】圖解PMO在各階段的職責(zé)和應(yīng)對(duì)之策
- 項(xiàng)目管理的最重要的一環(huán)需求管理該如何做？
- 項(xiàng)目管理面試難題問答及經(jīng)驗(yàn)參考
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
