ICT項目管理流程，是實現(xiàn)從商機線索到交付回款的全過程，核心環(huán)節(jié)有三個：
1、商機：商機是前提和基礎，沒有商機就啥也沒有，商機覆蓋和轉換是本階段的兩大指標；
首先要快，商機轉瞬即逝，商機挖掘一定要快，快速挖掘，快速跟進。其次是要早，成功的準備就是準備成功，失敗的準備就是準備失敗。早做計劃，早做溝通，早做資源儲備；
2、支撐：支撐要到位，報價有“優(yōu)”，投標目的要“準”；
3、關系：關系就是生產(chǎn)力，人脈就是發(fā)動機；知己知彼百戰(zhàn)百勝，項目成功的關鍵除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，更多就是人員關系和滿意度的處理。
今天分享給大家一個ICT項目管理流程，從商機獲取階段到商機轉換階段到項目建設階段一直到項目移交關閉階段的全流程視圖，描述各流程中各部門的職責及工作內(nèi)容，希望供大家參考。
為了保證效果，請把手機橫屏觀看
近期熱文：
- 30歲 項目經(jīng)理和PMO少奮斗10年的職業(yè)規(guī)劃路線
- 產(chǎn)品經(jīng)理VS項目經(jīng)理，有啥不一樣？
- 圖解OKR敏捷目標管理如何在公司內(nèi)部實施
- 項目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會議紀要？
- 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團隊，并發(fā)揮其最大實際價值
- 一文搞定敏捷項目管理精華
- “高手項目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項目匯報的！看看高水平匯報是怎么樣的？
- 史上最詳細的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關鍵流程圖下載）
- 用技術思維做不好項目管理
- 普通管理者與高級管理者的11個區(qū)別
- 【干貨】圖解PMO在各階段的職責和應對之策
- 項目管理的最重要的一環(huán)需求管理該如何做？
- 項目管理面試難題問答及經(jīng)驗參考
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
