孫麗麗 西安中交公路巖土工程有限責(zé)任公司 710075

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入變革，外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化也對(duì)企業(yè)的黨建工作以及人力資源管理提出了更高的要求，其中黨務(wù)工作與人力資源工作之間有著密切的聯(lián)系，因此加強(qiáng)兩者的有效融合，成為了現(xiàn)階段企業(yè)管理層以及人力資源管理者的重要任務(wù)之一。本文就目前企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，黨務(wù)工作與人力資源工作有效融合的優(yōu)勢(shì)及相互作用進(jìn)行分析，并對(duì)兩者有效融合的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 黨務(wù)工作 人力資源工作

一、新時(shí)期背景下人力資源工作現(xiàn)狀及問題分析

(一)缺乏足夠重視度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)人力資源管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性不斷提高，同時(shí)還需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，但在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)人力資源管理工作存在著重視程度不足的問題，其主要體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)管理工作缺乏有效規(guī)劃，對(duì)管理人員缺乏有效、系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，并對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量和效率提高造成阻礙和制約。

(二)管理能力不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中獲得占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)需要對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理加強(qiáng)重視，使職工的認(rèn)同感和歸屬感增強(qiáng)。但在不少企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)文化建設(shè)重要性缺乏認(rèn)識(shí)，并且相關(guān)管理人員專業(yè)能力不足，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期人力資源工作以及企業(yè)發(fā)展要求，造成人力資源部門的職能作用無(wú)法有效發(fā)揮。

二、黨務(wù)與人力資源工作融合所發(fā)揮的作用分析

(一)與新時(shí)期發(fā)展特征相符合

在新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)黨務(wù)工作正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保黨務(wù)工作能夠更符合新時(shí)期背景下的企業(yè)發(fā)展特征，應(yīng)對(duì)員工個(gè)體在黨務(wù)工作的重要作用加強(qiáng)重視，并堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)黨務(wù)工作與人力資源工作的有效融合，從而使黨務(wù)工作方式不斷豐富，使黨務(wù)工作效能增強(qiáng)。另外可充分利用通過信息平臺(tái)等，使黨務(wù)工作的實(shí)效性有效提高。

(二)符合社會(huì)發(fā)展需求

為了確保企業(yè)黨務(wù)工作的有效開展，使其引領(lǐng)作用能夠在企業(yè)發(fā)展中得以充分發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外通過黨務(wù)工作的開展，能夠使其與人力資源工作有效融合，對(duì)工作載體進(jìn)行不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)新時(shí)期黨務(wù)工作的特色，對(duì)工作效能的不斷提升起到積極促進(jìn)作用。

(三)有效抵制社會(huì)不良思潮

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，社會(huì)上各種不良思潮也層出不窮，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作提出了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨務(wù)工作的多層次、多元化發(fā)展，需要借助人力資源工作平臺(tái)，并與其加強(qiáng)融合，使黨務(wù)工作的層次性不斷豐富，使黨務(wù)工作效能實(shí)現(xiàn)有效提升。

三、黨務(wù)與人力資源工作之間的相互作用分析

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要核心內(nèi)容，人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面提升中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)對(duì)于 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，黨務(wù)工作能夠確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)改革發(fā)展目標(biāo)予以明確的同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，提高各項(xiàng)管理規(guī)章制度在新發(fā)展形勢(shì)下的合理性和有效性。

(一)人才隊(duì)伍建設(shè)為黨務(wù)工作提供保障

企業(yè)在黨務(wù)工作中，需要根據(jù)工作要求對(duì)黨員隊(duì)伍及黨組織建設(shè)予以強(qiáng)化，對(duì)符合企業(yè)新時(shí)期發(fā)展要求的人才隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，通過對(duì)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行激發(fā)，從而使人力資源工作效能得以不斷優(yōu)化。在實(shí)際工作中，員工可能通過黨組織政治引領(lǐng)作用的有效發(fā)揮，對(duì)其正確的企業(yè)觀形成加以引導(dǎo)和樹立，能夠?qū)T工中存在的不良思想及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以疏導(dǎo)，從而使企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力得以有效凝聚，使企業(yè)正確發(fā)展方向得以切實(shí)保障，另外需要加強(qiáng)優(yōu)秀黨務(wù)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而確保企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)黨務(wù)工作為人才培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為了有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷引進(jìn)專業(yè)人才，同時(shí)企業(yè)員工極容易因自身思想價(jià)值觀念及客觀環(huán)境的影響等原因，因社會(huì)中各種不良思潮的影響而產(chǎn)生一些負(fù)面的情緒。因此需要黨組織加強(qiáng)員工的思想政治工作教育，使新時(shí)期正確的指導(dǎo)思想能夠發(fā)揮其作用，使員工辨別大是大非的能力增強(qiáng)，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，對(duì)自身工作責(zé)任及價(jià)值予以明確，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(三)黨務(wù)工作為高素質(zhì)人才培養(yǎng)提供保障

在企業(yè)人才培養(yǎng)中，需要結(jié)合黨建工作要求，指導(dǎo)和明確企業(yè)人才培養(yǎng)工作的方向和目標(biāo)，同時(shí)也為人才培訓(xùn)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。通過黨建工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、具有先進(jìn)思想的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行引入，并將其培養(yǎng)成為未來(lái)黨務(wù)工作中的中堅(jiān)和領(lǐng)導(dǎo)力量。另外通過黨務(wù)工作的強(qiáng)化，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍的凝聚力，并使黨員干部的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。

(四)人力資源工作促進(jìn)黨務(wù)工作機(jī)制建設(shè)的完善

在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)黨務(wù)工作也面臨著新的任務(wù)和要求，需要堅(jiān)持黨的方針政策的指引，使人力資源工作職能有效發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)黨員干部隊(duì)伍不斷加強(qiáng)建設(shè)和規(guī)范。一些企業(yè)存在著黨員干部工作效能較低，人員綜合素質(zhì)參差不齊的狀況，應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，對(duì)黨內(nèi)人員崗位進(jìn)行合理調(diào)配，使工作效能優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)。

(五)高效工作環(huán)境營(yíng)造

在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步使黨的領(lǐng)導(dǎo)地位得以鞏固，是現(xiàn)階段黨務(wù)工作的重要工作內(nèi)容，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)與黨務(wù)工作的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在實(shí)際工作開展中，還應(yīng)使員工對(duì)黨組織的認(rèn)同度不斷增強(qiáng)，也需要黨員干部充分發(fā)揮自身模范引領(lǐng)作用，對(duì)黨組織重要地位予以體現(xiàn)，并使其影響力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)。另外在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，使工作效能得以優(yōu)化。同時(shí)在黨員干部資源調(diào)配的情況下，使資源的有效流動(dòng)及合理運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)。

四、新時(shí)期工作融合有效策略

隨著外部發(fā)展環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，針對(duì)企業(yè)黨組織而言，如何使自身引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，是目前亟待解決的問題，為了進(jìn)一步有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，需要對(duì)黨務(wù)與人力資源工作有效融合的相關(guān)策略進(jìn)行不斷研究和探討。

(一)人力資源工作節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化

在新時(shí)期背景下，需要根據(jù)黨務(wù)及人力資源工作所具有的特殊性，應(yīng)對(duì)人力資源管理中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)黨務(wù)工作予以強(qiáng)化，使其工作層次不斷提高，通過工作的重心全面掌握，使各項(xiàng)人力資源工作得以切實(shí)貫徹落實(shí)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨務(wù)工作所具有的時(shí)代特性，需要對(duì)各節(jié)點(diǎn)工作予以強(qiáng)化，從而使黨務(wù)工作的總體水平有效提升。同時(shí)在人力資源工作中，也應(yīng)對(duì)各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，對(duì)相應(yīng)的人力資源制度體系進(jìn)行完善，切實(shí)落實(shí)各節(jié)點(diǎn)工作，使企業(yè)黨建工作水平得到有效保障和提升，從而使黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作要求得以有效滿足。

(二)優(yōu)化企業(yè)黨務(wù)人才結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)黨務(wù)工作中的重要源動(dòng)力，人力資源工作需要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，從而有效促進(jìn)黨務(wù)工作水平的切實(shí)提高。為了確保黨務(wù)工作能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)以促進(jìn)黨務(wù)工作整體水平提高為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化黨建工作相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，從而確保黨務(wù)工作的有序開展得到切實(shí)保障，使黨務(wù)工作人才能動(dòng)效應(yīng)得以充分發(fā)揮，從而使企業(yè)黨務(wù)總體工作水平提高的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(三)注重企業(yè)人文關(guān)懷

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人利益的關(guān)注也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。在黨務(wù)與人力資源工作有產(chǎn)融合過程中，需要充分發(fā)揮以人為本的原則，通過加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷，使黨務(wù)與人力資源工作的整體工作效能得以有效提升。如在企業(yè)發(fā)展中，可借助職代會(huì)等形式，保證員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及參與權(quán)，并積極鼓勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展提出各種合理化建議。另外還需要為員工提供各種提供工作能力及個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并對(duì)員工的個(gè)體化差異加強(qiáng)關(guān)注，使員工的歸屬感、認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于黨務(wù)工作與人力資源工作具有一定的相似性，兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，以及相輔相成。因此通過兩者的有效融合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供有效的戰(zhàn)略引領(lǐng)，同時(shí)高素質(zhì)人才也為企業(yè)黨務(wù)工作的有效開展提供中堅(jiān)力量，對(duì)黨務(wù)工作的發(fā)展起到有效促進(jìn)作用。兩者的有效融合具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，只有充分發(fā)揮兩者的融合作用，才能有效保障企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉丹.新時(shí)期如何做好基層黨務(wù)工作[J].人力資源管理, 2017, 000(009):387-388.

[2] 李銀欽.淺談新時(shí)期如何做好企業(yè)人力資源的薪酬管理工作[J].人才資源開發(fā), 2018.

[3] 蔡進(jìn)良.試論新時(shí)期企業(yè)如何做好人力資源管理工作[J].中外企業(yè)家, 2019, No.643(17):132-132.

責(zé)任編輯：王勤亮