隨著我國金融改革的不斷深入，商業(yè)銀行面臨的風險日趨復雜多變，形式各異的金融案件頻發(fā)，給商業(yè)銀行的健康發(fā)展造成了嚴重制約。
然而目前商業(yè)銀行合規(guī)管理仍處于發(fā)展期，還存在著合規(guī)管理職能發(fā)揮不明顯，合規(guī)意識淡薄，規(guī)則不規(guī)范、合規(guī)風險管理能力不高等問題。
建設內(nèi)控合規(guī)風險管理平臺
優(yōu)創(chuàng)以良好的業(yè)務及技術架構作為支撐，通過行業(yè)領域的細致分析，歸納梳理功能模塊，實現(xiàn)模塊解耦，建設了統(tǒng)一的內(nèi)控合規(guī)管理平臺。最終實現(xiàn)風險的收集、識別、分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，讓內(nèi)控合規(guī)工作流程化、標準化，提升了數(shù)字化水平。
內(nèi)控合規(guī)風險管理平臺架構圖
01
整合內(nèi)控合規(guī)相關風險數(shù)據(jù)
對接行內(nèi)外風險系統(tǒng)數(shù)據(jù)、反洗錢系統(tǒng)等，對風險系統(tǒng)、員工行為等數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，生成合規(guī)相關業(yè)務功能的分析報表及行內(nèi)合規(guī)地圖。
02
建立完善的風險評估機制
對業(yè)務流程進行分析，按照具體業(yè)務的辦理流程和業(yè)務中崗位的配置以及人員的評估，逐層分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和缺陷部位，識別其中的關鍵控制，形成風險點。
03
建立標準化合規(guī)考核機制
通過任務模版的配置，設定考核任務，對員工進行風險評估、內(nèi)控自評價、宣傳學習反饋等合規(guī)考核，打通內(nèi)控合規(guī)工作線上化流程，助力行內(nèi)合規(guī)文化建設。
04
助力銀行數(shù)字化建設
基于我司Nebula星云低代碼平臺，在技術上實現(xiàn)模塊功能解耦，滿足不同客戶不同時期的要求。同時開放的技術體系有利于功能擴展和低成本系統(tǒng)維護。
通過實現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)方面的全流程線上操作，及時發(fā)現(xiàn)并上報各類風險信息，導向明確、標準統(tǒng)一，極大增強了標準化水平，有效避免了“文來文往”的情況，降低了與基層的溝通成本，緩解基層內(nèi)控合規(guī)業(yè)務的壓力，增強了行內(nèi)的防線建設，幫助銀行實現(xiàn)合規(guī)風險管理。
審核｜李 燕
編輯｜朱慧凱
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