立項評審說明
|
分類 | 評審重點 | 評審人員&流程 |
需求評審 | 1.為什么要引入這個項目； 2.有哪些優(yōu)勢做這個項目； 3.這個項目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么，是否合理； | 流程：上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報簽表”進行簽核； 簽核人員：總裁/市場負責(zé)人/業(yè)務(wù)負責(zé)人/技術(shù)負責(zé)人（根據(jù)項目實際情況選擇市場/業(yè)務(wù)簽核人員） |
立項評審 | 1.項目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行； 2.項目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來？ | 流程：提交《可行性報告》上會評審； 評審團隊：總裁/市場負責(zé)人/業(yè)務(wù)負責(zé)人/技術(shù)負責(zé)人/自能制造負責(zé)人/策采中心負責(zé)人/財經(jīng)中心負責(zé)人/PMO |
立項評審等級 | 需求評審：所有項目都走需求簽核評審流程； 立項評審： a.預(yù)研項目(新技術(shù)新工藝）：投資總金額≥50萬元需提交立項資料至總部召開立項評審會; b.重點項目(包括自主新產(chǎn)品開發(fā)/定制新產(chǎn)品開發(fā)): 投資總金額≥100萬元同上; c.一般項目（包括優(yōu)化類/變更類/擴產(chǎn)類/新增系列）: 投資總金額≥100萬元同上; d.其它投資金額項目：事業(yè)部內(nèi)負責(zé)立項準(zhǔn)備及召開評審會議，后報批總部 | |
分類 | 評審結(jié)果 | 評審周期 |
需求評審 | 1. 需求合理，進入可行性分析； 2. 需求不合理，暫不進行可行性分析； | 需求評審：上傳資料后一般5個工作日內(nèi)完成簽核； |
立項評審 | 評審結(jié)果：通過Or停止Or 重新定向； 備注： 1.總裁有一票否決權(quán)，但沒有一票通過權(quán)； 2.2/3及以上決策人員通過， 則立項為通過； | 常規(guī)立項評審：每月月初和月中各設(shè)立一次評審時間，須提前一周提交資料至總裁辦； 緊急立項評審：提交資料至總裁辦后，7個工作日內(nèi)設(shè)立評審會； 緊急項目定義：上市計劃時間≤4個且每年凈利潤≥500萬； |
立項評審等級 | 項目等級： A類項目：總投資≥500萬 或 每年凈利潤≥1000萬 或 回收期≤12個月； B類項目：300≤總投資＜500萬 或 500≤每年凈利潤＜1000萬 或 24個月≤回收期＜12個月； C類項目：100≤總投資＜300萬 或 300≤每年凈利潤＜500萬 或 個月≤回收期＜24個月； D類項目：其它； | |
- 百萬年薪PMO&項目經(jīng)理職場影響力是如何煉成的？【精華筆記】
- PMO&項目經(jīng)理如何高效解決問題看這篇文章就夠了
- 一圖掌握項目管理的核心工具WBS工作分解結(jié)構(gòu)，PM必備技能！
- 這四類項目經(jīng)理一定帶不好項目
- PMO&項目經(jīng)理必備技能之項目總結(jié)與復(fù)盤
- 一頁紙搞定項目管理及操作步驟（文末附可編輯模板）
- 一圖掌握7個管理者必會的管理工具
- 華為是如何從0到1打造以項目為中心運作的項目管理體系的？
- 圖解OKR敏捷目標(biāo)管理如何在公司內(nèi)部實施
- 項目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會議紀(jì)要？
- 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團隊，并發(fā)揮其最大實際價值
- 一文搞定敏捷項目管理精華
- “高手項目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項目匯報的！看看高水平匯報是怎么樣的？
- 史上最詳細的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
