隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，數(shù)字化日漸成為行業(yè)獲得重生的重要手段。

文 | 王高峰

“數(shù)字化時(shí)代，未來(lái)所有的行業(yè)都值得用數(shù)字化技術(shù)重塑一遍”。這句互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)典判斷，目前被越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)管理者所認(rèn)可。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化正在深刻改變?nèi)祟?lèi)的生產(chǎn)和生活方式，重塑每個(gè)行業(yè)。黨的二十大報(bào)告指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。作為相對(duì)傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域，數(shù)字化日漸成為行業(yè)獲得重生的重要手段。

國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司（下稱(chēng)龍?jiān)措娏?/span>）是國(guó)內(nèi)成立最早和規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)化新能源公司，長(zhǎng)期以來(lái)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并成為業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)的重要樣板。2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來(lái)帶來(lái)的巨大變化，使得該公司繼續(xù)扮演著行業(yè)領(lǐng)跑者的角色。

龍?jiān)措娏偨?jīng)理唐堅(jiān)是該公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定推動(dòng)者。兩年多以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，數(shù)字化不僅在一定程度上打破了龍?jiān)措娏ιa(chǎn)運(yùn)維的組織邊界，還為公司帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

當(dāng)前，龍?jiān)措娏?.4萬(wàn)臺(tái)風(fēng)機(jī)接入了數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)，每臺(tái)風(fēng)機(jī)的平均采集點(diǎn)數(shù)達(dá)2800個(gè)，多的則達(dá)到3100個(gè)，而目前風(fēng)電行業(yè)平均采集點(diǎn)位僅為兩位數(shù)。全量的數(shù)據(jù)采集為龍?jiān)措娏μ峁┝送暾?、及時(shí)和精準(zhǔn)的海量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)為公司的決策提供了重要依據(jù)。

毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。自數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)以來(lái)，龍?jiān)措娏Φ耐C(jī)時(shí)長(zhǎng)高倍縮減，發(fā)電小時(shí)數(shù)在行業(yè)原本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上獲得了大幅提升：2020年較2019年提高了50小時(shí)，2021年度又同比增加了127小時(shí)。

對(duì)風(fēng)電行業(yè)而言，在其他邊際條件不變的情況下，發(fā)電小時(shí)數(shù)的增加，就意味著企業(yè)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

唐堅(jiān)及其團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化變革還有更進(jìn)一步的追求，即對(duì)風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)周期運(yùn)行無(wú)故障的嚴(yán)苛要求。據(jù)唐堅(jiān)介紹，2022年，龍?jiān)措娏B續(xù)無(wú)故障運(yùn)行200天以上的風(fēng)機(jī)將達(dá)到其總量的50%，而去年這一數(shù)字僅為30%多。“明年的目標(biāo)是將公司一半的風(fēng)機(jī)連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行的天數(shù)增加至300天”，唐堅(jiān)表示，盡管壓力很大，但目標(biāo)明確而堅(jiān)定。

唐堅(jiān)不僅對(duì)龍?jiān)措娏Φ臄?shù)據(jù)如數(shù)家珍，他對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也獨(dú)到而深刻。他提醒行業(yè)不要陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。在唐堅(jiān)看來(lái)，企業(yè)管理者通常跟隨互聯(lián)網(wǎng)智能化、算法升級(jí)而“往上看”，缺少“向下挖”的意識(shí)，但完整夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)恰恰在下面。

另一方面，很多人誤認(rèn)為信息化等同于數(shù)字化。實(shí)際上，企業(yè)信息化建設(shè)已持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至可以追溯到二三十年前，但二者并不相同，信息只有變?yōu)閿?shù)據(jù)才能更具價(jià)值。

這也由此引發(fā)了第三個(gè)誤區(qū)，即海量的數(shù)據(jù)增加之后，數(shù)據(jù)的管理變得異常復(fù)雜，這往往會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)簡(jiǎn)單化處理，靠典型項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)普遍項(xiàng)目的管理，從而使數(shù)據(jù)失真，達(dá)不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正目的。

在唐堅(jiān)看來(lái)，數(shù)字化是促使企業(yè)變革和發(fā)展的手段而不是目的。以數(shù)字化為手段，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的終極目標(biāo)是“把人從風(fēng)電場(chǎng)解放出來(lái)”。風(fēng)電企業(yè)點(diǎn)多面廣，風(fēng)電場(chǎng)往往位于戈壁、荒漠，以及高山大川等邊遠(yuǎn)地區(qū)，長(zhǎng)期堅(jiān)守在場(chǎng)站工作的基層員工，不僅工作條件艱苦，而且通常面臨與家人、與社會(huì)長(zhǎng)期分離的困境。

“通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大程度使風(fēng)電場(chǎng)少人或無(wú)人值守，將基層員工真正從風(fēng)電場(chǎng)脫離出來(lái)，使他們?cè)谶h(yuǎn)程操控和專(zhuān)業(yè)化維護(hù)方面體現(xiàn)價(jià)值”，唐堅(jiān)說(shuō)。

在專(zhuān)訪中，唐堅(jiān)多次強(qiáng)調(diào)“人的價(jià)值”，他認(rèn)為新能源行業(yè)是一個(gè)“依靠天幫忙，更需人努力”的行業(yè)，讓員工彰顯其應(yīng)有的價(jià)值、創(chuàng)造更大的價(jià)值，是龍?jiān)措娏ξ磥?lái)數(shù)字化持續(xù)投入的動(dòng)力之一。

數(shù)字化使企業(yè)重塑

《能源》：龍?jiān)措娏ψ?020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來(lái)，做了哪些具體措施？

唐堅(jiān)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化之前，企業(yè)通常做的是兩化融合，即信息化和智能化，兩化融合更多體現(xiàn)的是設(shè)備的遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。新能源行業(yè)點(diǎn)多面廣，容易形成很多信息孤島，讓信息變?yōu)閿?shù)據(jù)才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。

兩年多以來(lái)，龍?jiān)措娏Φ臄?shù)字化建設(shè)主要有四個(gè)方面。

一是信息的全量采集。目前龍?jiān)?/span>的每臺(tái)風(fēng)機(jī)有超過(guò)2800個(gè)采集點(diǎn)位，采集總點(diǎn)位數(shù)超過(guò)了5000萬(wàn)個(gè)，這些完整的數(shù)據(jù)為公司決策提供了重要的參考依據(jù)。

二是分步驟實(shí)施，滾動(dòng)投入。由于數(shù)字化建設(shè)需要一定的投入，因此龍?jiān)床扇》植綄?shí)施的策略，先采集要緊的點(diǎn)位，并使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，然后再進(jìn)行滾動(dòng)投入，擴(kuò)大感知范圍，增加點(diǎn)位數(shù)。

三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心上堅(jiān)定不移，并加快速度。力求夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

四是數(shù)據(jù)要會(huì)用。發(fā)揮數(shù)據(jù)的可對(duì)比性，能對(duì)標(biāo)，并與考核掛鉤。

《能源》：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的改變有哪些？取得了什么樣的經(jīng)濟(jì)效益？

唐堅(jiān)：龍?jiān)措娏?020年確定了新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略，著力打造新能源生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)，重塑新能源生產(chǎn)運(yùn)維管控模式，在行業(yè)內(nèi)起到良好示范效應(yīng)，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的組織變革。通過(guò)成立區(qū)域維保中心，整合優(yōu)化區(qū)域內(nèi)管理、技術(shù)、人力、物資資源，打破了場(chǎng)站間的壁壘，讓人員充分流動(dòng)起來(lái)，解決了忙閑不均、管理和技術(shù)力量不平衡等問(wèn)題。截至目前，公司所轄29家省公司成立了超70個(gè)維保中心，涉及200余座風(fēng)電場(chǎng)，10座光伏電站，管轄容量超2200萬(wàn)千瓦。

二是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)化。利用數(shù)字化平臺(tái)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票卡包超過(guò)150萬(wàn)張，部署百余項(xiàng)安全生產(chǎn)在線業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)檢修規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全措施、維護(hù)質(zhì)量、檢修工藝融入生產(chǎn)作業(yè)管控全過(guò)程，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能傳承推廣。

三是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型營(yíng)造安全穩(wěn)定氛圍。利用數(shù)字化監(jiān)督“天眼”功能，部署移動(dòng)布控球和工作記錄儀，實(shí)現(xiàn)工作記錄儀“一人一機(jī)”配置，達(dá)到了作業(yè)全過(guò)程“可視”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)輛、運(yùn)維船舶實(shí)現(xiàn)車(chē)船實(shí)時(shí)定位，消除人員管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

四是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升員工幸福感。數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變新能源場(chǎng)站員工作息方式，因地制宜推行無(wú)人、少人值守，提升員工健康水平、生活品質(zhì)和幸福感。

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，龍?jiān)措娏?shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。2021年，龍?jiān)措娏︼L(fēng)電發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，超過(guò)500億千瓦時(shí)，利用小時(shí)較行業(yè)平均高134小時(shí)。在風(fēng)電行業(yè)率先提出并打造“無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”，2021年累計(jì)故障停機(jī)次數(shù)同比降幅超過(guò)30%，故障停機(jī)時(shí)間同比降幅達(dá)45%。100天、200天連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行機(jī)組占比同比增加14.58%、21.9%，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力和設(shè)備可靠性水平大幅提升。

《能源》：數(shù)字化技術(shù)對(duì)新能源發(fā)電預(yù)測(cè)與消納起到什么樣的作用？

唐堅(jiān)：由于新能源的隨機(jī)性、波動(dòng)性和間歇性較強(qiáng)，龍?jiān)措娏跀?shù)字化平臺(tái)，利用設(shè)備全量采集數(shù)據(jù)，全面感知230余座生產(chǎn)測(cè)風(fēng)塔、260余座場(chǎng)站輸變電設(shè)備、1.7萬(wàn)臺(tái)風(fēng)電、光伏發(fā)電設(shè)備數(shù)據(jù)，從管理機(jī)制、氣象數(shù)據(jù)源、算法模型、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)支撐5個(gè)方面加強(qiáng)功率預(yù)測(cè)能力優(yōu)化，從算法和氣象兩個(gè)方面進(jìn)行多源多模型策略升級(jí)優(yōu)化，研發(fā)了功率曲線精準(zhǔn)擬合算法、風(fēng)電機(jī)組預(yù)測(cè)電量智能模擬、超短期人工智能提升等核心技術(shù)。

在生產(chǎn)管理方面，利用功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排工作時(shí)段，充分利用小風(fēng)天氣完成設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺工作，切實(shí)保障設(shè)備在大風(fēng)時(shí)段滿發(fā)多發(fā)。

在能源消納方面，結(jié)合功率預(yù)測(cè)結(jié)果與電網(wǎng)部門(mén)提前做好負(fù)荷溝通，研判負(fù)荷變化趨勢(shì)，積極推進(jìn)電量市場(chǎng)交易利益最大化，同時(shí)通過(guò)短期、超短期功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性減少或避免電網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行考核。2022年，西北地區(qū)考核金額同比降低。2021年至今，龍?jiān)措娏β暑A(yù)測(cè)系統(tǒng)為江蘇、福建、河北等公司掙得獎(jiǎng)勵(lì)。

《能源》：以龍?jiān)礋o(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)為例，數(shù)字化建設(shè)創(chuàng)造了什么樣的經(jīng)濟(jì)效益？

唐堅(jiān)：2020年以來(lái)，數(shù)字化建設(shè)創(chuàng)造的價(jià)值總體大于前期投入，通過(guò)無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)連續(xù)運(yùn)行機(jī)組臺(tái)數(shù)增加152%，可靠性大幅提升。2021年利用小時(shí)數(shù)較行業(yè)內(nèi)平均值高134小時(shí)，通過(guò)數(shù)字化管理增加利用小時(shí)47小時(shí)，增發(fā)電量8.8億千瓦時(shí)。

今年1至3季度，新能源發(fā)電量增幅超15%，利用小時(shí)在全國(guó)同類(lèi)企業(yè)中排名前列。在可靠性方面，機(jī)組單機(jī)故障停機(jī)次數(shù)同比降低30%，故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)同比降低46%，可用系數(shù)超過(guò)99%，因故障減少增發(fā)電量近2億千瓦時(shí)，在安全管理方面實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員可視、可控，在標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)技能傳承。

《能源》：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到了什么樣的阻力？龍?jiān)磾?shù)字化轉(zhuǎn)型下一階段的目標(biāo)是什么？

唐堅(jiān)：我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到了一些困難，比如前期投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效較慢等，但我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的阻力來(lái)自傳統(tǒng)思想觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)新鮮事物的接納，不同的人群的“感受力”因人而異，要從傳統(tǒng)的思維模式中逐漸接納它、吸收它，這還需要經(jīng)歷一段時(shí)間的“陣痛期”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上。目前龍?jiān)措娏ιa(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三年三步走”戰(zhàn)略，旨在圍繞新能源生產(chǎn)，創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，依托生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患缺陷，扼制不安全事件的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)；通過(guò)數(shù)字化提升管理手段，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)維成本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘設(shè)備運(yùn)行潛能，提升設(shè)備發(fā)電能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

改革進(jìn)一步釋放活力

《能源》：今年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)收官之年，龍?jiān)丛谌旮母镏腥〉昧耸裁闯尚В?/span>

唐堅(jiān)：改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，龍?jiān)措娏χ鲃?dòng)求變抓改革促發(fā)展創(chuàng)一流，靶向重塑揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，改革工作臺(tái)賬6月底提前整體清零，創(chuàng)新動(dòng)能增長(zhǎng)潛能加速釋放，經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升，穩(wěn)居國(guó)家能源集團(tuán)A級(jí)領(lǐng)先位置，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)地位不斷鞏固。

改革總體成效方面，一是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)提速。3年來(lái)，新增新能源裝機(jī)671萬(wàn)千瓦、年均增長(zhǎng)超10%，風(fēng)電裝機(jī)保持全球首位；2021年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)同比增幅均超26%。

二是布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。大基地項(xiàng)目率先布局，廣西、寧夏等省多路多點(diǎn)取得突破。開(kāi)創(chuàng)整縣分布式光伏新局面，創(chuàng)建綜合智慧能源平臺(tái)等發(fā)展新模式，積極探索氫氨能、儲(chǔ)能等多能互補(bǔ)和低碳零碳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新路徑。

三是科技實(shí)力明顯增強(qiáng)。擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)國(guó)家能源風(fēng)電運(yùn)營(yíng)技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心，在海上風(fēng)電基礎(chǔ)施工、可再生能源獨(dú)立供電系統(tǒng)建設(shè)、智能風(fēng)電大數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域取得一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大科技成果。

四是資本市場(chǎng)表現(xiàn)積極。成功打造千億級(jí)新能源A H上市平臺(tái)，普氏全球能源公司250強(qiáng)榜單排名2年躍升61位，獲國(guó)際權(quán)指數(shù)機(jī)構(gòu)明晟ESG指數(shù)評(píng)級(jí)A級(jí)。

《能源》：取得上述成效，龍?jiān)捶謩e采取了哪些措施？

唐堅(jiān)：改革重點(diǎn)舉措方面，一是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革。公司黨委聚焦改革三年行動(dòng)，積極探索“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué) 交流研討”“主題學(xué)習(xí) 研究決策”“決策成效回頭看 再學(xué)習(xí)再研究”模式。

二是外部董事隊(duì)伍建設(shè)有效強(qiáng)化。加快落實(shí)素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理要求，篩選能源、金融、財(cái)務(wù)和法律等領(lǐng)域?qū)＜?3人，外部董事人才庫(kù)不斷充實(shí)，子企業(yè)董事會(huì)全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

三是一流企業(yè)創(chuàng)建走深走實(shí)。編制創(chuàng)建世界一流企業(yè)“1 24”文件體系，以對(duì)標(biāo)對(duì)表為抓手，實(shí)施工作清單化管控、結(jié)果責(zé)任制考核、整改提升長(zhǎng)效閉環(huán)創(chuàng)建機(jī)制，公司入圍國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)名單。

四是三項(xiàng)制度改革縱深推進(jìn)。公司和37家子企業(yè)經(jīng)理層成員以及專(zhuān)職紀(jì)委書(shū)記100%完成任期制和契約化管理簽約，積極探索實(shí)施本部部門(mén)契約化管理。

五是數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展。率先實(shí)施生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出打造一個(gè)“本質(zhì)安全、規(guī)模翻番、數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技引領(lǐng)、健康進(jìn)取”的新龍?jiān)崔D(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。建成國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)規(guī)模最大的新能源數(shù)字化平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”，實(shí)施“區(qū)域維保、運(yùn)檢分離”新模式，實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)互通、經(jīng)驗(yàn)疏通、人員流通”生產(chǎn)新方式，職工安全感、獲得感、幸福感明顯提升。