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典范企業(yè)管理實(shí)踐案例集(附下載)(優(yōu)秀企業(yè)管理案例)

招商積余: 百年企業(yè)如何盤活10萬(wàn)員工的效能綠城服務(wù): 用制造業(yè)思維,解構(gòu)服務(wù)業(yè)用工管理融創(chuàng)服務(wù): 組織加速,從精益管理員工的時(shí)間開始
通過組織盤點(diǎn),招商積余更深層的思考是讓組織更加精簡(jiǎn)高效,使人才和崗位的匹配度更高,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)良性的、可持續(xù)的人效提升。
總部“四方會(huì)談”歷時(shí)1個(gè)月,在此期間,各部門結(jié)合自身職能定位重新梳理組織架構(gòu),評(píng)估組織的合理有效性,并對(duì)員工工作量分析、內(nèi)外對(duì)標(biāo),識(shí)別組織與人員冗余。

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