第一章 總則

第一條 為了進一步加強班組管理工作，使班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進我礦又好又快和諧發(fā)展，充分發(fā)揮班組管理工作在我礦管理中的有效作用，增強基層單位班組長的工作積極性，努力為我礦建設(shè)精品礦井奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于井下一、二線單位、地面生產(chǎn)單位班組（長）。

第二章 指導(dǎo)思想

第三條 全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)我礦又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三章 管理機構(gòu)

第四條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：礦長 書記

常務(wù)副組長：安全礦長

副組長：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：安檢科 人力資源管理部 科技開發(fā)部 工 會 宣傳部 各基層單位負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在班組長。

第五條 班組科設(shè)專職科長一名，專職班組管理人員若干名。

第四章 管理職責(zé)

第六條 領(lǐng)導(dǎo)組是我礦班組管理的決策機構(gòu)，負責(zé)班組管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，制定我礦班組管理的有關(guān)政策。

第七條 班組科是我礦班組管理工作的業(yè)務(wù)牽頭部門，其主要職責(zé)為：

（一）負責(zé)全礦班組業(yè)務(wù)的管理工作；

（二）負責(zé)對班組長日?？己霜剟?，配合人事辦建立班組長后備干部資源庫；

（三）負責(zé)全礦班組長的資格審查、注冊備案；

（四）制定“安全型班組”評價考核內(nèi)容及標準；

（五）負責(zé)組織召開班組長例會；

（六）負責(zé)監(jiān)督落實“五型”班組的活動開展、達標驗收和檢查考核工作；

（七）負責(zé)全礦班組管理經(jīng)驗的總結(jié)和推廣工作。

第八條 人力資源管理部的主要職責(zé)：

（一）負責(zé)建立優(yōu)秀班組長后備干部資源庫，負責(zé)班組長的下文任免。

（二） 負責(zé)班組長崗位津貼及各項獎勵的兌現(xiàn),制定“技能型班組”的評價考核內(nèi)容及標準。

（三）負責(zé)班組長的換證、培訓(xùn)工作，制定“學(xué)習(xí)型班組”評價考核內(nèi)容及標準。

第九條 科開部負責(zé)班組長計算機信息建檔工作。

第十條 工會負責(zé)班組各項競賽活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和表彰工作，制定“民主型班組”的評價考核內(nèi)容及標準。

第十一條 宣傳部負責(zé)班組思想教育、政治學(xué)習(xí)的指導(dǎo)工作，制定“團隊型班組”的評價考核內(nèi)容及標準。

第十二條 基層單位是班組管理的主體單位，單位正職是本單位班組管理的第一負責(zé)人，其主要職責(zé)為：

（一）建立健全本單位班組管理的各項制度,并有效落實；

（二）負責(zé)班組長的培養(yǎng)、推薦；

（三）負責(zé)本單位班組長綜合能力民主評議工作；

（四）負責(zé)本單位班組管理經(jīng)驗的總結(jié)和推廣；

（五）負責(zé)開展“三無”班組（無違章、無隱患、無事故）的競賽活動；

（六）開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

第十三條 基層班組是班組建設(shè)工作的實施主體，其主要職責(zé)為：

（一）建立健全班組內(nèi)部考核制度；

（二）建立健全班組內(nèi)部分配制度；

（三）建立健全班組自主安全管理制度。

第五章 班組的設(shè)置、分類

第十四條 班組的設(shè)置原則：

（一）勞動組織形式合理，便于指揮生產(chǎn)；

（二）便于加強班組管理，一般按專業(yè)、設(shè)備、作業(yè)區(qū)間進行劃分；

（三）班組設(shè)班（組）長1名；

（四）班組實行班(組)長負責(zé)制。

第十五條 班組增、撤程序：

由基層單位提出申請→班組科審查→安全礦長審批→礦長批準。

第十六條 班組分類：

一類：井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊班組；

二類：井下的其它班組；

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。

第六章 班組長的配備、選拔與任免程序

第十七條 班組長的配備標準：

（一）凡成員在20人以下的（含20人），配備班組長一正二副；

（二）凡成員在40人以下的（含40人），配備班組長一正三副；

（三）凡成員在40以上的，配備班組長一正四副。

第十八條 班組長的任職必須具備以下條件：

（一）身體健康，出勤正常，能勝任本職工作；

（二）政治思想覺悟高、安全責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、具有一定的生產(chǎn)組織能力和管理能力；

（三）熱愛班組工作，工作積極主動，作風(fēng)嚴謹，能夠以身作則，敢于堅持原則、秉公辦事；

（四）年齡一般為35周歲以下（表現(xiàn)突出，非常優(yōu)秀的年齡不得超過45周歲）；

（五）從事本職工作2年以上；

（六）一般為高中以上文化程度（現(xiàn)已在職的班組長5年內(nèi)必須達到本要求，今后任命的班組長必須符合本要求）。

第十九條 班組長的選拔、任命

（一）班組長人選由基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，并經(jīng)班組人數(shù)三分之二以上成員表決通過后產(chǎn)生；

（二）班組長人選確定后，基層單位提出書面申請，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報班組科，領(lǐng)取申請表（見附表1）；

（三）班組科會同人事辦對班組長人選進行考察，對考察合格的班組長人選在申請表上簽署意見；

（四）安全礦長在申請表上簽署審核意見；

（五）安全礦長同意后，基層單位將申請表報人力資源部門，由人力資源部門安排培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格的班組長在申請表上簽署意見；

（六）基層單位將申請表上報礦長審批，礦長批準后，人力資源部門按規(guī)定下文正式任命；

（七）班組長任命后，對符合集團公司注冊條件的班組長，基層區(qū)隊到班組科領(lǐng)取“集團公司成莊礦聘用班組長審批（登記）表”（見附表2）。

第二十條 任命后的班組長由班組長登記建檔。

第二十一條 班組長發(fā)生以下情況時，班組長職務(wù)撤銷：

1、班組內(nèi)部發(fā)生局定重傷及其以上人身事故或重大及其以上非人身事故的；

2、個人星級為二星級及其以下的；

3、班組星級降為一星級的；

4、對安全生產(chǎn)，企業(yè)穩(wěn)定造成惡劣影響的。

第二十二條 班組長撤職程序

對考核不合格的班組長，由班組長提出申請→經(jīng)安全礦長同意→礦長批準后→人力資源部門下文。

第二十三條 副班組長由區(qū)隊長（廠長）任命，班組科備案。

第七章 班組長的職責(zé)

第二十四條 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。其主要職責(zé)為：

（一）自覺接受礦及業(yè)務(wù)部門的相關(guān)管理制度、規(guī)定及要求；

（二）班組長在區(qū)隊長（車間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負全面責(zé)任；

（三）認真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務(wù)；

（四）建立健全班組各項管理制度，并認真落實；

（五）開好班前會、班后會，布置好各項工作任務(wù)及安全注意事項，及時處理好生產(chǎn)過程中的問題和隱患，搞好現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標；

（六）加強班組成員安全意識教育，增強職工自?；ケＤ芰?；加強班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高職工業(yè)務(wù)技能水平；

（七）負責(zé)本班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、現(xiàn)場工程質(zhì)量及班評估、班驗收和班考核工作；

（八）堅持公正、公平、公開原則，搞好班組的考核工作，充分調(diào)動班組成員的工作積極性；

（九）搞好班組民主管理，積極組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷改進班組管理工作，提高班組管理水平；

（十）對本班組發(fā)生的各種事故及時匯報，配合安全負責(zé)人進行安全事故的追查、分析、處理。

第八章 班組長的權(quán)利

第二十五條 班組長具有以下權(quán)利：

（一）生產(chǎn)組織指揮權(quán)。有權(quán)按照區(qū)隊（車間）下達班組的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)、分解生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動；

（二）勞動組織調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進行調(diào)配，實行合理組合；

（三）班組制度制定權(quán)。根據(jù)本區(qū)隊（車間）規(guī)章制度，制定本班組管

理實施細則；

（四）拒絕違章指揮權(quán)。班組長對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行；

（五）制止違章作業(yè)權(quán)。班組長有權(quán)對職工的違章行為加以制止，對不聽勸阻者，責(zé)令其停止工作；

（六）職工考核權(quán)。班組長有權(quán)按照規(guī)定對本班組職工進行考核；

（七）職工合法權(quán)益維護權(quán)。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議；

（八）推薦班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提名副班組長人選的權(quán)利。

第九章 信息交流

第二十六條 加強班組建設(shè)的信息交流工作

(一) 搭建與班組長交流平臺。每月召開一次班組長座談會，了解基層班組和班組長實際情況，解決班組建設(shè)存在的問題；

(二) 每季度召開一次班組長例會，分析班組管理中存在的問題與不足，提出班組管理的新要求、新打算，公布班組考評結(jié)果。

第十章 評比考核

第二十七條 班組的日?？己藞?zhí)行《成莊礦五個機制一個辦法》中的有關(guān)規(guī)定。

第二十八條 班組長的評比分為安全班組長、先進班組長和優(yōu)秀班組長三種層次。

第二十九條 安全班組長評比

（一）評比對象：注冊班組長。

（二）考核內(nèi)容：

1、考核期內(nèi)出勤正常；

2、考核期內(nèi)班組無人身事故、無特別嚴重非傷亡及其以上事故，班組長無違章、班組成員無嚴重及其以上“三違”，無瓦斯超限斷電事故、無監(jiān)測不通訊責(zé)任事故；

3、考核期內(nèi)一、二類班組及班組長本人安全信譽均不得低于三星級，其中一類班組及班組長本人安全信譽至少一個月為五星級；二類班組及班組長本人安全信譽至少兩個月為五星級。三類班組及班組長本人安全信譽三個月均為五星級、班組無一般及其以上非傷亡事故；

4、考核期內(nèi)施工的工程質(zhì)量無不合格品；

5、考核期內(nèi)在集團公司以上檢查中不出現(xiàn)嚴重及其以上隱患；

6、考核期內(nèi)不得安排“不放心人”、新工人、實習(xí)生單獨上崗作業(yè)；

7、考核期內(nèi)班組人員均必須持證上崗；

8、考核期內(nèi)班組成員師徒合同及時簽訂并落實到位。

以上條件均滿足時為安全班組長。

（三）考核周期：每季度進行一次評比獎懲。

（四）獎懲：

1、獎勵：按照注冊的一、二、三類班組分別獎勵班組長800元、500元、200元；

2、處罰：對連續(xù)二個季度達不到安全班組的班組長按照注冊的一、二、三類分別罰款500元、300元、100元。

第三十條 先進班組長評比

（一）評比對象：評選出的安全班組長。

（二）考核內(nèi)容：

1、考核期內(nèi)一、二類班組無一般及其以上非傷亡事故，三類班組無安全事故；

2、考核期內(nèi)一、二類班組無嚴重及其以上違章，三類班組無違章；

3、考核期內(nèi)班組無二星級及以下職工；

4、考核期內(nèi)生產(chǎn)組織正常，圓滿完成生產(chǎn)檢修任務(wù)。

以上條件均滿足時為先進班組長。

（三）考核周期：每半年評比考核一次。

（四）獎勵：

按照一、二、三類班組分別獎勵班組長1200元、600元、300元。

第三十一條 優(yōu)秀班組長評比

（一）評比對象：評選出的先進班組長。

一類：7名；

二類：2名；

三類：1名。

（二）考核內(nèi)容：以班組長安全信譽機制分為基數(shù)，按如下內(nèi)容進行評比。

1、加分：

（1）考核期內(nèi)班組成員均為三星級及其以上的加5分；

（2）考核期內(nèi)認真按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織生產(chǎn)，按時完成年度生產(chǎn)任務(wù)的加5分；

（3）考核期內(nèi)班組成員在礦井建設(shè)做出突出貢獻的，獲得集團公司及其以上榮譽證書的加5分；

（4）在“五型班組”創(chuàng)建活動中，每獲得一項榮譽的加5分；

（5）考核期內(nèi)班組成員在礦井開展的“小改小革”活動中，取得技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明的加3分；

（6）考核期內(nèi)班組內(nèi)部無黃、賭、毒行為的加3分；

（7）考核期內(nèi)班組施工的工程質(zhì)量均為一級的加3分；

（8）考核期內(nèi)班組未出現(xiàn)嚴重及其以上隱患的加2分；

（9）考核期內(nèi)班組長在安全信譽機制考試中成績在90分以上的每次加2分。

2、否決條件：

（1）班組成員發(fā)生工傷事故的；

（2）班組成員發(fā)生刑事案件的；

（3）班組成員發(fā)生打架、斗毆或沖撞、威脅管理人員的；

（4）班組成員發(fā)生集體訪、越級訪、纏訪，利用網(wǎng)絡(luò)制造和散布錯誤言論，破壞企業(yè)穩(wěn)定，影響礦井形象的。

（三）考核周期：每年評比考核一次。

（四）獎勵：每名獎勵2000元。

第十一章 班組激勵

第三十二條 人力資源部依照班組長提供的優(yōu)秀班組長名單建立后備干部資源庫，區(qū)隊干部崗位人員的聘用優(yōu)先從優(yōu)秀班組長中選拔。

第三十三條 在礦內(nèi)無住房且有住房申請的班組長，物業(yè)公司要及時辦理住房手續(xù)；對更、撤換的班組長一月內(nèi)辦理退房手續(xù)。

第三十四條 班組長每獲得一次“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號的在分房排隊打分時加1分。連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號的班組長享受高技能人才待遇，在礦內(nèi)各類先進評比中，同等條件優(yōu)先考慮。

第三十五條 增設(shè)班組長崗位津貼。按照班組類別，對一類、二類、三類班組長按每人每工30元、20元、10元標準進行發(fā)放。副班長代理班長職務(wù)期間，由副班長按代理的實際工數(shù)享受班組長崗位津貼。

第三十六條 提高井下班組長遵章守紀安全保險金標準，一類、二類班組的安全保險金標準分別為每人每工12元和8元，考核周期為500合格工；同時，凡被提拔使用的班組長，按實際工數(shù)進行考核發(fā)放。副班長代理班長職務(wù)期間，由副班長按代理的實際工數(shù)享受班組長遵章守紀安全保險金。考核辦法執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定。

第三十七條 礦每年組織優(yōu)秀班組長帶薪參觀學(xué)習(xí)一次。

第三十八條 解釋權(quán)歸班組管理領(lǐng)導(dǎo)組。