工程項(xiàng)目會議管理制度
1、項(xiàng)目開工進(jìn)場交底會：
1.1時間：開工進(jìn)場前后三天內(nèi)完成。
1.2主持人：甲方項(xiàng)目經(jīng)理。
1.3參加人員：監(jiān)理單位項(xiàng)目全部；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員、質(zhì)量員、資料員；甲方項(xiàng)目部全部。
1.4會議內(nèi)容：合同介紹、項(xiàng)目工程概況介紹、各單位責(zé)權(quán)介紹及相關(guān)工程管理要求。
2、施工圖交底與會審：
2.1時間：圖紙發(fā)放15日內(nèi)完成。
2.2主持人：甲方項(xiàng)目經(jīng)理或委托人。
2.3參加人員：監(jiān)理、甲方及施工單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人，相關(guān)設(shè)計(jì)及需要參與的部門人員。
2.4會議內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位或甲方對設(shè)計(jì)圖的概況及技術(shù)施工要求進(jìn)行交底；根據(jù)匯總的讀圖記錄或會上提出的設(shè)計(jì)技術(shù)問題進(jìn)行明確。
3、項(xiàng)目月度綜合檢查會議：
3.1時間：原則上在每月項(xiàng)目月度檢查完成后與每月最后一次周例會合并召開（每月25日前的最近一個周六上午進(jìn)行）。
3.2主持人：監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)。
3.3參加人員：監(jiān)理單位項(xiàng)目部全部；甲方項(xiàng)目部全部；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目資料員。
3.4會議內(nèi)容：對當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及資料檢查后的綜合評定；施工單位對本月計(jì)劃完成情況、次月計(jì)劃安排進(jìn)行綜述，包括未完成原因分析，擬訂采取彌補(bǔ)的措施計(jì)劃；需甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。
4、項(xiàng)目周例會：
4.1時間：原則上每周二下午兩點(diǎn)召開(具體時間甲方項(xiàng)目部確定)。
4.2主持人：監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)或總代。
4.3參加人員：監(jiān)理單位項(xiàng)目部全部；甲方項(xiàng)目部全部；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員。
4.4統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題；施工質(zhì)量、安全文明施工簡述。
5、因政府通知或甲方特殊情況下的臨時會議（包括特殊情況下的日碰頭會）：甲方或監(jiān)理單位提前24小時通知相關(guān)施工單位及會議時間、地點(diǎn)、參會人員和會議主題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持和記錄。
6、政府有關(guān)監(jiān)督部門要求的專項(xiàng)檢查會議如分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收會議等，根據(jù)實(shí)際情況由監(jiān)理單位提前24小時通知有關(guān)參會各方，并負(fù)責(zé)主持記錄。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)律，監(jiān)理例會和甲方要求項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）參加的會議不得缺席，每缺席一次違約金扣除100元；無故遲到者每次違約金扣除200元。工程部
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