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工程項目會議管理制度(工程項目會議管理制度范本)

工程項目會議管理制度

1、項目開工進場交底會:

1.1時間:開工進場前后三天內完成。

1.2主持人:甲方項目經理。

1.3參加人員:監(jiān)理單位項目全部;施工單位項目經理、項目技術負責人、項目生產負責人安全員、質量員、資料員;甲方項目部全部。

1.4會議內容:合同介紹、項目工程概況介紹、各單位責權介紹及相關工程管理要求。

2、施工圖交底與會審:

2.1時間:圖紙發(fā)放15日內完成。

2.2主持人:甲方項目經理或委托人。

2.3參加人員:監(jiān)理、甲方及施工單位相關專業(yè)技術人員及負責人,相關設計及需要參與的部門人員。

2.4會議內容:設計單位或甲方對設計圖的概況及技術施工要求進行交底;根據匯總的讀圖記錄或會上提出的設計技術問題進行明確。

3、項目月度綜合檢查會議:

3.1時間:原則上在每月項目月度檢查完成后與每月最后一次周例會合并召開(每月25日前的最近一個周六上午進行)。

3.2主持人:監(jiān)理單位項目總監(jiān)。

3.3參加人員:監(jiān)理單位項目部全部;甲方項目部全部;施工單位項目經理,項目技術負責人,項目生產負責人,項目安全員、項目質量員、項目資料員。

3.4會議內容:對當月質量、進度、安全文明施工及資料檢查后的綜合評定;施工單位對本月計劃完成情況、次月計劃安排進行綜述,包括未完成原因分析,擬訂采取彌補的措施計劃;需甲方或監(jiān)理協調解決的問題。

4、項目周例會:

4.1時間:原則上每周二下午兩點召開(具體時間甲方項目部確定)。

4.2主持人:監(jiān)理單位項目總監(jiān)或總代。

4.3參加人員:監(jiān)理單位項目部全部;甲方項目部全部;施工單位項目經理,項目技術負責人,項目生產負責人,項目安全員、項目質量員。

4.4統計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;現場勞動力動態(tài);影響進度的原因及分析;下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協調的問題;施工質量、安全文明施工簡述。

5、因政府通知或甲方特殊情況下的臨時會議(包括特殊情況下的日碰頭會):甲方或監(jiān)理單位提前24小時通知相關施工單位及會議時間、地點、參會人員和會議主題,監(jiān)理單位負責主持和記錄。

6、政府有關監(jiān)督部門要求的專項檢查會議如分部分項檢查驗收會議等,根據實際情況由監(jiān)理單位提前24小時通知有關參會各方,并負責主持記錄。

7、嚴格會議紀律,監(jiān)理例會和甲方要求項目經理(項目總監(jiān))參加的會議不得缺席,每缺席一次違約金扣除100元;無故遲到者每次違約金扣除200元。工程部

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