由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,水務(wù)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式處于落后狀態(tài)，加上參與水務(wù)管道網(wǎng)建設(shè)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)眾多，各單位之間的水平參差不齊，協(xié)調(diào)性差，從而造成工程建設(shè)效率低、質(zhì)量差、進(jìn)度慢等問(wèn)題層出不窮。
一、水務(wù)管道工程企業(yè)的管理問(wèn)題具體表現(xiàn)在這些方面
1、項(xiàng)目難以監(jiān)控和管理
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)所處理的信息量也正在迅速膨脹，由于工程項(xiàng)目太多，管理者對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本等過(guò)程的控制與管理總是力不從心，感覺(jué)監(jiān)控過(guò)程沒(méi)有抓到實(shí)處。任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確跟蹤和掌握。
2、項(xiàng)目資料管理凌亂
隨著項(xiàng)目的增多，工程項(xiàng)目的資料也會(huì)跟著膨脹，很多工程項(xiàng)目的重要資料和工作成果管理不完善，造成資料容易遺漏和遺失或查找困難，甚至隨著人員的流動(dòng)而流失。
3、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)未能有效銜接
項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理之間未能有效地對(duì)接，以致管理者不能隨時(shí)清晰地知道企業(yè)項(xiàng)目的收款情況，實(shí)施進(jìn)度、成本控制以及在項(xiàng)目上消耗的費(fèi)用等。
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)未能得到充分的沉淀和挖掘
項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、材料設(shè)備價(jià)格庫(kù)等數(shù)據(jù)未能得到充分的沉淀、挖掘和利用，信息的實(shí)時(shí)性和可操作性得不到體現(xiàn)，不能有效地給項(xiàng)目管理者提供重要依據(jù)和決策支持。某些信息需要人工去收集、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總，工作量大，繁瑣，效率也比較低下，并且容易出錯(cuò)。
在這種情況下，如何使水務(wù)管道建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度順利完工,總投資得以控制,工程質(zhì)量得以保證,管理水平得以提升,是值得水務(wù)管理工作者研究和解決的重要任務(wù)。
二、如何更好的進(jìn)行水務(wù)管道工程建設(shè)管理工作
泛普水務(wù)管道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代電子信息技術(shù)及綜合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為解決水務(wù)管道建設(shè)工程提供先進(jìn)、開(kāi)放、實(shí)用、統(tǒng)一的分析與管理平臺(tái)。系統(tǒng)主要從招標(biāo)管理、物料管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，為水務(wù)工程企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。
1、招投標(biāo)管理
系統(tǒng)的招投標(biāo)管理包含投標(biāo)項(xiàng)目信息登記、項(xiàng)目勘察、投標(biāo)保證金記錄、招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)對(duì)比等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過(guò)程的管理。
2、物料管理
物料是水務(wù)管道施工工程項(xiàng)目中管理的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)采購(gòu)詢價(jià)來(lái)分析選擇最適合供應(yīng)商，減少采購(gòu)費(fèi)用;通過(guò)驗(yàn)收、入庫(kù)管理來(lái)確保物料質(zhì)量和數(shù)量;通過(guò)出庫(kù)管理來(lái)控制物料的流向;通過(guò)結(jié)算、付款單來(lái)實(shí)現(xiàn)物料的成本核算。
3、成本管理
成本控制模塊主要從項(xiàng)目的收入和費(fèi)用上來(lái)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同收款、材料付款、租賃付款、勞務(wù)付款、分包付款、間接費(fèi)用的全面控制，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與實(shí)際費(fèi)用相結(jié)合、匯總分析項(xiàng)目盈利情況。系統(tǒng)再以計(jì)劃合同收入、計(jì)劃成本、實(shí)際營(yíng)業(yè)收入和支出實(shí)現(xiàn)了三算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的事前、事中、事后管理和控制。
4、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理主要從進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、施工清單維護(hù)等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督;同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管提供了依據(jù)，方便在檢查進(jìn)度未跟上要求的時(shí)候，對(duì)總體施工資源進(jìn)行合理的安排或調(diào)整。
5、合同管理
合同管理模塊主要包括收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同的管理，通過(guò)電子表格錄人合同基本信息(付款條件、簽訂人、簽訂時(shí)間、主要內(nèi)容、合同附件、合同明細(xì))，形成合同管理的基礎(chǔ)資料。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同的變更、合同收款管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了以多種方式對(duì)工程合同進(jìn)行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行。
6、質(zhì)量管理
保證工程質(zhì)量，是水務(wù)管道建設(shè)工作的重中之重。水務(wù)工程管理軟件系統(tǒng)建立了項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)及質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量巡檢及質(zhì)量整改功能，可以了解到工程質(zhì)量的過(guò)程控制;提供質(zhì)量分析報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行整改情況查詢，以保證整體進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量管理模塊，能夠讓水務(wù)管道建設(shè)企業(yè)統(tǒng)籌所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，做到有的放矢。
綜上，運(yùn)用科學(xué)的水務(wù)項(xiàng)目管理軟件，加快水務(wù)管道工程建設(shè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)水利部門(mén)職能轉(zhuǎn)變，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)建設(shè)工作的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、民主性，更好的為社會(huì)服務(wù)。
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