一項(xiàng)目計(jì)劃：
1.項(xiàng)目計(jì)劃并不是一邊將自己所熟悉的工作內(nèi)容留給自己一邊不停的說(shuō)這個(gè)工作量太大，讓MM來(lái)協(xié)助，你要這樣的話我建議你當(dāng)老總找個(gè)秘書(shū)。
2.開(kāi)會(huì)：
開(kāi)會(huì)的目的是解決問(wèn)題，不是休息，不是一個(gè)會(huì)可以開(kāi)它半天，要講究效率；開(kāi)會(huì)時(shí)在討論大家所關(guān)心的問(wèn)題，而不是幾個(gè)組員的問(wèn)題，如果幾個(gè)人有問(wèn)題可以會(huì)后來(lái)解決，而
不是讓大家等你們，直到你們解決完問(wèn)題，才讓大家散會(huì)。
二.項(xiàng)目管理：
1.負(fù)起責(zé)任:
讓你管項(xiàng)目，你就得負(fù)起這個(gè)責(zé)任，不是讓你的其他組員寫代碼而你在一邊喝茶，老總問(wèn)你怎么樣了你只說(shuō)差不多，可以了，也不是等到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你還沒(méi)有將其他組員寫的代
碼合起來(lái)，而讓他們陪著你加班。也不是你在老板面前一直說(shuō)好了，而你所負(fù)責(zé)的代碼直到兩個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)還未修改完，等到項(xiàng)目實(shí)施差不多時(shí)客戶反饋的問(wèn)題還是你的。
2.承擔(dān)責(zé)任:
讓你管項(xiàng)目，你就承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，不是在老總面前說(shuō)進(jìn)展順利，而客戶將問(wèn)題反饋時(shí)，你說(shuō)你不是很清楚，這些代碼不是我寫的，是mm是寫的，將責(zé)任推卸給他人。
3.人員管理:
不管出于什么目的千萬(wàn)不要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)讓你的組員就寫操作手冊(cè)，那不僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的誤解，而且是對(duì)組員的最大不尊重。
4.當(dāng)你不了解的時(shí)候千萬(wàn)別亂說(shuō)：
我不知道幾個(gè)寫代碼的同事對(duì)設(shè)計(jì)模式有多少了解，如果你了解了你就不會(huì)說(shuō)別人代碼亂（當(dāng)然我承認(rèn)我對(duì)設(shè)計(jì)模式理解不透），不要在一個(gè)工程下建立很多個(gè)文件夾，然后
給每個(gè)數(shù)據(jù)表寫一個(gè)CS，然后說(shuō)這是你的所謂的三層架構(gòu)，CS是對(duì)象的實(shí)例，不是代碼的分離器，不要為了三層而三層，思路開(kāi)闊點(diǎn)，不要老師教你一你就是一，先將自己的事做
好，這樣你會(huì)贏得更多的尊重。
三.項(xiàng)目實(shí)施：
1.編碼:
編碼標(biāo)志著項(xiàng)目的開(kāi)始，在編碼之前請(qǐng)確定好你的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是否完整，沒(méi)有確定之前請(qǐng)不要開(kāi)始操作數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，就像蓋樓時(shí)的地基，如果地基沒(méi)有建立好你就去
蓋樓，然后在蓋樓中的過(guò)程中去修補(bǔ)你的地基的大小，我想這樣即使能蓋起一棟大樓，但是他的質(zhì)量會(huì)打折扣的。這樣建設(shè)起來(lái)的系統(tǒng)最終是用戶不停的給你反饋問(wèn)題，你也不停
的在修改他們。
2. 客戶反饋：
每個(gè)組員都有在客戶那里實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)歷，而這種實(shí)地的實(shí)施恰恰是在客戶那里解決問(wèn)題，這是難得的獲取新的需求的最好機(jī)會(huì)，所以每個(gè)個(gè)實(shí)施的員工應(yīng)該帶回來(lái)一個(gè)客戶問(wèn)
題反饋的文檔，這些文檔應(yīng)該大家聚在一起探討最好的解決辦法和系統(tǒng)中新等等創(chuàng)新點(diǎn)，千萬(wàn)不要只是將問(wèn)題修改了事（我到現(xiàn)在沒(méi)看到公司其他員工寫回來(lái)這樣的文檔，更不用
說(shuō)討論了。即使我寫回來(lái)的幾個(gè)項(xiàng)目反饋也沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行討論，這點(diǎn)真的讓我很吃驚）。
四.人際關(guān)系：
1.同事關(guān)系： 同事也是一個(gè)團(tuán)體，可以說(shuō)是一個(gè)沖鋒在前線的的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，大家要講的就是以團(tuán)隊(duì)的力量去取勝，只有大家密切合作才能取的勝利，同事之間的關(guān)系應(yīng)該是最簡(jiǎn)
單的，而且是最有戰(zhàn)斗力的，不要講太多的關(guān)系，關(guān)系越簡(jiǎn)單越有戰(zhàn)斗力，希望同事不要把政府的那一套帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作里，特別是軟件行業(yè)里，如果你非要講究那些東西的話我
建議你去政府當(dāng)官，那里才有你的前途，如果你在公司而且是在一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里的話你絕對(duì)是一個(gè)禍害。
2.個(gè)人修養(yǎng)：
大家都是二十幾歲的小伙子，真是年輕氣盛的時(shí)候，而且大家都是受過(guò)高等教育的，所以在年輕氣盛的時(shí)候千萬(wàn)不要學(xué)那些潑婦行為，幾個(gè)人一起說(shuō)他不是，轉(zhuǎn)過(guò)去又說(shuō)另外一
個(gè)的不是，如果你樂(lè)此不疲的話，我真為你擔(dān)心。注重個(gè)人修養(yǎng)。
五 個(gè)人發(fā)展:
曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)一只老鼠跳進(jìn)一個(gè)米缸，發(fā)現(xiàn)有很多米，結(jié)果就放心的吃起來(lái)，越吃越胖，沒(méi)想到那個(gè)米會(huì)完，知道有一天他吃完米想跳出來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)缸太深了
，他肥胖的身體已經(jīng)跳不出來(lái)了。希望每個(gè)人都不要成為米缸中的老鼠，繼續(xù)奮斗，這樣蛋糕才能越大，你吃到的也越多。上次去全球遙感大會(huì)時(shí)給我上了一堂生動(dòng)的課，因?yàn)槟?/p>
里的一家參展廠商給我留下了很深的影響，有個(gè)女的用英語(yǔ)在那里不停的在跟不同的客戶去探討…….
祝大家前程似錦~~！
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