无码人妻丰满熟妇奶水区码,麻豆一区区三,亚洲日韩欧美精品综合,亚洲无码地址

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

【公眾號(hào)@ “項(xiàng)目管理研究所” 將會(huì)第一時(shí)間更新文章并分享《項(xiàng)目管理模板》】
歸檔于軟件項(xiàng)目管理初級(jí)學(xué)習(xí)路線
第九章 軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
我們一直都希望?。?!–>《初級(jí)學(xué)習(xí)路線合集 》


前言

大家好,這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理—-軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃–軟件項(xiàng)目配置管理過程。

主要學(xué)習(xí):

  1. 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)與跟蹤過程
  2. 配置管理環(huán)境建立過程
  3. 基線變更管理過程
  4. 配置管理審計(jì)過程
  5. 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)過程
  6. 配置管理計(jì)劃過程

前五個(gè)過程描述的是配置管理的主要活動(dòng),最后一個(gè)配置管理計(jì)劃過程是來規(guī)劃解決活動(dòng)的。

配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)與跟蹤

配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)

將軟件項(xiàng)目中需要進(jìn)行控制的部分拆分成SCI。例如需求可能有5個(gè)文件,那么5個(gè)配置項(xiàng),代碼就多了,有很多文件,那么就對(duì)應(yīng)著很多配置項(xiàng)。

那么這個(gè)配置項(xiàng)定義過程可能是一個(gè)拆分的過程,例如項(xiàng)目需求規(guī)格可以拆成多個(gè)文件。其實(shí)這個(gè)拆分成多個(gè)配置項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目管理是有好處的,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,需求的不同部分,修改的頻率是不同的,因此需求的不同配置項(xiàng)變更的頻率也是不同的。

如果某需求變更只是其中的一個(gè)配置項(xiàng)有關(guān),那么其他需求配置項(xiàng)就不需要變更了。

那么這個(gè)項(xiàng)目確定下來之后,需要對(duì)每個(gè)配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),即給出文件的命名規(guī)格。

這是某項(xiàng)目的命名規(guī)格,包括了5個(gè)部分,第一個(gè)部分代表企業(yè),第二個(gè)部分代表項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)碼,第三個(gè)部分代表項(xiàng)目的組號(hào),第四個(gè)部分是文檔類型,最后就是一個(gè)版本號(hào)。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

配置項(xiàng)跟蹤

為了實(shí)現(xiàn)配置管理,需要建立配置項(xiàng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,便于跟蹤和版本控制。比如需求規(guī)格有很多配置項(xiàng),每個(gè)配置項(xiàng)有對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)版本、代碼版本、測(cè)試用例,那么要建立這些對(duì)應(yīng)關(guān)系,一但需求發(fā)生變更,就很容易把這些關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)確定下來。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

配置管理環(huán)境建立

配置管理庫

配置管理環(huán)境的建立是將配置管理庫建立起來的過程,即建立配置管理倉庫。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

軟件配置管理庫是用來存儲(chǔ)所有基線配置項(xiàng)及相關(guān)文件的等內(nèi)容的系統(tǒng),是在軟件產(chǎn)品的整個(gè)生存期中建立和維護(hù)軟件產(chǎn)品完整性的主要手段。

受控操作

配置庫環(huán)境是一個(gè)受控的,不可以隨意對(duì)他進(jìn)行操作,那么基線、配置項(xiàng)審核通過之后,可以添加至配置庫,添加配置庫之后就不可以隨意來修改,一但提出變更,需要走變更流程。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

這個(gè)配置管理庫一般是通過安裝配置管理工具來實(shí)現(xiàn)的。

例如這是rational管理工具界面:

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

VSS版本管理工具界面:

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

SVN版本管理工具操作界面:

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

GIT 管理工具操作界面

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

基線變更管理過程

基本概念

基線修改應(yīng)該受到控制,這種變化要經(jīng)SCCB授權(quán),按程序進(jìn)行控制并記錄基線修改過程。

基線變更系統(tǒng)

基線變更的流程最主要的部分是變更控制系統(tǒng),如下圖就是一個(gè)基線變更系統(tǒng):
首先提出變更申請(qǐng),然后進(jìn)行評(píng)估,跟著進(jìn)行決策,如果批準(zhǔn)了這個(gè)變更則實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

變更請(qǐng)求

這是一個(gè)變更申請(qǐng):

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

變更評(píng)估

接下來要評(píng)估這個(gè)申請(qǐng),這是一個(gè)評(píng)估流程:首先變更分類,看這個(gè)變更屬于什么類型的,需求的?設(shè)計(jì)的?還是代碼的變更,然后看看技術(shù)的影響如何,還要分析接口的影響,因此還要確定對(duì)進(jìn)度的影響,成本的影響。

舉例:一個(gè)需求的變更可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)的大量變更,以及大量的代碼變更,如果影響特別大,可能拒絕這個(gè)變更,因此評(píng)估的結(jié)果是決策的基礎(chǔ)。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

變更批準(zhǔn)/拒絕

當(dāng)然決策有兩個(gè),即同意和拒絕,如果同意變更了,還要實(shí)施這個(gè)變更,最后實(shí)現(xiàn)版本的升級(jí)。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

變更實(shí)現(xiàn)

變更實(shí)現(xiàn)也需要按照流程來實(shí)現(xiàn)。例如將變更控制項(xiàng)從配置庫取出來,實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更,讓驗(yàn)證確認(rèn)沒有問題了再提交到這個(gè)庫里面去。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

變更控制系統(tǒng)-舉例

這是某項(xiàng)目的配置變更控制系統(tǒng),項(xiàng)目人員來參照這個(gè)流程來實(shí)施變更的。

軟件項(xiàng)目管理 9.2.軟件項(xiàng)目配置管理過程(軟件項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容)

配置管理審計(jì)

審計(jì)大家是否遵守了這個(gè)配置管理過程,還需要審計(jì)基線產(chǎn)品,基線入庫前一定要進(jìn)行審計(jì)的。

配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)

我們知道倉庫管理員要定期向項(xiàng)目人員發(fā)布倉庫里面有哪些產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品是怎么樣的型號(hào)、版本、有無作廢的等等等。

同理呢,軟件配置管理負(fù)責(zé)人也要定期發(fā)布配置庫的狀態(tài)報(bào)告。例如:

  1. 被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)
  2. 變更請(qǐng)求的數(shù)量
  3. 配置項(xiàng)的所有請(qǐng)求的變化狀態(tài)
  4. 配置項(xiàng)所有被批準(zhǔn)的變更實(shí)現(xiàn)狀態(tài)
  5. 配置管理系統(tǒng)以及SCCB在運(yùn)作中發(fā)生異常的次數(shù)。

配置管理計(jì)劃大綱—舉例

上面介紹配置管理的主要過程,他們描述了配置管理的活動(dòng),那么這些活動(dòng)在配置管理計(jì)劃中要體現(xiàn)出來。

配置管理計(jì)劃具體包括哪些內(nèi)容,沒有一個(gè)統(tǒng)一的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),主要看項(xiàng)目的具體情況,下面我們給一個(gè)大綱:

  1. 人員的職責(zé)(要確定配置管理負(fù)責(zé)人,SCCB的組成,同時(shí)確定相關(guān)人員的配置要求)
  2. 配置項(xiàng)定義(要確定項(xiàng)目產(chǎn)生的文件以及命名規(guī)則)
  3. 基線定義(確定項(xiàng)目的基線)
  4. 版本控制(說明采用的配置管理工具等等)
  5. 定義變更控制系統(tǒng)等等

總結(jié)

總之 配置管理計(jì)劃需要規(guī)劃配置項(xiàng),配置管理環(huán)境,基線變更管理,配置管理審計(jì),配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)等活動(dòng),作為將來項(xiàng)目配置管理的一個(gè)指導(dǎo)。

到這里,第九章 第二節(jié) 軟件項(xiàng)目配置管理過程就講解完畢了!下一節(jié)介紹敏捷配置管理計(jì)劃~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點(diǎn)贊支持一下喲~~

后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項(xiàng)目管理初級(jí)學(xué)習(xí)路線】的全知識(shí)點(diǎn),大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
————————————————

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2023年12月14日 上午11:14
下一篇 2023年12月15日 上午9:06

相關(guān)推薦

  • 工程管理人員必備:全套項(xiàng)目管理表格匯編,Word標(biāo)準(zhǔn)版可直接套用

    項(xiàng)目管理流程那么多,需要制作的表格也不少,那么怎樣做出來的表格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,內(nèi)容全面呢? 這份工程項(xiàng)目管理表格匯編一共13大類,滿足了大家的各種表格需求,包括項(xiàng)目經(jīng)理部用表,施工分包管…

    科研百科 2022年12月5日
    400
  • 不報(bào)科研項(xiàng)目情況說明

    不報(bào)科研項(xiàng)目情況說明 近年來,隨著科技的不斷發(fā)展,科研項(xiàng)目已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的重要驅(qū)動(dòng)力。許多學(xué)生和研究人員致力于參加科研項(xiàng)目,從中獲取知識(shí),提高自己的技能,并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。…

    科研百科 2025年3月10日
    2
  • 人力資源整合科研項(xiàng)目

    人力資源整合科研項(xiàng)目簡(jiǎn)介 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,人力資源整合科研項(xiàng)目已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。人力資源整合科研項(xiàng)目旨在通過整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源,提高人力資源管理的…

    科研百科 2025年4月30日
    2
  • 合同管理的流程

    合同管理的流程 合同管理是組織管理中的重要一環(huán),對(duì)于維護(hù)組織利益、保障員工權(quán)益、防范法律風(fēng)險(xiǎn)都至關(guān)重要。本文將介紹合同管理的流程,以便組織能夠更好地進(jìn)行合同管理。 一、合同的訂立 …

    科研百科 2024年9月22日
    3
  • 軟件工程—畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況記錄表(僅供參考)(軟件工程畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)記錄)

    畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)展情況記錄表 時(shí)間 工作要求 進(jìn)展情況記錄 指導(dǎo)教師簽名與日期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第一階段 工作要求 1.選題 2.檢索文獻(xiàn) 3….

    科研百科 2022年6月27日
    585
  • 山東省統(tǒng)計(jì)局科研項(xiàng)目

    山東省統(tǒng)計(jì)局科研項(xiàng)目 近年來,山東省統(tǒng)計(jì)局不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新,加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,提升統(tǒng)計(jì)科研水平,為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。 本次科研項(xiàng)目主要研究“山東省經(jīng)濟(jì)…

    科研百科 2025年5月10日
    2
  • 服裝管理系統(tǒng)項(xiàng)目描述

    服裝管理系統(tǒng)項(xiàng)目描述 隨著現(xiàn)代服裝行業(yè)的迅速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到管理服裝生產(chǎn)的復(fù)雜性和重要性。為了解決這個(gè)問題,我們開發(fā)了一個(gè)服裝管理系統(tǒng),旨在幫助企業(yè)有效地管理其服裝生…

    科研百科 2024年12月17日
    2
  • 服裝生產(chǎn)管理遇瓶頸?飛榴科技SewSmart助力中小服裝企業(yè)彎道超車

    伴隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及新型消費(fèi)需求的發(fā)展,國(guó)際環(huán)境的日益變遷、加之新冠疫情的內(nèi)外夾擊,給各行各業(yè)都帶來了一定的沖擊。 對(duì)于服裝制造企業(yè)來說,全球服飾消費(fèi)個(gè)性化、定制化、快時(shí)尚化的背…

    2022年9月14日
    414
  • 課題研究多少人(研究科研項(xiàng)目的有多少人)

    科研項(xiàng)目的有多少人 科研項(xiàng)目的有多少人是一個(gè)備受關(guān)注的問題,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和成果。隨著科技的不斷發(fā)展,越來越多的科研項(xiàng)目涉及到的人數(shù)也越來越多。但是,由于每個(gè)人的能力不…

    科研百科 2024年4月11日
    77
  • 科研項(xiàng)目怎么管

    科研項(xiàng)目的管理能力對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)好的科研項(xiàng)目管理能力可以幫助團(tuán)隊(duì)高效地協(xié)作,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,并最大限度地提高效率和成果。 以下是一些科研項(xiàng)目管理能力的建議: 1…

    科研百科 2025年2月15日
    16
不卡在线123 一区二区| 内射美女综合国产| 法国HD性AV| 青娱乐免费视频一区二区| 国产欧美二区二区| 无码成人午夜福利| 又粗又大又爽免费视频| 国产精品综合日韩中文字幕在线观看| 99国产精品区99| 哦美午夜精选国产| 欧亚精品在线观看| 国产av伦理资源网站| 亚洲欧美日韩一区综合一区| 亚洲射精图| 啪 视频 在线| 欧美亚洲成人超碰| 少女视频哔哩哔哩免费版观看| 中文字幕不卡视一二| 色综网站| 大香蕉13| 久久成人三级| 综合一二三四精品| 亚洲日本偷窥偷拍| 无夜小视频日本| 丰满少妇视频网站| 97视品| 久久69国产精品| 嫩草1嫩草研究院一区二区三区精品| 女大有黄在线观看的网站| 日韩国产欧美一区不卡| 国产熟妇另类久久久久网址| 黄色影院二区| 自拍偷拍亚洲欧美p| 日韩入B视频| 大香蕉AV在线一区二区免费| 免费激情五月网| 日逼无码高清| 中文字幕一区二三区久久人妻网站| 夫妻一级视频| 人人操亚洲一区| 亚洲日韩欧美精品图片区|