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建筑工程項(xiàng)目管理是什么,如何進(jìn)行項(xiàng)目管理(建筑工程項(xiàng)目管理是什么,如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的)

來源:找法網(wǎng)

  建筑工程項(xiàng)目范圍管理主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括了范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等等。那么建筑工程項(xiàng)目管理是什么,如何進(jìn)行項(xiàng)目管理呢?

  一、建筑工程項(xiàng)目管理是什么,如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  項(xiàng)目管理工作內(nèi)容:

  1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

  2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

  3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

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  二、建筑工程項(xiàng)目管理的類型有哪些

  按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:

  1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)。

  2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

  3、施工方的項(xiàng)目管理。

  4、供貨方的項(xiàng)目管理。

  5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

  6、其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

  法律依據(jù):

  《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》

  第三條項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí),其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。

  第四條從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊并執(zhí)業(yè)。

  以上就是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理是什么,如何進(jìn)行項(xiàng)目管理問題的相關(guān)法律知識(shí)內(nèi)容了,綜上所述呢,我們可以了解到建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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