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客戶關(guān)系管理制度(物業(yè)客戶關(guān)系管理制度)

客戶關(guān)系管理制度

第一條 為了全面完整真實(shí)地記錄客戶信息,快速、準(zhǔn)確地滿足客戶需求,激勵(lì)和維護(hù)老客戶,提高對(duì)客戶服務(wù)水平。同時(shí)為了更好地發(fā)展新客戶擴(kuò)大銷售,特制定本管理辦法。

第二條 本公司在市場上的所有客戶都應(yīng)納入本制度管理系統(tǒng)。

第三條 客戶關(guān)系管理的基本原則有:

(一)客戶關(guān)系管理應(yīng)根據(jù)客戶情況的變化,不斷加以調(diào)整,并進(jìn)行跟蹤記錄。

(二)客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)不僅應(yīng)放在現(xiàn)有客戶上,而且還應(yīng)更多地關(guān)注未來客戶或潛在客戶。

(三)將客戶關(guān)系資料以靈活的方式及時(shí)全面地提供給銷售經(jīng)理和銷售代表。同時(shí),應(yīng)利用客戶資料進(jìn)行更多的分析,使客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫充分發(fā)揮作用。

(四)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理,并制訂嚴(yán)格的查閱利用和管理制度。

第四條 新客戶的選擇原則有:

(一)新客戶必須具備滿足本企業(yè)質(zhì)量要求的設(shè)備和技術(shù)要求。

(二)新客戶必須具備按時(shí)供貨的管理能力。

(三)新客戶必須達(dá)到較高的經(jīng)營水平,具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力和較好的信用。

(四)新客戶必須具有積極的合作態(tài)度。

(五)新客戶必須遵守雙方在商業(yè)上和技術(shù)上的保密原則。

(六)新客戶的成本管理和成本水平必須符合本公司要求。

第五條 關(guān)于開發(fā)選擇認(rèn)定,應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(一)提出認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告。

根據(jù)一般調(diào)查和實(shí)地調(diào)查結(jié)果,向市場主管正式提出新客戶選擇申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告主要包括以下項(xiàng)目:

1.與新客戶交易的理由及今后交易的基本方針。

2.交易商品目錄與金額。

3.調(diào)查資料與調(diào)查結(jié)果。

(二)簽訂商品供應(yīng)合同。

與所選定的新客戶正式簽訂供貨合同,簽訂合同者原則上應(yīng)是本公司的總經(jīng)理和新客戶的法人代表。

(三)簽訂質(zhì)量保證合同。

與供應(yīng)合同同時(shí)簽訂的還有質(zhì)量保證保同,其簽訂者與以上相同。

(四)設(shè)定新客戶代碼。

為新客戶設(shè)定代碼,進(jìn)行有關(guān)登記準(zhǔn)備。

(五)其他事項(xiàng)。

如將選定的新客戶基本資料通知本企業(yè)相關(guān)部門;確定購貨款的支付方式;新客戶有關(guān)資料的存檔。

第六條 記錄合同的客戶、代理產(chǎn)品及規(guī)格、月銷量、首提、保證金、供貨價(jià)、合同有效期及實(shí)際情況等關(guān)鍵信息。分產(chǎn)品類進(jìn)行專人專管,并建立合同歸檔制度。

第七條 各部門合同客戶應(yīng)進(jìn)行三個(gè)月為一個(gè)周期的考核和甄別,對(duì)合同進(jìn)行整理,識(shí)別有效性。識(shí)別達(dá)成客戶的合同履行情況。對(duì)合同進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行激勵(lì)或淘汰經(jīng)銷客戶,動(dòng)態(tài)進(jìn)行區(qū)域市場的重新資源整合。

第八條 對(duì)于舊客戶及新客戶的訂貨及估價(jià),須迅速、秘密地探聽清楚,盡早做好交涉工作。

第九條 對(duì)客戶進(jìn)行分類,決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。

第十條 對(duì)于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料,則應(yīng)建立客戶資料卡,記錄下列所規(guī)定事項(xiàng),并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容:

(一)資產(chǎn)、負(fù)債及損益。

(二)產(chǎn)品的種類項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力。

(三)銷售情況、需求者的情況。

(四)付款實(shí)績、信用狀況。

(五)過去的客戶與交易情況。

(六)電話、往來銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。

(七)公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。

(八)付款的手續(xù)過程。

(九)行業(yè)的景氣狀況。

(十)組織薪資、人員。

第十一條 經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系,探尋訂貨情況及其公司的需求,并設(shè)法延攬交易。

第十二條 交易成立時(shí),如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時(shí),應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。

第十三條 建立客戶回訪制度。原則上所有優(yōu)質(zhì)客戶、新開客戶和潛在客戶都應(yīng)納入回訪范圍內(nèi)。對(duì)于客戶投訴的處理滿意度的回訪是重點(diǎn),對(duì)客戶的月銷量的控制和掌握是每月的重點(diǎn)。

第十四條 銷售部門必須不斷努力掌握顧客的信用狀況。尤其是對(duì)于首次交易的對(duì)象應(yīng)特別慎重,如交易涉及重大的應(yīng)請(qǐng)示銷售副總經(jīng)理的裁決而后行事。

第十五條 本制度未盡事宜由營銷部門討論出草案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

第十六條 本制度由營銷部門負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。

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