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第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐

一、領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度

1、組織和制度的完善是企業(yè)招投標(biāo)良性發(fā)展的前提：組織和制度

集團(tuán)

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心：

針對(duì)不同部門設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，

制定政策制度和巡查監(jiān)督執(zhí)行情況

集團(tuán)招標(biāo)管理原則：①規(guī)范、統(tǒng)一各地區(qū)公司工程和材料設(shè)備招標(biāo)的關(guān)鍵原則及流程，減少人為隨意性。②保證招標(biāo)質(zhì)量，控制成本。③供各地區(qū)地產(chǎn)公司在此基礎(chǔ)上制訂具體實(shí)施細(xì)則。

區(qū)域公司

2、集團(tuán)與區(qū)域公司的分工：任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心管理職能：

①區(qū)域公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)工程和材料設(shè)備合約形成方式, 并形成《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果提交集團(tuán)審批。②因特殊情況不能遵照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，由提出部門報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批并抄送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心，造價(jià)采購(gòu)部應(yīng)提交市場(chǎng)價(jià)格分析作為審批依據(jù)。

區(qū)域公司的職能：

①明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面,明確部門責(zé)任,避免產(chǎn)生工作盲區(qū)；②控制項(xiàng)目成本，維護(hù)公司利益,培養(yǎng)及選擇長(zhǎng)期合作分供方；

③保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。

3、集團(tuán)與區(qū)域公司的分工：采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)

4、區(qū)域公司招投標(biāo)職能部門：崗位人員設(shè)置

造價(jià)采購(gòu)部職能負(fù)責(zé)人：

組織招標(biāo)工作、確定招標(biāo)策略、負(fù)責(zé)審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件、對(duì)工程及材設(shè)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作、協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部爭(zhēng)議并有權(quán)否決違反本細(xì)則的一切招投標(biāo)活動(dòng)。

招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)組織、過(guò)程協(xié)調(diào)、與招標(biāo)相關(guān)文件的編制和報(bào)審工作。

招標(biāo)工程師：

編制招標(biāo)文件、招標(biāo)過(guò)程組織及跟蹤、報(bào)審。

5、區(qū)域公司招投標(biāo)職能部門：機(jī)構(gòu)設(shè)置

6、招標(biāo)終審小組：職責(zé)與權(quán)限

招標(biāo)終審小組成員除按照《細(xì)則》約定履行職責(zé)及審批權(quán)限外，須按照啟動(dòng)會(huì)確定的時(shí)間參與招標(biāo)流程，并綜合招標(biāo)小組成員意見(jiàn)給出最終意見(jiàn)。

招標(biāo)終審小組成員參與招標(biāo)工作的權(quán)限如下：

7、選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式：龍湖招標(biāo)方式

8、龍湖招標(biāo)特殊審批的兩種方式

9、龍湖招標(biāo)特殊審批案例“晶藍(lán)半島”景觀示范區(qū)招標(biāo)案例說(shuō)明

二、3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界

龍湖招標(biāo)三種方式的利弊

邀請(qǐng)招標(biāo)-金額大小設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

比價(jià)- 拆分招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

議標(biāo)-壟斷行業(yè)的議價(jià)能力

選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式

三、招投標(biāo)全過(guò)程管理

1、龍湖招標(biāo)基本過(guò)程

2、以區(qū)域公司全項(xiàng)目為基礎(chǔ)的招標(biāo)規(guī)劃

招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（一）

項(xiàng)目間統(tǒng)籌按照以下兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

①按照金額梳理：

從整合分供方資源及提高招標(biāo)效率的角度看，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注1000萬(wàn)以上的招標(biāo)項(xiàng)，做好跨項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃。（標(biāo)段總數(shù)為106個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為：29174萬(wàn)元。）

從2010年招標(biāo)的重要程度看，應(yīng)充分關(guān)注5000萬(wàn)以上的招標(biāo)項(xiàng)，做好招標(biāo)的過(guò)程管控及資源統(tǒng)籌。（標(biāo)段總數(shù)為4個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為：29920萬(wàn)元。）

②按照時(shí)間進(jìn)行梳理：

從時(shí)間維度分析發(fā)現(xiàn)：2010年1季度招標(biāo)項(xiàng)所涉及的金額占全年總金額的50.2%，主要集中在建安總包招標(biāo)（小院青城、五塊石、長(zhǎng)橋三期），須重點(diǎn)予以關(guān)注，同時(shí)通過(guò)資源統(tǒng)籌，確保資源的有效運(yùn)用。

招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（二）

根據(jù)2010年招標(biāo)規(guī)劃的整體思路，須做好兩件事情：

①跨項(xiàng)目統(tǒng)籌：

完全集采——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善、招標(biāo)資料滿足招標(biāo)要求；

同時(shí)段多項(xiàng)目集采

說(shuō)明：項(xiàng)目間統(tǒng)籌是基礎(chǔ)，跨項(xiàng)目統(tǒng)籌是2010年招標(biāo)規(guī)劃的核心；

②資源統(tǒng)籌：

根據(jù)全年具體的招標(biāo)數(shù)量，針對(duì)已有資源情況，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，從而做到資源的有效維護(hù)、淘汰、儲(chǔ)備。

3、招標(biāo)統(tǒng)籌之資源統(tǒng)籌

4、跨項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌的考慮因素

①時(shí)間

A.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的差異性；

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和出圖時(shí)間的不確定性；

②資源

項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)分供方資源要求的差異性

③ 規(guī)模

項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)規(guī)模的要求

④地域差異性

5、集采招標(biāo)對(duì)職能及項(xiàng)目的影響

6、招標(biāo)計(jì)劃

目的：①加強(qiáng)重要招標(biāo)工作時(shí)間管理的意識(shí)；②有針對(duì)性的監(jiān)督、檢查；

以項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)編制招標(biāo)計(jì)劃；多部門協(xié)同完善招標(biāo)計(jì)劃

7、合同需求

要點(diǎn)：

工程名稱

需求來(lái)源

工程期限

施工依據(jù)

工程范圍

工作內(nèi)容

技術(shù)及質(zhì)量要求

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

甲方現(xiàn)場(chǎng)代表

委托監(jiān)理單位名稱

推薦施工單位

其它時(shí)間要求

施工前提

現(xiàn)場(chǎng)施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）

第二部分：龍湖精益化合同管理實(shí)踐

一、合同管理分類、部門職責(zé)、審批管理

1、合同分類管理及相關(guān)責(zé)任部門

2、合同分級(jí)審批流程

3、龍湖合同管理基本流程

二、合同管理的要點(diǎn)

1、合同要求

編制合約規(guī)劃的意義：

指導(dǎo)編制招標(biāo)規(guī)劃；

合理梳理招標(biāo)統(tǒng)籌；

明晰合同責(zé)任部門；

2、合約規(guī)劃

要點(diǎn)：

工程名稱

需求來(lái)源

工程期限

施工依據(jù)

工程范圍

工作內(nèi)容

技術(shù)及質(zhì)量要求

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

甲方現(xiàn)場(chǎng)代表

委托監(jiān)理單位名稱

推薦施工單位

其它時(shí)間要求

施工前提

現(xiàn)場(chǎng)施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）

3、合同交底

需要合同交底的合同類型

新單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合同交底的必要性：

龍湖管理模式的宣講；

降低管理過(guò)程中的溝通成本；

總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容：

材料設(shè)備供應(yīng)界面；

材料設(shè)備計(jì)劃；

材料設(shè)備供應(yīng)；甲供材料設(shè)備驗(yàn)收和結(jié)算；

交底會(huì)議結(jié)束后施工單位需完善的工作；

總包合同造價(jià)管理工作交底內(nèi)容：

咨詢公司對(duì)合同重要條款解讀交底；

造價(jià)部對(duì)總包單位在實(shí)施過(guò)程中需合同雙方配合工作的流程（包括樣表）及注意事項(xiàng)交底；造價(jià)過(guò)程管控及相關(guān)工作；

工程結(jié)算辦理；相關(guān)附件清單；

4、合同執(zhí)行

設(shè)計(jì)類合同的主要合同條件和控制說(shuō)明:

對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的要求：乙方必須參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程及按合約約定的次數(shù)進(jìn)行施工過(guò)程中的審查

對(duì)設(shè)計(jì)成果交付方式的要求：圖紙類電子文檔提交標(biāo)準(zhǔn)為：

① 采用AUTOCAD軟件繪制，版本統(tǒng)一為 2004版；

②電子文檔與圖紙一一對(duì)應(yīng)。概念、方案設(shè)計(jì)階段均需將ppt文件作為設(shè)計(jì)成果，擴(kuò)初階段電子文件

應(yīng)為DWG格式文件，提交時(shí)間為圖紙成果提交前三天。

工程類合同的主要條款和控制說(shuō)明：

工程范圍及工作內(nèi)容；

工程工期；

經(jīng)濟(jì)性條款；

材料供應(yīng)；

工程保修；

合同執(zhí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的主要職責(zé)：

設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)指導(dǎo)（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程合同（成本要求）完善設(shè)計(jì)變更；

工程人員：實(shí)施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關(guān)系；按合同審核進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更（時(shí)效性）；

成本人員：資金計(jì)劃的準(zhǔn)確預(yù)判；按合同支付進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更（動(dòng)態(tài)成本的控制）；

5、合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)

造成目標(biāo)成本偏差的主要因素

可控因素

經(jīng)濟(jì)（規(guī)劃）指標(biāo)偏差；

造價(jià)主要量、價(jià)預(yù)估偏差標(biāo)桿項(xiàng)目引用造成的目標(biāo)成本偏差；因地區(qū)壟斷造成的成本變化

設(shè)計(jì)方案施工方案；

因政策性因素造成的調(diào)整（編制時(shí)已出臺(tái)）；

含量指標(biāo)偏差；

不可控因素（動(dòng)態(tài)成本）

主材價(jià)格調(diào)整

局部建造標(biāo)準(zhǔn)變化

運(yùn)營(yíng)決策調(diào)整

因政策性因素造成的調(diào)整（新出臺(tái)）

因地區(qū)壟斷造成的成本變化（部分不可控）；—各項(xiàng)目的一戶一表，不同地區(qū)不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

成本管理主業(yè)務(wù)流程框圖

三、合同標(biāo)準(zhǔn)化

1、協(xié)議要約部分

封面詳細(xì)省市項(xiàng)目期標(biāo)段信息；

合同編碼采取八位數(shù)字編碼，首兩位地區(qū)公司編碼，后三位項(xiàng)目編號(hào)按立項(xiàng)時(shí)間順序編碼，最后三位合同編號(hào)按簽訂時(shí)間順序編碼；

合同協(xié)議書(shū)：合同雙方基本信息，項(xiàng)目基本信息，雙方簽章；

中標(biāo)通知書(shū)：招標(biāo)確定中標(biāo)人后向中標(biāo)人發(fā)出的書(shū)面憑證，項(xiàng)目基本信息，雙方在議標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)的內(nèi)容，雙方簽章；

中標(biāo)通知書(shū)信息應(yīng)與合同協(xié)議書(shū)一致；

合同金額與工程量清單匯總金額一致；

2、合同條件部分

①通用條款含47個(gè)子目，約定合同履約中雙方責(zé)任義務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，主要介紹的子目：

A.合同金額和調(diào)整 — 合同價(jià)款僅能夠根據(jù)暫定數(shù)量、暫定料值、暫定金額三種方式調(diào)整，其他特殊可調(diào)整單價(jià)的約定可在專用條款中補(bǔ)充；

B.工程進(jìn)度款 — 在專用條款中自行約定支付比例；

C.材料設(shè)備供應(yīng) — 承包方供應(yīng)材料，甲供材料或設(shè)備（合同金額中不包含），須約定甲供材料損耗率，甲供材料或設(shè)備稅金及出票稅金以暫定金額方式計(jì)入合同總價(jià)；

D.保險(xiǎn) — 如發(fā)包方購(gòu)買“建筑/安裝工程一切險(xiǎn)”后應(yīng)履行的內(nèi)容；

合同專用條款為通用條款中規(guī)定的需另行約定的補(bǔ)充內(nèi)容；

工程規(guī)范為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容；

工程規(guī)范及技術(shù)說(shuō)明附件參考項(xiàng)目實(shí)際情況修改、調(diào)整、補(bǔ)充；

項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙需根據(jù)簽約時(shí)情況添加；

3、工程量清單部分

工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明是為計(jì)算“工程量清單”內(nèi)的數(shù)量而提供統(tǒng)一的計(jì)算單位、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法 。

計(jì)算規(guī)則、單價(jià)說(shuō)明土建部分與國(guó)標(biāo)清單的部分區(qū)別：

樓梯按實(shí)體工程量計(jì)算；

鋼筋措施費(fèi)考慮在綜合單價(jià)中；

模板分結(jié)構(gòu)部位分列；

砌體按不同類型、不同厚度列項(xiàng)單位平米；

構(gòu)造柱不單獨(dú)計(jì)算，包含在砌體綜合單價(jià)中；

材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)包含在綜合單價(jià)中；

規(guī)費(fèi)包含在綜合單價(jià)中；

稅金包含在綜合單價(jià)中；

計(jì)算規(guī)則、單價(jià)說(shuō)明機(jī)電部分與國(guó)標(biāo)清單的部分區(qū)別：

腳手架搭拆費(fèi)、超高增加費(fèi)、高層建筑增加費(fèi)已歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；

不再區(qū)分管道間、管廊內(nèi)的管道、閥門、法蘭、支架安裝與非管道間的綜合單價(jià).(即:綜合單價(jià)已綜合考慮了以上因素)；

減壓器、疏水器、水表安裝，以“個(gè)”為計(jì)量單位,其組成閥件數(shù)量歸入相應(yīng)的閥門計(jì)算；

計(jì)算工程量不扣除彎頭、三通、四通等所占的長(zhǎng)度。橋架主材費(fèi)中“直通橋架、彎頭、三通、四通”不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中。連接用螺栓和連接件不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中；

配電箱現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔費(fèi)用，計(jì)入項(xiàng)目措施費(fèi)；

不再區(qū)分井道電纜與電纜敷設(shè)的綜合單價(jià)，其差額歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；

提供了已有地區(qū)新材料的管件含量表,以作沒(méi)有地區(qū)公司上限參考使用；

四、合同及分供方評(píng)判

1、合同評(píng)判

法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判……律師審查

管理漏洞的評(píng)判……內(nèi)部審查

外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判……分供方評(píng)判

合同標(biāo)準(zhǔn)化是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的一種重要手段

合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)合同的評(píng)判

2、分供方評(píng)判

分供方評(píng)判的目的：

建立分供方評(píng)價(jià)體系，及時(shí)評(píng)估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；

通過(guò)評(píng)估結(jié)果，反饋工程、造價(jià)管理問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化管理動(dòng)作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長(zhǎng)；