【全國(guó)】工程招投標(biāo)與合同管理（共728頁(yè)），PPT格式
主要內(nèi)容：
1建設(shè)工程市場(chǎng)概述
2 建設(shè)工程發(fā)承包概述
3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍
我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》指出，凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。
②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目。
③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。
建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序
建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建→審查招標(biāo)人資質(zhì)→ 招標(biāo)申請(qǐng)→編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 → 填表人資格預(yù)審→發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)公告 →發(fā)售招標(biāo)文件 →組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開招標(biāo)預(yù)備會(huì) →工程標(biāo)底的編制 →接受填表人遞交的標(biāo)書 → 開標(biāo)→評(píng)標(biāo) →發(fā)中標(biāo)通知書 → 簽訂合同。
招標(biāo)文件
招標(biāo)文件除了在投標(biāo)須知寫明的招標(biāo)文件的內(nèi)容外，對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改和補(bǔ)充的內(nèi)容也是招標(biāo)文件的組成部分。投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀和檢查招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容。如發(fā)現(xiàn)缺頁(yè)或附件不全，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人提出，以便補(bǔ)齊。如有疑問，投標(biāo)人應(yīng)以書面形式（包括信函、電報(bào)、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式），要求招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件予以澄清。招標(biāo)文件的澄清將在投標(biāo)截止時(shí)間15天前以書面形式發(fā)給所有購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，但不指明澄清問題的來(lái)源。如果澄清發(fā)出的時(shí)間距投標(biāo)截止時(shí)間不足15天，相應(yīng)延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。
合同文件格式
同文件格式是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中擬定好的合同文件的具體格式。其內(nèi)容包括合同協(xié)議書、承包人履約保函、承包人履約擔(dān)保、質(zhì)量保修書、發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函等。
建設(shè)工程開標(biāo)活動(dòng)
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十四條規(guī)定：“開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)?！遍_標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序，以公開方式進(jìn)行。
定標(biāo)的原則
定標(biāo)是招標(biāo)人最后決定中標(biāo)人的行為，《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條規(guī)定了中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
前期投標(biāo)決策
投標(biāo)人在證實(shí)招標(biāo)信息真實(shí)可靠后，為了避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人同時(shí)還要對(duì)招標(biāo)人工作作風(fēng)、信譽(yù)和支付工程價(jià)款的能力等方面進(jìn)行了解。一定要選擇那些支付能力強(qiáng)、工作作風(fēng)正派、誠(chéng)實(shí)信用、守法的業(yè)主，這樣才能正確決策是否投標(biāo)。
決策樹分析
決策樹法是決策者構(gòu)建出問題的結(jié)構(gòu)，將決策過程中可能出現(xiàn)的狀態(tài)及其概率和產(chǎn)生的結(jié)果，用樹枝狀的圖形表示出來(lái)，便于分析、對(duì)比和選擇。 決策樹由決策點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、方案枝、概率枝和損益值組成。
建設(shè)工程施工合同內(nèi)容
工程范圍；建設(shè)工期；中間交工工程；工程造價(jià)；技術(shù)資料交付時(shí)間；材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收；質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保質(zhì)期；雙方相互協(xié)作；違約條款。
由于文件太大，無(wú)法全部展示，展示部分僅供參考，完整版資料已經(jīng)備好。需要的看下圖
725頁(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)交底表格，工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分
建設(shè)工程模板工程，124頁(yè)圖文并茂，詳解模板工程施工工藝圖
項(xiàng)目工程超完整講解，199頁(yè)詳解招投標(biāo)流程管理級(jí)EPC實(shí)務(wù)講稿講義
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