《房地產(chǎn)管理工具大全》以“文字 圖表 模板”的表現(xiàn)形式，構建了一套房地產(chǎn)企業(yè)的管理工具體系，是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的必備工具書。

《房地產(chǎn)管理工具大全》內(nèi)容包括房地產(chǎn)市場調(diào)研工具、房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇工具、房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理工具、房地產(chǎn)招投標管理工具、房地產(chǎn)投融資管理工具等14大類，涉及房地產(chǎn)企業(yè)管理的方方面面。為方便讀者使用，《房地產(chǎn)管理工具大全》提供了大量“拿來即用”的企業(yè)操作制度模板和參照范本，具有很強的可操作性。

《房地產(chǎn)管理工具大全》適合房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員使用，也適合包括房地產(chǎn)企業(yè)營銷部、人力資源部、財務部在內(nèi)的各職能部門的管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

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干貨目錄

第1章　各種實用工具的設計　

1.1　崗位職責設計　

1.1.1　組織結構設計　

1.1.2　部門職責設計　

1.1.3　崗位責任設計　

1.1.4　崗位職責描述　

1.2　工作流程設計　

1.2.1　如何設計流程　

1.2.2　管理流程設計　

1.2.3　業(yè)務流程設計　

1.3　管理制度設計　

1.3.1　制度設計流程　

1.3.2　制度設計規(guī)范　

1.3.3　制度結構形式　

1.3.4　制度名稱擬定　

1.3.5　制度總則設計　

1.3.6　制度正文設計　

1.3.7　制度附則設計　

1.3.8　制度附件設計　

1.3.9　制度修訂修正　

1.4　管理圖表模型設計　

1.4.1　圖表的作用　

1.4.2　設計的原則　

1.4.3　圖表的形式　

1.4.4　表單的繪制　

1.4.5　圖形的設計　

1.4.6　模型的設計　

1.5　管理方案案例設計　

1.5.1　管理方案設計　

1.5.2　管理案例設計　

1.6　業(yè)務文書合同設計　

1.6.1　業(yè)務文書設計　

1.6.2　業(yè)務合同起草　

第2章　房地產(chǎn)市場調(diào)研工具　

2.1　政治環(huán)境調(diào)查分析　

2.1.1　政治環(huán)境分析模型　

2.1.2　政治環(huán)境分析工具　

2.2　經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查分析　

2.2.1　經(jīng)濟環(huán)境分析模型　

2.2.2　經(jīng)濟環(huán)境分析工具　

2.3　文化環(huán)境調(diào)查分析　

2.3.1　文化環(huán)境分析模型　

2.3.2　文化環(huán)境分析工具　

2.3.3　文化環(huán)境定位模型　

2.4　城市房地產(chǎn)市場調(diào)查　

2.4.1　城市房地產(chǎn)市場調(diào)查模型　

2.4.2　現(xiàn)有商品房的分析工具　

2.4.3　市場土地出讓分析工具　

2.4.4　房地產(chǎn)價格走勢分析工具　

2.4.5　房地產(chǎn)物業(yè)類型分析工具　

2.4.6　開發(fā)商銷售情況分析工具　

2.4.7　三級市場交易情況分析工具　

2.4.8　本市房地產(chǎn)政策法規(guī)分析工具　

2.5　購房者行為調(diào)研分析　

2.5.1　購房者購買行為調(diào)研模型　

2.5.2　購房者購買行為分析工具　

2.5.3　購房者購買動機分析工具　

2.5.4　購房者產(chǎn)品需求分析工具　

2.5.5　購房者購房決策分析工具　

2.6　房地產(chǎn)市場需求容量調(diào)研　

2.6.1　市場需求容量調(diào)研模型　

2.6.2　市場需求預測分析工具　

2.6.3　市場需求容量分析工具　

2.6.4　潛在購房者分析預估工具　

2.6.5　購房者經(jīng)濟水平分析工具　

2.7　企業(yè)競爭對手調(diào)研分析　

2.7.1　房地產(chǎn)競爭對手調(diào)研模型　

2.7.2　房地產(chǎn)競爭對手分析工具　

2.7.3　競爭對手產(chǎn)品開發(fā)分析工具　

2.7.4　競爭對手營銷水平分析工具　

2.7.5　競爭對手綜合實力分析工具　

2.8　商品住宅市場調(diào)研分析　

2.8.1　商品住宅市場分析模型　

2.8.2　城市人口數(shù)量分析工具　

2.8.3　居民購買力水平分析工具　

2.8.4　居民居住現(xiàn)狀及改善分析工具　

2.8.5　不同人群的需求特點分析工具　

2.9　項目基本狀況調(diào)研分析　

2.9.1　項目基本狀況因素模型　

2.9.2　宗地基本狀況評估工具　

2.9.3　項目地區(qū)氣候調(diào)查模型　

2.9.4　項目交通狀況調(diào)查模型　

2.9.5　項目周邊環(huán)境調(diào)查模型　

2.9.6　周邊配套設施調(diào)查模型　

2.9.7　周邊社區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查模型　

2.10　市場戰(zhàn)略選擇評價分析　

2.10.1　市場戰(zhàn)略選擇模型　

2.10.2　市場戰(zhàn)略評級模型　

2.10.3　SWOT戰(zhàn)略選擇模型　

2.11　房地產(chǎn)市場調(diào)研分析流程　

2.11.1　市場調(diào)研業(yè)務流程　

2.11.2　市場分析業(yè)務流程　

2.11.3　市場定位業(yè)務流程　

2.12　房地產(chǎn)市場調(diào)研文書制度　

2.12.1　市場調(diào)研工作計劃　

2.12.2　市場調(diào)研實施方案　

2.12.3　市場調(diào)研工作制度　

2.13　房地產(chǎn)市場調(diào)研整體設計　

2.13.1　房地產(chǎn)調(diào)研內(nèi)容設計　

2.13.2　房地產(chǎn)調(diào)研問卷設計　

2.13.3　房地產(chǎn)調(diào)研表格設計　

2.13.4　房地產(chǎn)調(diào)研報告設計　

2.14　房地產(chǎn)市場調(diào)研報告范例　

2.14.1　城市房地產(chǎn)土地市場分析報告　

2.14.2　城市房地產(chǎn)市場運行情況分析報告　

2.14.3　城市別墅市場調(diào)研分析報告范本　

2.14.4　城市房地產(chǎn)市場成交分析報告范本　

2.14.5　城市居民購房行為調(diào)研分析報告　

第3章　房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇工具　

3.1　開發(fā)項目選擇工具　

3.1.1　房地產(chǎn)開發(fā)城市選擇工具　

3.1.2　房地產(chǎn)開發(fā)地段選擇工具　

3.1.3　房地產(chǎn)開發(fā)模式選擇工具　

3.1.4　房地產(chǎn)開發(fā)管理模式選擇工具　

3.1.5　房地產(chǎn)項目產(chǎn)品模式選擇工具　

3.1.6　房地產(chǎn)開發(fā)融資方案選擇工具　

3.1.7　房地產(chǎn)項目開發(fā)方案選擇工具　

3.2　房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇流程　

3.2.1　開發(fā)城市選擇流程　

3.2.2　住宅開發(fā)選址流程　

3.2.3　產(chǎn)品模式確定流程　

3.2.4　融資方案選擇流程　

3.2.5　開發(fā)方案選擇流程　

3.3　房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇報告　

3.3.1　房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇報告　

3.3.2　房地產(chǎn)開發(fā)項目地段選擇報告　

第4章　房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究工具　

4.1　開發(fā)項目可行性研究　

4.1.1　可行性研究包含的內(nèi)容　

4.1.2　可行性研究報告的內(nèi)容　

4.2　項目可行性研究管理流程　

4.2.1　可行性研究管理工作流程　

4.2.2　項目可行性研究工作流程　

4.2.3　可行性研究報告編寫流程　

4.3　項目可行性研究管理制度　

4.3.1　開發(fā)項目經(jīng)濟評價辦法　

4.3.2　項目可行性研究管理辦法　

4.4　項目可行性研究結果呈現(xiàn)　

4.4.1　住宅開發(fā)項目可行性研究報告　

4.4.2　某寫字樓項目可行性研究報告　

4.4.3　綜合商業(yè)項目可行性研究報告　

4.4.4　別墅項目開發(fā)可行性研究報告　

第5章　土地使用權獲得與行政審批管理工具　

5.1　土地使用權獲得管理流程　

5.1.1　土地使用權信息的收集管理流程　

5.1.2　意向地塊開發(fā)研究分析工作流程　

5.1.3　國有土地使用權的獲得辦理流程　

5.1.4　以招標方式獲得土地使用權流程　

5.1.5　以拍賣方式獲得土地使用權流程　

5.1.6　以掛牌方式獲得土地使用權流程　

5.1.7　國有土地使用權的轉(zhuǎn)讓辦理流程　

5.1.8　國有土地使用權的租賃辦理流程　

5.1.9　農(nóng)用地征用轉(zhuǎn)建設用地辦理流程　

5.1.10　城市征地房屋拆遷管理工作流程　

5.2　房地產(chǎn)開發(fā)行政審批流程　

5.2.1　選址定點行政審批流程　

5.2.2　項目規(guī)劃總圖審查流程　

5.2.3　項目施工圖紙審查流程　

5.2.4　規(guī)劃報建圖紙審查流程　

5.2.5　項目施工報建審查流程　

5.2.6　工程竣工驗收審查流程　

5.3　土地使用權與行政審批管理文書　

5.3.1　國有土地使用權出讓合同　

5.3.2　國有土地使用權轉(zhuǎn)讓合同　

5.3.3　國有土地使用權租賃合同　

5.3.4　房屋拆遷補償安置協(xié)議書　

第6章　房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃管理工具　

6.1　前期策劃包括的內(nèi)容　

6.1.1　前期市場調(diào)研　

6.1.2　項目投資策劃　

6.1.3　項目規(guī)劃策劃　

6.2　項目前期策劃實施流程　

6.2.1　房地產(chǎn)項目策劃管理流程　

6.2.2　策劃公司選擇與評估流程　

6.2.3　策劃合同簽訂與執(zhí)行流程　

6.2.4　策劃方案評估與審定流程　

6.3　項目前期策劃管理文書　

6.3.1　前期策劃工作準備書　

6.3.2　開發(fā)項目主題策劃書　

6.3.3　前期策劃合同書范本　

6.3.4　房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書　

6.4　房地產(chǎn)項目前期策劃報告　

6.4.1　前期市場策劃報告書　

6.4.2　前期投資策劃報告書　

6.4.3　前期設計策劃報告書　

6.5　具體項目前期策劃文案　

6.5.1　住宅項目前期策劃案　

6.5.2　商業(yè)項目前期策劃案　

6.5.3　別墅項目前期策劃案　

6.6　房地產(chǎn)項目前期策劃案例　

6.6.1　住宅項目前期策劃案例　

6.6.2　商業(yè)項目前期策劃案例　

第7章　房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理工具　

7.1　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計流程　

7.1.1　房地產(chǎn)項目設計管理流程　

7.1.2　設計招標書的編制流程　

7.1.3　設計招標管理工作流程　

7.1.4　項目設計質(zhì)量控制流程　

7.1.5　項目設計進度控制流程　

7.1.6　項目技術設計管理流程　

7.1.7　項目施工圖設計管理流程　

7.1.8　規(guī)劃設計方案評估管理流程　

7.1.9　規(guī)劃設計方案審定管理流程　

7.2　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計規(guī)范　

7.2.1　設計外包管理規(guī)范　

7.2.2　工程設計管理辦法　

7.2.3　施工圖設計管理辦法　

7.2.4　設計控制管理辦法范本　

7.2.5　規(guī)劃設計管理工具表單　

7.3　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計文書　

7.3.1　工程設計任務書示范　

7.3.2　工程技術設計方案書　

7.3.3　工程圖紙設計方案書　

7.3.4　工程委托設計合同書　

7.4　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計案例　

7.4.1　住宅小區(qū)規(guī)劃設計案例　

7.4.2　商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計案例　

第8章　房地產(chǎn)造價與預算管理工具　

8.1　房地產(chǎn)建筑造價構成　

8.1.1　建筑造價的依據(jù)　

8.1.2　建筑造價的構成　

8.2　房地產(chǎn)造價管理流程　

8.2.1　項目工程量清單編制流程　

8.2.2　工程量清單工程量計算流程　

8.2.3　工程量清單計價文件編制流程　

8.2.4　施工圖定額計價工程量計算流程　

8.2.5　施工圖定額計價法預算編制流程　

8.2.6　工程綜合預算定額預算編制流程　

8.2.7　房地產(chǎn)項目單位工程預算編制流程　

8.2.8　房地產(chǎn)項目工程預算審查管理流程　

8.2.9　房地產(chǎn)項目工程決算審查管理流程　

8.3　工程預算編制示范　

8.3.1　工程量清單編制范本　

8.3.2　工程量清單計價范本　

8.3.3　施工圖定額計價預算書　

8.3.4　工程造價管理量表示范　

第9章　房地產(chǎn)招投標管理工具　

9.1　房地產(chǎn)招投標管理流程　

9.1.1　工程勘察設計招投標流程　

9.1.2　工程施工招投標工作流程　

9.1.3　工程裝飾裝修招投標流程　

9.1.4　工程監(jiān)理招投標工作流程　

9.1.5　設備物資采購招投標流程　

9.1.6　前期物業(yè)招投標工作流程　

9.1.7　國際工程招投標管理流程　

9.2　房地產(chǎn)招投標管理規(guī)范　

9.2.1　房地產(chǎn)企業(yè)招投標管理辦法　

9.2.2　房地產(chǎn)評標與定標管理辦法　

9.2.3　工程設計招標實施細則范本　

9.2.4　工程施工招標實施細則范本　

9.2.5　設備物資采購招標實施細則　

9.3　房地產(chǎn)招投標管理文書　

9.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)招投標公告　

9.3.2　房地產(chǎn)企業(yè)招標書示范　

9.3.3　房地產(chǎn)企業(yè)投標書示范　

9.3.4　房地產(chǎn)企業(yè)中標通知書　

第10章　房地產(chǎn)項目施工管理工具　

10.1　項目辦公室管理工具　

10.1.1　項目溝通管理工作流程　

10.1.2　施工資料審批管理流程　

10.1.3　工程技術檔案管理辦法　

10.2　項目計劃管理工具　

10.2.1　房地產(chǎn)施工規(guī)劃管理流程　

10.2.2　房地產(chǎn)施工計劃管理流程　

10.2.3　施工組織設計計劃報審表　

10.3　項目進度控制工具　

10.3.1　項目進度控制管理流程　

10.3.2　項目進度拖延分析流程　

10.3.3　施工進度控制管理規(guī)范　

10.3.4　項目施工進度控制表單　

10.4　項目質(zhì)量控制工具　

10.4.1　房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理流程　

10.4.2　房地產(chǎn)施工質(zhì)量監(jiān)控流程　

10.4.3　施工進程質(zhì)量控制制度　

10.4.4　工程質(zhì)量保修責任文書　

10.4.5　項目施工質(zhì)量控制表單　

10.5　項目成本控制工具　

10.5.1　施工成本預算工作流程　

10.5.2　施工成本控制工作流程　

10.5.3　工程成本控制管理辦法　

10.5.4　項目成本控制管理表單　

10.6　項目安全管理工具　

10.6.1　施工安全檢查工作流程　

10.6.2　施工安全事故預防流程　

10.6.3　施工安全事故處理流程　

10.6.4　工程項目安全管理制度　

10.6.5　安全文明施工管理辦法　

10.6.6　安全文明施工檢查制度　

10.6.7　項目安全管理工具表單　

10.7　項目采購管理工具　

10.7.1　項目采購計劃制訂流程　

10.7.2　項目采購預算管理流程　

10.7.3　項目采購合同簽訂流程　

10.7.4　材料設備采購管理制度　

10.7.5　項目采購管理執(zhí)行表單　

10.8　項目風險管理工具　

10.8.1　項目風險評估工作流程　

10.8.2　項目風險控制工作流程　

10.8.3　作業(yè)風險分析評估方案　

10.8.4　項目風險控制工具表單　

10.9　項目合同管理工具　

10.9.1　項目施工合同管理流程　

10.9.2　項目合同起草簽訂流程　

10.9.3　項目工程施工合同范本　

10.9.4　工程設備安裝合同范本　

10.9.5　施工材料采購合同范本　

第11章　房地產(chǎn)驗收與交付管理工具　

11.1　房地產(chǎn)竣工驗收管理工具　

11.1.1　項目階段驗收管理流程　

11.1.2　項目竣工驗收管理流程　

11.1.3　項目竣工驗收備案流程　

11.1.4　項目階段驗收管理制度　

11.1.5　項目竣工驗收管理制度　

11.1.6　房地產(chǎn)項目竣工驗收申請表　

11.1.7　房地產(chǎn)項目竣工驗收報告書　

11.1.8　單位工程觀感質(zhì)量評定表　

11.2　房地產(chǎn)交付使用管理工具　

11.2.1　工程文件歸檔管理流程　

11.2.2　交付使用許可申辦流程　

11.2.3　房地產(chǎn)項目交付使用申請表　

11.2.4　房地產(chǎn)項目交付使用備案表　

11.2.5　新建住宅使用說明書范本　

第12章　房地產(chǎn)營銷管理工具　

12.1　營銷組織與計劃工具　

12.1.1　營銷組織結構設計范例　

12.1.2　項目營銷策劃管理流程　

12.1.3　營銷策劃方案制定流程　

12.1.4　媒體廣告制作發(fā)布流程　

12.1.5　銷售計劃制訂工作流程　

12.1.6　營銷費用預算管理流程　

12.1.7　項目營銷策劃活動規(guī)范　

12.1.8　樓盤銷售團隊組建規(guī)范　

12.1.9　售樓人員培訓管理制度　

12.1.10　營銷費用管控實施辦法　

12.1.11　房地產(chǎn)項目推廣計劃書范例　

12.1.12　項目整體營銷工作計劃表　

12.1.13　開盤工具準備工作計劃表　

12.2　營銷目標執(zhí)行管理工具　

12.2.1　競爭對手分析管理流程　

12.2.2　樓盤內(nèi)部認購工作流程　

12.2.3　集中開盤認購工作流程　

12.2.4　降價銷售審批管理流程　

12.2.5　銷售業(yè)績考核管理流程　

12.2.6　銷售提成發(fā)放管理流程　

12.2.7　樓盤價格管理制度范本　

12.2.8　樓盤銷控管理辦法范本　

12.2.9　售樓人員業(yè)績考核辦法　

12.2.10　樓盤銷售提成發(fā)放規(guī)范　

12.2.11　售樓案場日常管理規(guī)范　

12.2.12　樓盤項目定價報告范本　

12.2.13　售樓處樓書設計文案范例　

12.3　營銷代理執(zhí)行管理工具　

12.3.1　營銷策劃公司選擇流程　

12.3.2　銷售業(yè)務外包管理流程　

12.3.3　營銷代理合同簽訂流程　

12.3.4　營銷代理招標書示范　

12.3.5　營銷策劃代理合同書　

12.3.6　營銷合作伙伴考評方案　

12.4　房地產(chǎn)項目營銷策劃文案　

12.4.1　房地產(chǎn)定價策劃案　

12.4.2　房地產(chǎn)廣告策劃案　

12.4.3　樓盤營銷推廣文案　

12.4.4　項目預熱銷售方案　

12.4.5　樓盤周期銷售策劃案　

12.4.6　房地產(chǎn)促銷策劃方案書　

12.4.7　開盤前期銷售執(zhí)行案　

12.4.8　開盤慶典活動策劃案　

第13章　房地產(chǎn)投融資管理工具　

13.1　項目投融資策劃工具　

13.1.1　項目投資策劃流程　

13.1.2　項目融資策劃流程　

13.1.3　融資策劃方案審定流程　

13.1.4　融資策劃委托合同書范本　

13.1.5　項目投融資決策管理制度　

13.2　項目投融資管理工具　

13.2.1　項目投資環(huán)境分析流程　

13.2.2　項目投資方案選擇流程　

13.2.3　項目融資方案選擇流程　

13.2.4　項目投資財務分析流程　

13.2.5　項目融資財務分析流程　

13.2.6　房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價流程　

13.2.7　房地產(chǎn)投資決策分析流程　

13.2.8　房地產(chǎn)抵押貸款運作流程　

13.2.9　房地產(chǎn)項目投資風險分析流程　

13.2.10　房地產(chǎn)項目投資管理制度范本　

13.2.11　房地產(chǎn)項目融資管理規(guī)范范本　

13.3　項目投融資管理報告　

13.3.1　項目投資環(huán)境分析報告　

13.3.2　項目經(jīng)濟評價分析報告　

13.3.3　項目投資價值分析報告　

13.3.4　項目投資可行性研究報告　

13.3.5　房地產(chǎn)項目投資報告書范本　

13.3.6　房地產(chǎn)項目融資報告書范本　

13.4　項目投融資運作案例　

13.4.1　住宅項目投資運作案例　

13.4.2　商業(yè)項目投資運作案例　

13.4.3　住宅項目融資運作案例　

13.4.4　商業(yè)項目融資運作案例　

第14章　房地產(chǎn)財務管理工具　

14.1　房地產(chǎn)內(nèi)部控制管理工具　

14.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制點　

14.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控推行流程　

14.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范　

14.2　房地產(chǎn)財務會計管理工具　

14.2.1　房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度　

14.2.2　房地產(chǎn)企業(yè)會計核算規(guī)范　

14.2.3　房地產(chǎn)企業(yè)賬務處理流程　

14.2.4　房地產(chǎn)企業(yè)成本分析表單　

14.3　房地產(chǎn)企業(yè)審計管理工具　

14.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)審計管理辦法　

14.3.2　房地產(chǎn)企業(yè)審計工作流程　

14.3.3　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計方案　

14.4　房地產(chǎn)企業(yè)稅務管理工具　

14.4.1　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理辦法　

14.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理流程　

14.4.3　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理表單　

第15章　房地產(chǎn)行政人事管理工具　

15.1　房地產(chǎn)人力資源管理工具　

15.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理流程　

15.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)考核管理流程　

15.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)培訓管理流程　

15.1.4　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理流程　

15.1.5　房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度　

15.1.6　房地產(chǎn)企業(yè)培訓管理制度　

15.1.7　房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度　

15.1.8　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度　

15.1.9　房地產(chǎn)企業(yè)人事管理表單　

15.2　房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責設計　

15.2.1　高層管理崗位職責設計　

15.2.2　投資發(fā)展部崗位職責設計　

15.2.3　項目開發(fā)部崗位職責設計　

15.2.4　造價管理部崗位職責設計　

15.2.5　設計管理部崗位職責設計　

15.2.6　工程管理部崗位職責設計　

15.2.7　項目管理部崗位職責設計　

15.2.8　市場營銷部崗位職責設計　

15.2.9　售樓處崗位職責設計示范　

15.3　房地產(chǎn)企業(yè)考核指標設計　

15.3.1　高層管理考核指標圖表設計　

15.3.2　投資發(fā)展部考核指標圖表設計　

15.3.3　項目開發(fā)部考核指標圖表設計　

15.3.4　造價管理部考核指標圖表設計　

15.3.5　設計管理部考核指標圖表設計　

15.3.6　工程管理部考核指標圖表設計　

15.3.7　項目管理部考核指標圖表設計　

15.3.8　市場營銷部考核指標圖表設計　

15.3.9　售樓處考核指標圖表設計示范　

15.4　房地產(chǎn)日常行政管理工具　

15.4.1　房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范　

15.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)行政會議管理規(guī)范　

15.4.3　房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范　

15.4.4　房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范　

15.4.5　房地產(chǎn)企業(yè)行政事務管理規(guī)范　

15.4.6　房地產(chǎn)企業(yè)后勤保障管理規(guī)范

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