隨著“創(chuàng)新驅(qū)動、科技強國”的深化，國家對于科技資金、人力等的投入不斷加大，對科研項目精細管理、經(jīng)費合規(guī)管控、人才體系建立、科技資源協(xié)同、科技成果轉化、知識沉淀等都提出了更高要求，不僅要向管理要效率，更要向投入要成果、要效益。
致遠【科研項目管理】圍繞進度、經(jīng)費、質(zhì)量、變更、風險、合同、采購、成果、知識、人才、工時等管理領域構建適應多組織協(xié)同、多交叉項目管理的科研項目管理解決方案，實現(xiàn)了科研項目從課題選擇、項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收結題到成果申報、科技推廣、檔案入卷全程的規(guī)范化、科學化、精細化管理，全面促進科研項目出成果、出人才、出效益。
【門戶展示】
多角色焦點信息集中呈現(xiàn)，辦事方便
針對集團分管領導、單位分管領導、科技主管、項目經(jīng)理、項目成員等不同角色的科研管理要求，設置專屬工作臺，個性化呈現(xiàn)各個角色所關注的項目進展、經(jīng)費使用、人才投入、科研成果等關鍵數(shù)據(jù)，以及各自的待辦事務、事項辦理快捷入口等，信息聚焦、辦事更方便。
【基礎數(shù)據(jù)】
統(tǒng)一項目基礎信息，規(guī)范數(shù)據(jù)便捷調(diào)用
根據(jù)組織管理需求定義并管理項目來源、項目分類、經(jīng)費科目、評審指標、角色權限、往來單位、物料資源等科研項目基礎信息，各種管理場景直接調(diào)用或查看，有效保證各項數(shù)據(jù)的規(guī)范及統(tǒng)一。
統(tǒng)一人才管理，建立科研人才全景卡片，動態(tài)記錄各類人才的資質(zhì)證書、項目參與情況、科研成果、技術能力等，形成體系化的科研人才庫，組織人才結構、科研實力清楚掌握。項目評審及成員報審時，可直接調(diào)用相應人才信息，無需再反復審核相關條件、重復錄入人員信息。
【項目過程管理】
立項-計劃-執(zhí)行-結項全程精細管理
通過工作流實現(xiàn)科研項目從項目申報、立項論證、計劃制定、執(zhí)行管控到驗收結項全過程的精細化管理，項目推進過程透明可控，各階段數(shù)據(jù)在線完整留存，可查看、可追溯。
1.立項管理
系統(tǒng)預置科研項目、成果轉化項目、PA項目三種不同類型的項目申報流程模板，規(guī)范了不同類型科研項目預期成果、創(chuàng)新點、階段計劃、經(jīng)費概算、項目組成員、參與單位等信息的填報標準，項目申報時可按需調(diào)用。
項目申請經(jīng)專家評審通過后正式立項，支持根據(jù)科研工作實際需要，靈活設置技術評審科目、評分標準、權重、參評專家數(shù)等，自動進行評分匯總，過程規(guī)范，結果準確。參評專家可對科研項目預算金額、預算項目等補充專業(yè)意見，輔助決策最終科研預算，合理調(diào)撥科研資源。
2.計劃管理
統(tǒng)一編制項目任務、經(jīng)費、資源管理計劃，過程中可直接調(diào)用項目申請表信息并列明預算及科研人員明細，減少信息重復填報。計劃審批通過后，自動生成計劃任務書，一鍵下達執(zhí)行，信息傳遞更高效。
3.委外管理
立項過程中，如發(fā)現(xiàn)有委外需求，可及時提報委外建議書，明確委外原因、主要內(nèi)容、擬詢價單位依據(jù)、擬委外經(jīng)費及擬委外經(jīng)費測算依據(jù)等，作為領導審批決策的重要參考。委外審批通過后，直接進入采購流程。
4.進度管控
項目執(zhí)行過程中，將根據(jù)項目里程碑節(jié)點跟進記錄項目進度，并在年中、年底對該項目的執(zhí)行情況進行總結報告，明確項目進度、經(jīng)費及人工投入、計劃完成情況、各單位工作貢獻度、取得的成果等，階段性把握科研方向和進度。
5.結題驗收
項目任務完成后，由項目發(fā)起方對項目實施成果進行驗收，并出具驗收意見。對于委外內(nèi)容，應由委托方對委外項目成果進行驗收，確認是否達成合同約定內(nèi)容，形成管理閉環(huán)。
結題驗收時，對科研項目產(chǎn)生立項文檔、計劃任務書、研究成果報告、執(zhí)行情況報告、校審記錄卡、論文專利情況等進行妥善歸集，形成標準完整的項目知識庫，方便查看及調(diào)用。
【項目經(jīng)費管理】
經(jīng)費預算、收支、調(diào)整、決算透明合規(guī)
通過標準化系統(tǒng)對科研經(jīng)費從來源、到賬登記、概算預算到收支控制、經(jīng)費調(diào)整、決算匯總進行規(guī)范管理，預算審批有標準、經(jīng)費支出有控制、決算審計有明細，解決傳統(tǒng)科研經(jīng)費的管理過程中存在的預算與支出脫節(jié)、經(jīng)費明細含糊、缺乏統(tǒng)一管理的缺陷。
- 經(jīng)費預算多維度編制
支持從經(jīng)費科目、資金來源、單位分攤等多個維度進行預算編制，系統(tǒng)自動關聯(lián)院所預算及資金已使用總數(shù)，審核發(fā)布后項目支出均按預算標準執(zhí)行，避免經(jīng)費超支。對于周期很長的項目，支持跨年度經(jīng)費預算。
- 經(jīng)費支出自動校驗
當發(fā)起合同付款、采購申請、差旅報銷等科研相關費用支出時，系統(tǒng)可自動進行預算校驗，進行經(jīng)費支出控制，并在預算支出后根據(jù)對應預算維度自動完成費用歸集，確保科研經(jīng)費使用合理、規(guī)范，項目成本明細清晰可查。
- 決算數(shù)據(jù)透明合規(guī)
支持按照研發(fā)管理相關要求，呈現(xiàn)各年度各類研發(fā)開銷明細，按照財務加計扣除要求，自動抽取、生成經(jīng)費來源、用途相關證明材料，減少數(shù)據(jù)匯總工作量，方便進行科研項目總結及審計。
- 項目經(jīng)費實時匯總
系統(tǒng)實時匯總科研項目費用相關情況，在項目卡片中以圖表形式直觀呈現(xiàn)，科研經(jīng)費的預算執(zhí)行狀態(tài)，用了多少、結余多少、經(jīng)費構成、經(jīng)費分布、投入詳情等一目了然。
【科研成果管理】
項目成果自動沉淀，高轉化
建立知識產(chǎn)權計劃庫，對論文、商標、軟件著作權、工法、專利、專有技術等科研成果進行集中規(guī)劃，同時與知識產(chǎn)權申報審批形成數(shù)據(jù)聯(lián)動，各類型知識產(chǎn)權一經(jīng)獲得，則自動錄入科技成果計劃庫中，無縫對接，提升科技報獎參選項目數(shù)量。
系統(tǒng)提供完備的科研成果沉淀路徑，申報過程、登記辦理、成果評價信息自動流轉，全面記錄、統(tǒng)一管理，促進科研成果復用、孵化與轉化。
[致遠互聯(lián)] 數(shù)萬家中大型組織的共同選擇
依托協(xié)同運營平臺的技術創(chuàng)新能力
助力企業(yè)數(shù)字化轉型升級
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
