安全生產(chǎn)工作事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，為各項(xiàng)工作重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎。天災(zāi)無情，人禍更甚，8.21”山洪災(zāi)害人員失聯(lián)調(diào)查一事，造成人員遇難和失聯(lián)嚴(yán)重，告知我們一個(gè)道理，我們要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，在行動(dòng)上和思想意識上務(wù)必高度重視，只有時(shí)時(shí)刻刻把老百姓的害己放在心上，人民群眾才能過得安穩(wěn)，國家才能放心。
對于此類情況，作為社區(qū)一個(gè)重要的基層部門，務(wù)必以廣大居民根本利益為根本坐標(biāo)，從居民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極建立健全“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制，立足機(jī)制體系、人員儲備、功能服務(wù)三重發(fā)力點(diǎn)，有序發(fā)揮應(yīng)急、服務(wù)和保障作用，為“平時(shí)治理、急時(shí)應(yīng)急”提供堅(jiān)強(qiáng)保障，才能與居民群眾一道共建平安和諧穩(wěn)定的社區(qū)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 完善工作方案
社區(qū)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)落實(shí)應(yīng)急防控要求，因地制宜落實(shí)細(xì)化工作方案，優(yōu)化資源，確保機(jī)制建立、經(jīng)費(fèi)保障、物資儲備到位。突發(fā)公共事件發(fā)生后，一是根據(jù)工作預(yù)案做好應(yīng)急處置，就地轉(zhuǎn)化為應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量，設(shè)立“平急轉(zhuǎn)換指揮辦公室”，成立“平急轉(zhuǎn)換”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以網(wǎng)格為排、微網(wǎng)格為班的作戰(zhàn)體系，推動(dòng)微網(wǎng)格員、志愿者等力量下沉一線，實(shí)現(xiàn)上下貫通指揮，多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。二是搭建數(shù)字化指揮平臺。依托上級四級一體化信息系統(tǒng)和綜合指揮平臺和線上“小程序”，將社區(qū)人員以及商戶等、志愿者等涉及各類防控的所有要素納入系統(tǒng)，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袠?biāo)記管理，實(shí)現(xiàn)提醒功能，實(shí)現(xiàn)信息交互、數(shù)據(jù)共享、精準(zhǔn)防控。
二、盤活社區(qū)資源 凝聚工作合力
一是進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域化黨建平臺作用，豐富資源清單，積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)駐地企業(yè)、社會組織等各類社會力量參與應(yīng)急處置工作和志愿服務(wù)。依托社區(qū)“一社”即紅楓企地合作社，構(gòu)建以駐地五礦、自備電廠、房地產(chǎn)等12家單位組成的互通聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格力量全動(dòng)員、駐區(qū)單位全動(dòng)員、社會力量全動(dòng)員。
二是組建應(yīng)急儲備機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，落實(shí)應(yīng)急物資保障。建強(qiáng)“兩支”志愿者隊(duì)伍。一支是由市區(qū)下派、包保干部、部分在職黨員等組成，本著常態(tài)下業(yè)余時(shí)間參與、應(yīng)急狀態(tài)下立即到社區(qū)報(bào)到的原則參與社區(qū)疫情防控；另一支是由社區(qū)的退休醫(yī)務(wù)工作者、退役軍人、自愿參與的熱心群眾等組成，主要作為社區(qū)日常應(yīng)急防控的輔助力量。以上人員均要建立臺賬。
三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)演練。利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、派出所等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。通過公眾號、微信群、小小喇叭等形式，宣傳防疫政策、普及防疫知識、提升居民自我防護(hù)意識。定期對社區(qū)工作者、微網(wǎng)格長等工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，常態(tài)化開展應(yīng)急演練。
三、優(yōu)化陣地建設(shè) 落實(shí)服務(wù)保障
為有效應(yīng)對“平急轉(zhuǎn)換”要求，結(jié)合社區(qū)“15分鐘社區(qū)便民服務(wù)生活圈”，完成硬件設(shè)施升級改造，保障“平時(shí)”服務(wù)精準(zhǔn)、“急時(shí)”處突有效。在突發(fā)應(yīng)急狀態(tài)下，一是對陣地空間進(jìn)行急時(shí)劃分布局，繪制應(yīng)急避難場所示意圖，放在進(jìn)門醒目位置，合理設(shè)置應(yīng)急物資發(fā)放點(diǎn)、應(yīng)急指揮點(diǎn)、應(yīng)急供水點(diǎn)、應(yīng)急廁所、避難住宿區(qū)等功能區(qū)。并制作疏散路線圖，在各功能室公示應(yīng)急聯(lián)系電話，確保急時(shí)24小時(shí)暢通。二是社區(qū)黨群服務(wù)中心將根據(jù)工作預(yù)案和應(yīng)急處置實(shí)際需要，將社區(qū)便民服務(wù)中心就地轉(zhuǎn)化為處置突發(fā)事件的“前線指揮部”、群眾工作“宣傳咨詢點(diǎn)”；社區(qū)黨群活動(dòng)室作為志愿服務(wù)人員“報(bào)到集結(jié)點(diǎn)”、“物資中轉(zhuǎn)站”；將小區(qū)里的空置場地搭建帳篷為群眾避災(zāi)避險(xiǎn)“臨時(shí)安置點(diǎn)”、醫(yī)療人員“臨時(shí)休息站”等功能復(fù)合型空間。三是社區(qū)人員主動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)各方力量，滿足應(yīng)急狀態(tài)下轄區(qū)內(nèi)獨(dú)居老人、長期重病患者、殘疾人、孕產(chǎn)婦、嬰幼兒等人群的特殊需求，做好生活服務(wù)保障和對重點(diǎn)人群心理疏導(dǎo)。四是利用社區(qū)創(chuàng)建“紅楓戶外勞動(dòng)者愛心驛站”服務(wù)陣地，為快遞小哥、外賣配送員、環(huán)衛(wèi)工人等新就業(yè)群體、戶外職工提供熱水供給、餐食加熱、手機(jī)充電、應(yīng)急藥箱等暖心服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對新就業(yè)群體及戶外職工的生活服務(wù)保障。
安全是生命的基石,安全是發(fā)展的階梯。務(wù)必將將自覺落實(shí)安全發(fā)展理念、紅線意識、底線思維、責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的重要指示，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)決守好居民群眾的“安全門”。
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