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長(zhǎng)慶清潔電力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為安全管理注入“硬核”力量(黨建引領(lǐng)電力安全生產(chǎn))

2022年以來(lái),長(zhǎng)慶清潔電力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治引領(lǐng)力和組織凝聚力,29個(gè)黨組織引領(lǐng)黨員干部沖在前、干在前,分赴電氣春檢、抗洪搶險(xiǎn)、疫情防控等戰(zhàn)場(chǎng),安全高效完成春檢,眾志成城守住“零疫情”底線(xiàn),第一時(shí)間恢復(fù)油區(qū)供電,充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用,形成了急難險(xiǎn)重有黨員、緊要關(guān)頭靠黨員的生動(dòng)局面。

長(zhǎng)慶清潔電力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為安全管理注入“硬核”力量(黨建引領(lǐng)電力安全生產(chǎn))

把安全扛在肩上,將責(zé)任記在心中。該項(xiàng)目部線(xiàn)路施工安裝大隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用“黨建 QSHE管理”模式,突出在“解剖麻雀”中破解安全生產(chǎn)“低、老、壞”頑疾,為安全發(fā)展注入新元素,創(chuàng)出新路子。

長(zhǎng)慶清潔電力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為安全管理注入“硬核”力量(黨建引領(lǐng)電力安全生產(chǎn))

“學(xué)一段安全生產(chǎn)重要論述,講一段所見(jiàn)所聞的典型案例,談一份所獲得的體會(huì)和感悟。”該大隊(duì)將“三個(gè)一”作為加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮,黨政思想深度融合的法寶,通過(guò)加強(qiáng)黨建“三聯(lián)”系列活動(dòng)開(kāi)展,拓寬大隊(duì)黨組織、黨員聯(lián)系班組、員工的途徑。黨員干部站排頭、當(dāng)先鋒,履行黨建責(zé)任,強(qiáng)學(xué)習(xí)、抓安全,帶動(dòng)身邊員工講述身邊的典型案例和體會(huì)感悟,使員工向先進(jìn)看齊、以典型為范。圍繞大隊(duì)合并后安全生產(chǎn)中“低老壞”問(wèn)題表現(xiàn)形式,帶頭破解業(yè)務(wù)難題,通過(guò)圖例警醒人、警語(yǔ)教育、風(fēng)險(xiǎn)提示和開(kāi)展一套“案例圖”,加載一句“警示語(yǔ)”、標(biāo)注一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的安全文化建設(shè),使全員做到從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)慶清潔電力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為安全管理注入“硬核”力量(黨建引領(lǐng)電力安全生產(chǎn))

員工成長(zhǎng)是業(yè)務(wù)提升的核心,該大隊(duì)從培養(yǎng)成長(zhǎng)、支持成長(zhǎng)、重用人才的角度出發(fā),通過(guò)打通員工成長(zhǎng)渠道、補(bǔ)足管理短板、化解能力不足“三步走”促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)推送送技術(shù)骨干參加技能大賽和人才選拔,加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的“二推一加強(qiáng)”措施;推行第二工種培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)的成長(zhǎng)計(jì)劃以及探索“1名黨員 1名員工”結(jié)對(duì)幫扶,傳遞正能量、傳遞信心、傳導(dǎo)壓力,講授知識(shí)、講授方法、講授經(jīng)驗(yàn)的“三傳三授”方法,在員工隊(duì)伍中形成“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的工作氛圍。2022年的炎炎夏日,在陜西省第五屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽中,大隊(duì)青工岳子雄頂著滾滾熱浪強(qiáng)化配盤(pán)、接線(xiàn)、星三角轉(zhuǎn)換啟動(dòng)、電機(jī)正反轉(zhuǎn)啟動(dòng)兩種接線(xiàn)模式練習(xí),熟練掌握剪線(xiàn)、剝線(xiàn)、穿冷壓端子、壓接等基礎(chǔ)操作,12天熟記7800道理論題測(cè)試,最終奪取團(tuán)隊(duì)桂冠,個(gè)人也獲得季軍的好成績(jī)。

長(zhǎng)慶清潔電力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為安全管理注入“硬核”力量(黨建引領(lǐng)電力安全生產(chǎn))

該大隊(duì)以干部主動(dòng)“巡診問(wèn)診”、開(kāi)展聚力聯(lián)誼會(huì)和成立“親友幫幫團(tuán)”的方式拉近黨員干部與員工群眾之間的關(guān)系,搭建“干群連心橋”。干部將“坐診”變主動(dòng)“巡診”,班子將“會(huì)診”變靠前“問(wèn)診”,第一時(shí)間了解員工隊(duì)伍訴求、困難,因人施策進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶;適時(shí)組織開(kāi)展員工家屬聯(lián)席會(huì)、燒烤晚會(huì)等,搭建平臺(tái)讓員工說(shuō)出感謝的人、講出感動(dòng)的事、道出感恩的話(huà),激發(fā)姐妹情、加深兄弟情;在員工結(jié)婚、家庭變故、生病住院時(shí),“親友幫幫團(tuán)”進(jìn)行幫忙、慰問(wèn),員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖,從情感互動(dòng)、親情互動(dòng)的層面強(qiáng)化我為人人、人人為我的安全認(rèn)識(shí),親情感染力、團(tuán)隊(duì)凝聚力互促提升。 (鄭開(kāi)運(yùn))

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