來源：【煙臺日報(bào)-大小新聞】
建行煙臺分行人力資源部深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，扎實(shí)落實(shí)省行及市分行黨委工作要求，強(qiáng)化“以人為本”理念，以“六心”為工作標(biāo)準(zhǔn)，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。
黨建引領(lǐng)“凝心”
加強(qiáng)黨建制度建設(shè)、強(qiáng)化考核評價(jià)，抓實(shí)“1 2 X”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推動典型引領(lǐng)、黨建共建，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)“凝心”作用，促進(jìn)了全行基層黨建提質(zhì)增效。
隊(duì)伍建設(shè)“用心”
落實(shí)省分行干部“四化”工作要求，結(jié)合分行實(shí)際用心制定和落實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)舉措。今年以來，全行共提拔干部20人次，其中，提拔80后干部12人次，占比60%，提拔基層干部13人次，占比65%。制定實(shí)施八九職等后備人才選拔培養(yǎng)方案，加大在“90后”、客戶經(jīng)理、基層一線中的選拔力度。有序推進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，今年以來，共聘任財(cái)富管理師26人，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理12人，網(wǎng)點(diǎn)客服經(jīng)理57人。
員工發(fā)展“貼心”
貼心做好員工成長指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，創(chuàng)新方式，多渠道打造新金融培訓(xùn)體系，2022年共編制培訓(xùn)項(xiàng)目84期，預(yù)計(jì)直接培訓(xùn)員工約8370人次，以高質(zhì)量的培訓(xùn)助力全行員工綜合素質(zhì)與能力的提升。擬實(shí)施《煙臺分行青年員工成長培養(yǎng)“心棟計(jì)劃”》，進(jìn)一步促進(jìn)青年員工成長成才。
薪酬分配“安心”
在薪酬分配上做到讓員工安心，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)保障作用。持續(xù)優(yōu)化收入分配機(jī)制，堅(jiān)持薪酬資源重點(diǎn)向基層一線傾斜，通過調(diào)增員工基本工資、基層員工崗位津貼等，提高員工固化薪酬，做好工資收入分配情況監(jiān)測，重點(diǎn)關(guān)注“兩個(gè)不高于”、低收入員工情況，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)薪時(shí)限要求。
離退休服務(wù)“暖心”
持續(xù)提升離退休服務(wù)水平，搭建了煙臺分行離退休學(xué)習(xí)交流平臺，豐富離退休老同志精神生活，持續(xù)做好重要節(jié)點(diǎn)走訪、舉辦榮休儀式等暖心服務(wù)工作，打造了城區(qū)離退休人員黨支部品牌-霞光映山海。
人事管理“放心”
強(qiáng)化人事管理，根據(jù)嚴(yán)深細(xì)實(shí)的工作要求，重點(diǎn)圍繞黨建引領(lǐng)、干部管理、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、離退休管理、基礎(chǔ)工作等七方面對全行組織人事工作推進(jìn)情況及時(shí)督導(dǎo)考核，認(rèn)真完成人事檔案專項(xiàng)審核全覆蓋和員工信息確認(rèn)工作，確保全行組織人事條線不發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件。（通訊員：劉清）
責(zé)編：馬躍
審校：王蕾
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