來源：【煙臺日報-大小新聞】
建行煙臺分行人力資源部深入踐行新時代黨的組織路線，扎實落實省行及市分行黨委工作要求，強化“以人為本”理念，以“六心”為工作標準，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證和人才支持。
黨建引領(lǐng)“凝心”
加強黨建制度建設(shè)、強化考核評價，抓實“1 2 X”學習教育，持續(xù)推動典型引領(lǐng)、黨建共建，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)“凝心”作用，促進了全行基層黨建提質(zhì)增效。
隊伍建設(shè)“用心”
落實省分行干部“四化”工作要求，結(jié)合分行實際用心制定和落實加強干部隊伍建設(shè)各項舉措。今年以來，全行共提拔干部20人次，其中，提拔80后干部12人次，占比60%，提拔基層干部13人次，占比65%。制定實施八九職等后備人才選拔培養(yǎng)方案，加大在“90后”、客戶經(jīng)理、基層一線中的選拔力度。有序推進專業(yè)人才隊伍建設(shè)，今年以來，共聘任財富管理師26人，風險經(jīng)理12人，網(wǎng)點客服經(jīng)理57人。
員工發(fā)展“貼心”
貼心做好員工成長指導和培訓工作，創(chuàng)新方式，多渠道打造新金融培訓體系，2022年共編制培訓項目84期，預計直接培訓員工約8370人次，以高質(zhì)量的培訓助力全行員工綜合素質(zhì)與能力的提升。擬實施《煙臺分行青年員工成長培養(yǎng)“心棟計劃”》，進一步促進青年員工成長成才。
薪酬分配“安心”
在薪酬分配上做到讓員工安心，充分發(fā)揮薪酬激勵保障作用。持續(xù)優(yōu)化收入分配機制，堅持薪酬資源重點向基層一線傾斜，通過調(diào)增員工基本工資、基層員工崗位津貼等，提高員工固化薪酬，做好工資收入分配情況監(jiān)測，重點關(guān)注“兩個不高于”、低收入員工情況，嚴格落實發(fā)薪時限要求。
離退休服務“暖心”
持續(xù)提升離退休服務水平，搭建了煙臺分行離退休學習交流平臺，豐富離退休老同志精神生活，持續(xù)做好重要節(jié)點走訪、舉辦榮休儀式等暖心服務工作，打造了城區(qū)離退休人員黨支部品牌-霞光映山海。
人事管理“放心”
強化人事管理，根據(jù)嚴深細實的工作要求，重點圍繞黨建引領(lǐng)、干部管理、員工管理、薪酬福利管理、培訓管理、離退休管理、基礎(chǔ)工作等七方面對全行組織人事工作推進情況及時督導考核，認真完成人事檔案專項審核全覆蓋和員工信息確認工作，確保全行組織人事條線不發(fā)生嚴重風險事件。（通訊員：劉清）
責編：馬躍
審校：王蕾
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