塔山煤礦公司智能化綜采隊結(jié)合隊組實際情況，緊緊圍繞集團公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，構(gòu)建隊組契約式管理新模式，推動各項工作有序開展。
智能化綜采隊以安全生產(chǎn)經(jīng)營目標契約化管理考核為突破口，實行從正職、跟班副職、班組長以及員工的四級聯(lián)動考核機制，做到目標考核層層分解，各項任務(wù)驗收嚴格把關(guān)。跟班副職與隊組簽訂安全效益責任書，堅持安全一票否決制和效益排名淘汰制，對完不成當月生產(chǎn)任務(wù)的跟班副職進行約談，并在考評會上給予通報。同時，實行末位淘汰制度，建立了容錯機制，激勵廣大員工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，煥發(fā)出隊組的強大活力。
在推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面，智能化綜采隊也將“契約式”管理模式應(yīng)用其中，大力展開“信用”積分制，在每月月初進行考核，將上月員工的上崗表現(xiàn)、操作行為、崗位職責履行情況、是否有“三違”等情況進行統(tǒng)一匯總，并在隊里公示欄按照得分多少進行排名，考核的結(jié)果和員工的收入相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，促使員工安全生產(chǎn)標準化意識進一步提高，為安全生產(chǎn)提供了保障。 （通訊員 趙澤潭）
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