荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊(通訊員 唐昊、郭承君)“以黨建引領(lǐng)，在優(yōu)化過程管理、深化結(jié)果運(yùn)用、激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上下功夫，激發(fā)干部主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)……”8月15日，竹溪縣稅務(wù)局黨委成員、副局長(zhǎng)唐昊在黨建 個(gè)人績(jī)效推進(jìn)會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)。
年初以來，竹溪縣稅務(wù)局聚焦“抓好黨務(wù)，干好稅務(wù)，帶好隊(duì)伍”，探索實(shí)施“黨建 個(gè)人績(jī)效管理”模式，將個(gè)人績(jī)效嵌入黨支部建設(shè)全過程，與述職評(píng)議、主題黨日、“三曬”活動(dòng)、雙“十星”爭(zhēng)創(chuàng)、“三會(huì)一課”等相結(jié)合，建立健全黨支部崗責(zé)清單，將個(gè)人績(jī)效列為全系統(tǒng)15支部建設(shè)重點(diǎn)，明晰支部書記、支部委員主體責(zé)任，把責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)黨支部、黨員干部身上，建立共性、個(gè)性、競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效任務(wù)清單，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性任務(wù)實(shí)行亮單、搶單、派單考評(píng)，每名黨員依照崗責(zé)和急難險(xiǎn)重競(jìng)爭(zhēng)性任務(wù)按月“曬”成績(jī)，“亮”不足，黨支部按月開展個(gè)人績(jī)效講、評(píng)、審，領(lǐng)導(dǎo)小組與紀(jì)檢部門跟蹤監(jiān)督，確?？紘?yán)、考細(xì)、考實(shí)，激勵(lì)黨員當(dāng)先鋒、做表率。
建強(qiáng)一個(gè)引領(lǐng)考評(píng)體系。鞏固和深化個(gè)人績(jī)效管理省級(jí)示范點(diǎn)成果，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與個(gè)人績(jī)效管理深度融合，明晰崗責(zé)，建立考評(píng)規(guī)則和指標(biāo)，完善配套制度、辦法，實(shí)施個(gè)人績(jī)效“差異化”考評(píng)，將黨建工作重點(diǎn)任務(wù)納入個(gè)人績(jī)效考評(píng)，突出支部書記、委員抓黨員履職盡責(zé)，形成黨委管總強(qiáng)力抓，支部主責(zé)主動(dòng)抓，黨員帶頭示范抓，全員參與合力抓，推動(dòng)形成全員賽馬，逐步打破“吃大鍋飯”“干多干少一個(gè)樣”的歷史痼疾。
打造一個(gè)黨建工作品牌。圍繞“黨建 個(gè)人績(jī)效管理”項(xiàng)目創(chuàng)建，堅(jiān)持黨管績(jī)效，引導(dǎo)干部亮出“紅色身份”，以支部“領(lǐng)航”，推動(dòng)干部形成“學(xué)習(xí)領(lǐng)跑”“工作領(lǐng)頭”“績(jī)效領(lǐng)先”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)格局，通過清單化落實(shí)、常態(tài)化提醒、立體化督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，強(qiáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、硬腰板，激發(fā)干部爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”和“主攻手”，用“黨建紅”激活“稅務(wù)藍(lán)”，推動(dòng)干部崗位工作“換檔提速”增效。
選樹一批傳遞榜樣典型。緊密結(jié)合“黨建 個(gè)人績(jī)效管理”考評(píng)規(guī)則，瞄準(zhǔn)黨建定位，立規(guī)矩、定制度、搭載體，延伸個(gè)人績(jī)效考評(píng)閉環(huán)鏈條，推出“黨務(wù)之星、敬業(yè)之星、學(xué)習(xí)之星、服務(wù)之星、創(chuàng)新之星”等“五星”典型，依照評(píng)選方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、工作積分等，對(duì)同級(jí)同類人員排名前40%的干部職工作為推薦對(duì)象，經(jīng)集中評(píng)審、審核、審定，形成實(shí)事求是、群眾公認(rèn)的典型，其結(jié)果納入崗位調(diào)整、選拔任用、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)，通過以典型理念鼓舞人，以典型鞭策人，以典型精神激勵(lì)人，增強(qiáng)干部為黨旗增輝，為稅微添彩榮譽(yù)感。
營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)先出彩氛圍。一個(gè)典型就是一面旗幟，充分發(fā)揮“紅色引擎”效應(yīng)，召開“五星”黨員典型事跡報(bào)告會(huì)、表彰會(huì)等多種形式，激勵(lì)干部對(duì)標(biāo)先進(jìn)，見賢思齊，讓工作出彩者有動(dòng)力，怠慢者有壓力，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，倒逼干部提能力、優(yōu)作風(fēng)、樹新風(fēng)、抓落實(shí)，通過典型輻射，激發(fā)干部比著干、拼著上、賽著干的工作熱情和進(jìn)取精神，以敢擔(dān)當(dāng)，善作為詮釋初心使命，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子，破除“洗碗論”，摒棄不良歪風(fēng)，形成全局上下一心、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
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