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3、項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理)

進(jìn)度管理

1、概念:進(jìn)度管理計(jì)劃&進(jìn)度計(jì)劃&進(jìn)度基準(zhǔn)(批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃)

2、定義活動(dòng):WBS工作包分解活動(dòng)(工作或任務(wù)),Output:里程碑清單

3、排列活動(dòng)順序

3.1、工具:確定和整合依賴(lài)工具

、項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理)"

3.2、工具:緊前關(guān)系繪圖法(PDM)

、項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理)"

4、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

、項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理)"

工具:三點(diǎn)估算/計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)

β分布 均值=(P 4T O)/6

三角分布 均值=(P 4T O)/6

標(biāo)準(zhǔn)差σ=(P-O)/6

參考:

1個(gè)西格瑪:68.27%

2個(gè)西格:95.45%

3個(gè)西格瑪:99.73%

6個(gè)西格瑪:99.9999998%

5、制定進(jìn)度計(jì)劃

5.1、進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目文件,不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃(唯一一個(gè))

5.2、Tool:關(guān)鍵路線法CPM,計(jì)算見(jiàn)匯總

VS關(guān)鍵鏈法區(qū)分

5.3、Tool:資源優(yōu)化&進(jìn)度壓縮

、項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理)"

5.4、Tool-模擬技術(shù):蒙特卡洛分析(參考風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析),根據(jù)不同假設(shè),計(jì)算多種可能工期

5.5、Output:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

里程碑圖:用于高層、客戶(hù)溝通(一般完成里程碑前績(jī)效分析已完成,因?yàn)樾枰獏R報(bào))

橫道圖:中層

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)格圖:執(zhí)行層面

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