想要管理好一家美容門店，把生意做得有聲有色。你就還必須分析當前的行業(yè)趨勢和面臨的問題，現(xiàn)在美容院的主要是留不住客戶。具體的原因集中在以下幾點：
1.員工沒有激情，更不要談忠誠。老板都希望員工將門店生意當成自己的生意，這根本是不可能的。其根本原因在于員工的付出和得到不一定成正比。
2.客戶有時介紹新顧客到店消費，但經(jīng)營者出于自身考慮不愿給顧客做回饋，因此顧客介紹新顧客的情況越來越少。“天下攘攘皆為利往”如果一件事只有風險沒有收益，那么就沒有幾個人愿意去做。
3.招聘能力強的員工，老板在管理上就得看員工臉色，員工那天不開心就走了也將客戶帶走了。招聘能力差的員工，銷售能力差，老板精力就會被綁到店里。這些問題的根本原因還是管理混亂。既沒有流程標準化，做到誰離職都不影響運作。也沒有做到對新員工的技能培訓的標準化，讓員工快速成長。
4.老板不擅長營銷，在營業(yè)額下降時缺乏必要的促銷手段去扭轉(zhuǎn)乾坤。
5.在服務與產(chǎn)品上只注重表面功夫，沒有讓客戶真正地感覺到產(chǎn)品的價值。
所以有時候我們不得不通過技術的手段，提升門店的運營管理效率。如美容院管理系統(tǒng)，目前國內(nèi)美容院管理系統(tǒng)有很多種，但深入美容門店致力于解決美容經(jīng)營問題的，還是云上鋪美業(yè)管理系統(tǒng)。就以員工忠誠來講，員工工作都是為了賺錢和開心。老板的目光不要盯著員工工資，要盯在市場上和其他門店搶肉吃。領導者領導大家，只有設置合理的激勵手段讓員工賺到錢，員工才會對你的門店忠誠。美容院可在云上鋪系統(tǒng)內(nèi)設置每位員工的提成，讓每一位員工對自己的收入一目了然。同時針對一些提成較低的員工，在愉悅的環(huán)境中詢問原因。了解問題的原因后，作為管理者應該幫助它解決這個問題。只有內(nèi)部團結(jié)，由內(nèi)向外打出的力量才有傷害。
一個門店出現(xiàn)某位員工能力特別強或某位員工能力特別差的問題，這都深刻地在表示管理混亂。只有標注化，流程化，離了誰企業(yè)一樣高速增長才是完美管理的標準。如美容院在使用云上鋪管理后，所有會員資料都記錄在后臺。通過管理系統(tǒng) 完善的培訓制度，即使能力強的人離職，也會有其他人填補空白。因為有完善的培訓機制，就不會有能力一直差的員工。
軟件還內(nèi)置各種財務、營銷、商品、數(shù)據(jù)分析等功能，利用大數(shù)據(jù)做營銷、利用員工激勵提升服務品質(zhì)等，既好玩又能提升店鋪的管理水平。有興趣的美容院也可以在進行試用，覺得軟件不錯在付款。
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