分享職場干貨，能力提升！
為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！
華為客戶重大項目管理流程
1、熟悉PM流程業(yè)務(wù)流主線
2、理解并把握關(guān)鍵活動節(jié)點(diǎn)和接口
目錄
1、流程功能與定位
2、成功指標(biāo)與角色
3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與操作
4、對應(yīng)關(guān)系與接口
1、端到端—機(jī)制
1、端到端—目標(biāo)
售前階段（續(xù)）
1、售前工作計劃是開展售前工作的基礎(chǔ)，要及時制定。
2、提前考慮好項目實(shí)施，是成功實(shí)施項目的原則。
3、在標(biāo)書制作、合同答標(biāo)、澄清和談判過程中，項目經(jīng)理需積極參與，正確履行職責(zé)。
如何拿到分享的源文件：請您關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信本頭條號“文米”2個字，按照操作流程，專人負(fù)責(zé)發(fā)送源文件給您。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
