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鎮(zhèn)平縣鄉(xiāng)村振興局:念好五字真經(jīng),規(guī)范資金管理

管好用活財政銜接資金,是推進鄉(xiāng)村振興的重要途徑和有力保障。近年來,鎮(zhèn)平縣鄉(xiāng)村振興局堅持以銜接資金管理為重點,嚴(yán)格按照中央、省市財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目管理相關(guān)政策文件和要求,著力念好“準(zhǔn)、穩(wěn)、快、嚴(yán)、緊”五字經(jīng),確保銜接項目資金在鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮作用。

項目入庫準(zhǔn)

每年8月,開始謀劃建設(shè)來年的項目庫,對群眾急需解決的產(chǎn)業(yè)項目、就業(yè)項目、鄉(xiāng)村建設(shè)項目等開始謀劃,按照“村申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、行業(yè)部門審核、縣級審定”程序,縣級層面成立專項工作組逐項目進行核實,確保將群眾急愁盼的項目和聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制明顯的項目全部入庫,為銜接資金項目實施夯實基礎(chǔ)。

項目計劃細

按照“三個優(yōu)先”原則,即優(yōu)先保障鞏固脫貧成果需求的項目,優(yōu)先安排實施防止因災(zāi)因返貧急需的項目,優(yōu)先支持帶動能力強、利益聯(lián)結(jié)機制緊密、資金使用效益好的項目,在項目庫中擇優(yōu)選擇一批重點項目,合理列入資金項目計劃。凡是列入計劃的項目,縣鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合行業(yè)部門再次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐項目進行核實,確保列入計劃的項目能落地落實。

資金監(jiān)管穩(wěn)

按照“誰管項目、誰用資金、誰負主責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實項目建設(shè)和銜接資金監(jiān)管責(zé)任,靠實資金使用管理部門的主體責(zé)任,嚴(yán)格落實資金預(yù)算安排、撥付、管理、監(jiān)督制度和項目論證、申報、審批、檢查、驗收制度,按規(guī)定使用資金,按項目計劃進行建設(shè),按設(shè)計要求組織實施,確保銜接資金項目高質(zhì)量完成。加強事前審核,建立提醒和告知機制等措施,不斷完善監(jiān)管方式,做到“資金安排到哪里,監(jiān)督管理就跟蹤到哪里”。

項目成效好

項目竣工后,項目實施單位具體負責(zé),認(rèn)真開展銜接資金項目綜合自評,從項目立項、績效目標(biāo)設(shè)定、實施過程、資金撥付、績效完成情況等方面進行全面“回頭看”,形成銜接資金項目自評報告。同時縣財政、縣鄉(xiāng)村振興局同行業(yè)主管部門進行復(fù)核,對項目績效評價中發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)問題清單,各相關(guān)責(zé)任部門逐項目、逐問題限期整改。

資產(chǎn)管護實

項目實施完成后3個月內(nèi),按照“誰實施、誰評估、誰登記”的原則,對形成的項目資產(chǎn)進行評估登記,確定資產(chǎn)權(quán)屬,分類建立縣、鎮(zhèn)、村三級資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬。各行業(yè)部門制定資產(chǎn)管理制度和規(guī)定,鎮(zhèn)村結(jié)合實際及時制定各自相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度,按照“誰所有、誰管護,誰使用、誰管護,誰受益、誰管護”的原則,簽訂管護責(zé)任書,確保項目資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益。(劉振偉 陳哲)

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