一是針對思想意識層面存在的問題，該企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念引入進來，本著“求真務(wù)實、精益求精”的工作態(tài)度，在精益理念引導下不斷豐富對預算管理的認知，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當前裝修市場日益繁榮，各類新技術(shù)、新材料誕生，使企業(yè)采購資金投入逐漸增加，利潤空間不斷壓縮，為了謀取更多市場份額，保障裝修效益，領(lǐng)導干部應(yīng)起到帶頭作用，以精益理念作為思想基礎(chǔ)，通過真抓實干，從管理中獲得效益。在預算管理中，要求嚴格控制資金支出，減少非必要的成本投入，以降本增效為目標制定任務(wù)分解表，提高有限資金的利用率，爭取利用最小資源取得最大效益。
二是夯實預算管理基礎(chǔ)。該企業(yè)應(yīng)逐漸提升預算編制水平，使預算管理基礎(chǔ)功能更加踏實穩(wěn)固。在組織機構(gòu)內(nèi)明確分工，確保職責清晰，運行流暢。從橫縱兩個方面出發(fā)，橫向上打通不同部門間的關(guān)節(jié)，要求投資、規(guī)劃、財務(wù)和運營等部門拉近距離、培養(yǎng)默契；
縱向上創(chuàng)建適用于各級子公司的預算管理制度，使各個主體均能夠協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)高效管理。創(chuàng)建適宜自身特征的預測模型，立足于戰(zhàn)略發(fā)展目標，在有限資源基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出質(zhì)量、效益、風險于一體的多維平衡預算模型，將風險控制KPI指標綜合分析，確保收益和風險兩手抓，兩手都要硬，以免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失；針對提交預算報表內(nèi)仍帶有顯著的數(shù)據(jù)錯誤、邏輯不通等問題，應(yīng)將報表內(nèi)容和格式進行固定，將標準化文件格式分發(fā)給各個部門，在報表編制后，由專業(yè)人員進行細致核對內(nèi)容信息與格式后，才可提交給上級部門；還應(yīng)注重預算數(shù)據(jù)與結(jié)果的應(yīng)用，透過數(shù)據(jù)挖掘生產(chǎn)運營中存在的弊端，使預算指導功能得以充分發(fā)揮。
三是優(yōu)化預算信息系統(tǒng)。針對各部門因預算信息系統(tǒng)不完善，難以實現(xiàn)交流共享的問題，企業(yè)應(yīng)在預算目標基礎(chǔ)上創(chuàng)建完善的經(jīng)營模型，使多層次預算管理需求得到滿足，并創(chuàng)建專門的預算管理數(shù)據(jù)庫，將采集到的相關(guān)預算信息與財務(wù)報表等均匯總進來，便于各部門隨時下載使用；還應(yīng)細化預算主體，根據(jù)管理層、管理目標的差異，創(chuàng)建多層適用的預算管理體系，在縱向?qū)用?，提取總公司與分公司間在預算方面的共性要素，如“收入、利潤、人資與費用”等指標進行優(yōu)化設(shè)計，在橫向上對不同層次組織進行拓展，包括“資本、合并報表”等，滿足各單位管理需求，充分展現(xiàn)出精細化管理的理念。
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