“村民反映垃圾分類的點位設置不合理，離自己家太近，能不能有所調(diào)整？”“小區(qū)要設道閘，居民希望門口那塊公用部位也能劃進去，里面停車位緊張?！薄把亟珠_了兩家寵物店，都有營業(yè)執(zhí)照，但是晚上狗叫擾民，這個怎么處理？”每周四上午，海寧市硤石街道農(nóng)豐片區(qū)基層治理聯(lián)動工作站里，氣氛熱烈、發(fā)言踴躍。入駐農(nóng)豐網(wǎng)格的市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、公安等部門以及轄區(qū)8個村（社區(qū)）負責人、網(wǎng)格員齊聚一堂，進行聯(lián)勤會商，為疑難雜癥開出“藥方”。
聚多元之力，施多效之舉。海寧借力基層治理“網(wǎng)格連心、組團服務”，在各鎮(zhèn)（街道）原有全科網(wǎng)格的基礎上，根據(jù)實際需求成立基層治理聯(lián)動工作站（聯(lián)勤警務室）。工作站成立綜合黨支部，明確“兩警（社區(qū)民警、交警）、三員（城管員、調(diào)解員、網(wǎng)格員）”常態(tài)化進駐，司法、應急管理、人力社保、自然資源、建設、生態(tài)環(huán)境等部門人員按需入駐，把聯(lián)系服務群眾工作末梢真正延伸到村落、院壩、小區(qū)、樓幢、居民戶等最小管理單元，做到民情在網(wǎng)格中掌握、問題在網(wǎng)格中解決、工作在網(wǎng)格中推進、效果在網(wǎng)格中體現(xiàn)、干部在網(wǎng)格中鍛煉，推動基層社會治理抱團發(fā)力。
重心下移、常態(tài)聯(lián)勤
實現(xiàn)警務政務“一網(wǎng)通”
自從有了聯(lián)勤會商機制，硤石街道海青橋社區(qū)治保主任錢國強再也沒有以往“單向傳達”的孤單感了。“以前有問題，先反映給街道，街道再根據(jù)實際情況聯(lián)系公安、城管、市場監(jiān)管等職能部門，這當中消耗了不少時間。現(xiàn)在大家聚到一起，把需要解決的問題擺出來，相關(guān)單位再有針對性地進行解決，有的當場就‘碰撞’出了辦法?！卞X國強說，“基層工作事無巨細，事事與群眾緊密相連，不管大小都要認真落實好。現(xiàn)在有了這樣的聯(lián)勤模式，大家信息共享了，溝通順暢了，工作起來更有的放矢?！?/p>
“上面千條線、下面一根針”，是基層社會治理難題的寫照。如何巧用這根“針”串起千條“線”，考量著頂層設計者的智慧。
今年，海寧以黨建為核心，以綜治網(wǎng)格為脈絡，創(chuàng)新“黨建 綜治”新模式，率先在硤石街道試點，在原有66個網(wǎng)格的基礎上，劃分出農(nóng)豐、新華、西山、西環(huán)4個片區(qū)，相繼建起了基層治理聯(lián)動工作站（聯(lián)勤警務室）。
試點中，硤石街道出臺了《黨建引領“四個平臺”基層治理體系建設實施方案》《全科網(wǎng)格工作職責》《網(wǎng)格基礎信息采集建檔清單》等制度，將50項公安工作、10項綜合行政執(zhí)法工作、8項市場監(jiān)管工作全部下沉到網(wǎng)格，并明確了59項網(wǎng)格員采集工作清單和辦理流程?；鶎又卫砺?lián)動工作站（聯(lián)勤警務室）匯總下轄全科網(wǎng)格情況，整合相關(guān)責任部門、村居自治力量，開展常態(tài)聯(lián)勤、風險聯(lián)控、隱患聯(lián)處，群眾急事、難事第一時間響應處置，做到“微事不出格、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。
“之前碰到一個投訴案件，美容店要顧客強制消費，這不在我們的執(zhí)法范圍內(nèi)，后來由公安調(diào)查取證，取締了這家美容店?！眮碜院幨惺袌霰O(jiān)管局的高瑩瑩和綜合行政執(zhí)法局的黃錕等在基層治理工作室都有自己的辦公“席位”，他們說：“以往是各自為政，現(xiàn)在是集中辦公、聯(lián)合執(zhí)法，效果事半功倍?！?/p>
重心下移、聯(lián)勤聯(lián)動，一個基層治理聯(lián)動工作站有效補齊了以往部門管理邊界不明晰、基層力量融合度不高的短板，又讓“網(wǎng)格連心、組團服務”得到充分發(fā)揮，入駐部門根據(jù)自身崗位的特點，警務政務“一網(wǎng)通”，對群眾的急難愁盼做到精準施策、高效推進。
群防同心、平安同行
繪就城鄉(xiāng)和美新圖景
短短5天時間，散落在許村鎮(zhèn)翁埠集市的82個夜宵攤?cè)壳謇硗戤?，統(tǒng)一搬到了翁埠菜場的夜宵集中市場，每個攤位都裝上了監(jiān)控探頭，從業(yè)人員都統(tǒng)一辦理了健康證。昔日集鎮(zhèn)上的垃圾山、泔水攤沒有了蹤影，水泄不通的馬路也不堵了，喝了酒吵架、大聲嚷嚷的再也影響不到小區(qū)居民。
“本來一天最多開4趟，現(xiàn)在能開6趟了?！焙贾?23路公交車，每天往返于艮山門東站、海寧鹽倉開發(fā)區(qū)之間，以前車至翁埠總是寸步難行，讓司機頗為惱怒?！罢沃?，每天還有紅馬甲在路上勸導，真的要謝謝他們！”523路公交車司機說。
泰山不拒細壤，江海不擇小流。
針對杭海新區(qū)（許村長安一體化）警情多、案件多、基礎弱、秩序亂的情況，海寧把基層治理聯(lián)動工作站建到了治安交通復雜的整治重點區(qū)域。像許村家紡城、許巷翁埠村、鹽倉紅色村的工作站側(cè)重整治治安亂點、社會秩序，充分挖掘和借助轄區(qū)資源，以民力換警力，以自治換強制，加強對網(wǎng)格內(nèi)群團組織、社會組織、企事業(yè)單位、業(yè)委會、物業(yè)公司等各類社會力量的組織引導。
65歲的顧榮州是大元村的專職網(wǎng)格員，每天早上8點半準時到基層治理工作室開晨會，然后上門入戶進行實有人口登記、消防安全檢查、反詐宣傳。他對網(wǎng)格里的96戶人家了如指掌，吃過晚飯還要去街面進行文明勸導，下班常常要到晚上9點多甚至更晚……無論是排除安全隱患，還是化解鄰里矛盾，他都能以“辦好事、辦實事”的工作態(tài)度，把事情做得一絲不茍還樂在其中。“現(xiàn)在生活條件好了，各方面也要跟上。能為村里做點事情，我很開心，人啊不能閑著?！彼Φ?。
一個人，一網(wǎng)格，穿梭樓棟之中；一支筆，一個本，記錄民意社情……在海寧，不管是反詐志愿者聯(lián)合會還是樓道紅管家、平安法管家抑或是街區(qū)聯(lián)盟、商鋪聯(lián)盟，他們有的勤走訪，是網(wǎng)格信息員；有的善溝通，是民情聯(lián)絡員；有的精服務，是群眾服務員。4.8萬公益聯(lián)防力量，讓民生訴求在網(wǎng)格中掌握，公共服務在網(wǎng)格中開展，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，治安防控在網(wǎng)格中加強。
“聯(lián)勤聯(lián)動聯(lián)處、共建共治共享”的現(xiàn)代化基層社會治理新模式，打通了部門之間的信息壁壘，避免了“解決”與“訴求”脫節(jié)的尷尬，推進各類信息的貫通共享，實現(xiàn)從單向管理到多向互動的轉(zhuǎn)變，繪就出城鄉(xiāng)和美的幸福新圖景。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
