黨的二十大報告指出，推進國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。新華水力發(fā)電有限公司作為中核集團綠色能源企業(yè)，始終堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，瞄準區(qū)域多法人單位管理模式，打造區(qū)域化黨建共建新模式，賦能區(qū)域綠色能源高質(zhì)量發(fā)展，探索形成“堅持黨建引領(lǐng)、開展兩個結(jié)對、覆蓋三個領(lǐng)域、實現(xiàn)四個共享、做到五個融合、開展六項對標”的“123456”區(qū)域化黨建工作路徑，以區(qū)域化黨建賦能綠色能源高質(zhì)量發(fā)展。
找準“定盤星”，形成共商格局。構(gòu)建區(qū)域工作體制，成立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌整合資源，深化“三基”建設(shè)，設(shè)立聯(lián)合黨支部，探索“1 N”黨員工作站模式，實現(xiàn)綠色能源場（廠）站黨組織全覆蓋、班組黨員全覆蓋。形成要事共商機制，定期組織區(qū)域黨建工作會議，共商共議區(qū)域黨建、市場開發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等重大事項并研究提出解決方案，形成“要事共議、資源共享、發(fā)展共贏”格局。發(fā)揮黨建制度優(yōu)勢，統(tǒng)籌建立涵蓋組織塑形、政治鑄魂、聯(lián)建賦能、人才立根、紀律固堤、群團聚力、互融互助等區(qū)域黨建制度體系，讓工作有標準、考評有依據(jù)，實現(xiàn)“一個陣地、多種資源、多項功能、聯(lián)動服務(wù)”功能。
同下“一盤棋”，推進聯(lián)學(xué)共建。深入開展內(nèi)部結(jié)對公關(guān)，打通各場（廠）站壁壘，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)秀場（廠）站人才技術(shù)運維管理經(jīng)驗優(yōu)勢，聯(lián)合開展“師帶徒”、業(yè)務(wù)比武、交叉檢查等活動，建立將黨員培養(yǎng)為技術(shù)能手、將技術(shù)能手培養(yǎng)為黨員的雙向培養(yǎng)機制，有效破解人才緊缺、人才培養(yǎng)難題。積極組織外部結(jié)對公關(guān)，所屬寧夏含光公司開展廣泛聯(lián)學(xué)共建活動；與股東寧夏水投集團互通有無、形成共識，不斷拓展綠色能源合作新渠道；與在寧金融機構(gòu)開展聯(lián)學(xué)共建，暢通銀企溝通、獲取融資支持。
共畫“同心圓”，分享資源成果。共享黨建陣地，讓“空白墻”變成“黨建墻”，讓會議室變成黨員活動室。共享教培資源，突出黨性教育，統(tǒng)籌開展“三會一課”、主題黨日等。共享專家資源，赴閩寧鎮(zhèn)紅色教育基地現(xiàn)地教學(xué)，匯集區(qū)域?qū)I(yè)人才，開展技能培訓(xùn)。共享管理優(yōu)勢，寧夏含光公司牽頭積極維護公共關(guān)系，并與區(qū)域各場站共享，推動解決經(jīng)營難題；統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域各電站電力市場營銷方案，多途徑拓展營銷市場。
齊織“一張網(wǎng)”，保障重點工作。保障市場開拓，匯聚區(qū)域力量，多向精準發(fā)力，壯大區(qū)域綠色能源業(yè)務(wù)。保障工程建設(shè)，同步建立項目黨支部，組織EPC總包單位和監(jiān)理單位等參建單位開展聯(lián)學(xué)共建，圍繞安全、質(zhì)量、進度、成本管理等解決難題，助力如期實現(xiàn)新華水力發(fā)電公司首個儲能項目并網(wǎng)發(fā)電。保障生產(chǎn)經(jīng)營，以黨支部為主體，以“崗區(qū)隊”為抓手，以黨員為觸點，組織區(qū)域業(yè)務(wù)交流，助力完成任務(wù)目標，切實把兩個作用體現(xiàn)轉(zhuǎn)化在企業(yè)效益上。
擰成“一股繩”，共解經(jīng)營難題。實施黨建 安全生產(chǎn)。成立黨員安全攻堅隊，匯集區(qū)域安全生產(chǎn)專業(yè)力量，定期開展交流檢查，深入查找問題，指導(dǎo)推動整改。實施黨建 技術(shù)攻關(guān)，黨建 科技創(chuàng)新。成立黨員技術(shù)攻堅隊、黨員創(chuàng)新攻堅隊，統(tǒng)籌調(diào)度區(qū)域業(yè)務(wù)骨干，梳理技術(shù)難題，研究技術(shù)改造，建立問題清單，逐一研究破解。實施黨建 合規(guī)經(jīng)營。組建黨員合規(guī)攻堅隊，開展合規(guī)風險培訓(xùn)，組織風險點辨識排查整改，提升基層場（廠）站風險防范能力。實施黨建 對標提升。組建黨員對標攻堅隊，圍繞制約效益提升的平均度電成本、廠用電率、棄水（光）率、兩個細則考核扣分、設(shè)備利用率、光伏利用小時數(shù)等關(guān)鍵指標，實施精細化管理，實現(xiàn)“四降兩升”的預(yù)期目標。
（來源：中國組織人事報）
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