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區(qū)域化黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展(區(qū)域化黨建格局)

黨的二十大報(bào)告指出,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。新華水力發(fā)電有限公司作為中核集團(tuán)綠色能源企業(yè),始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則,發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,瞄準(zhǔn)區(qū)域多法人單位管理模式,打造區(qū)域化黨建共建新模式,賦能區(qū)域綠色能源高質(zhì)量發(fā)展,探索形成“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、開(kāi)展兩個(gè)結(jié)對(duì)、覆蓋三個(gè)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)四個(gè)共享、做到五個(gè)融合、開(kāi)展六項(xiàng)對(duì)標(biāo)”的“123456”區(qū)域化黨建工作路徑,以區(qū)域化黨建賦能綠色能源高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)“定盤星”,形成共商格局。構(gòu)建區(qū)域工作體制,成立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌整合資源,深化“三基”建設(shè),設(shè)立聯(lián)合黨支部,探索“1 N”黨員工作站模式,實(shí)現(xiàn)綠色能源場(chǎng)(廠)站黨組織全覆蓋、班組黨員全覆蓋。形成要事共商機(jī)制,定期組織區(qū)域黨建工作會(huì)議,共商共議區(qū)域黨建、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)并研究提出解決方案,形成“要事共議、資源共享、發(fā)展共贏”格局。發(fā)揮黨建制度優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌建立涵蓋組織塑形、政治鑄魂、聯(lián)建賦能、人才立根、紀(jì)律固堤、群團(tuán)聚力、互融互助等區(qū)域黨建制度體系,讓工作有標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)有依據(jù),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)陣地、多種資源、多項(xiàng)功能、聯(lián)動(dòng)服務(wù)”功能。

同下“一盤棋”,推進(jìn)聯(lián)學(xué)共建。深入開(kāi)展內(nèi)部結(jié)對(duì)公關(guān),打通各場(chǎng)(廠)站壁壘,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)秀場(chǎng)(廠)站人才技術(shù)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),聯(lián)合開(kāi)展“師帶徒”、業(yè)務(wù)比武、交叉檢查等活動(dòng),建立將黨員培養(yǎng)為技術(shù)能手、將技術(shù)能手培養(yǎng)為黨員的雙向培養(yǎng)機(jī)制,有效破解人才緊缺、人才培養(yǎng)難題。積極組織外部結(jié)對(duì)公關(guān),所屬寧夏含光公司開(kāi)展廣泛聯(lián)學(xué)共建活動(dòng);與股東寧夏水投集團(tuán)互通有無(wú)、形成共識(shí),不斷拓展綠色能源合作新渠道;與在寧金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建,暢通銀企溝通、獲取融資支持。

共畫(huà)“同心圓”,分享資源成果。共享黨建陣地,讓“空白墻”變成“黨建墻”,讓會(huì)議室變成黨員活動(dòng)室。共享教培資源,突出黨性教育,統(tǒng)籌開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日等。共享專家資源,赴閩寧鎮(zhèn)紅色教育基地現(xiàn)地教學(xué),匯集區(qū)域?qū)I(yè)人才,開(kāi)展技能培訓(xùn)。共享管理優(yōu)勢(shì),寧夏含光公司牽頭積極維護(hù)公共關(guān)系,并與區(qū)域各場(chǎng)站共享,推動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)難題;統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域各電站電力市場(chǎng)營(yíng)銷方案,多途徑拓展?fàn)I銷市場(chǎng)。

齊織“一張網(wǎng)”,保障重點(diǎn)工作。保障市場(chǎng)開(kāi)拓,匯聚區(qū)域力量,多向精準(zhǔn)發(fā)力,壯大區(qū)域綠色能源業(yè)務(wù)。保障工程建設(shè),同步建立項(xiàng)目黨支部,組織EPC總包單位和監(jiān)理單位等參建單位開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建,圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等解決難題,助力如期實(shí)現(xiàn)新華水力發(fā)電公司首個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以黨支部為主體,以“崗區(qū)隊(duì)”為抓手,以黨員為觸點(diǎn),組織區(qū)域業(yè)務(wù)交流,助力完成任務(wù)目標(biāo),切實(shí)把兩個(gè)作用體現(xiàn)轉(zhuǎn)化在企業(yè)效益上。

擰成“一股繩”,共解經(jīng)營(yíng)難題。實(shí)施黨建 安全生產(chǎn)。成立黨員安全攻堅(jiān)隊(duì),匯集區(qū)域安全生產(chǎn)專業(yè)力量,定期開(kāi)展交流檢查,深入查找問(wèn)題,指導(dǎo)推動(dòng)整改。實(shí)施黨建 技術(shù)攻關(guān),黨建 科技創(chuàng)新。成立黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)、黨員創(chuàng)新攻堅(jiān)隊(duì),統(tǒng)籌調(diào)度區(qū)域業(yè)務(wù)骨干,梳理技術(shù)難題,研究技術(shù)改造,建立問(wèn)題清單,逐一研究破解。實(shí)施黨建 合規(guī)經(jīng)營(yíng)。組建黨員合規(guī)攻堅(jiān)隊(duì),開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)排查整改,提升基層場(chǎng)(廠)站風(fēng)險(xiǎn)防范能力。實(shí)施黨建 對(duì)標(biāo)提升。組建黨員對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)隊(duì),圍繞制約效益提升的平均度電成本、廠用電率、棄水(光)率、兩個(gè)細(xì)則考核扣分、設(shè)備利用率、光伏利用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)“四降兩升”的預(yù)期目標(biāo)。

(來(lái)源:中國(guó)組織人事報(bào))

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