大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?李欣 通訊員 洪蕾明 孫育濤 東營(yíng)報(bào)道
今年勝利發(fā)電廠的日子并不好過(guò)。煤炭壓減影響發(fā)電9億千瓦時(shí)，環(huán)保壓力劇增，由過(guò)去的每天不超標(biāo)改為每小時(shí)不超標(biāo)……在如此被動(dòng)情況下，電廠卻拿出了令人滿意的答卷：1-10月份，勝利發(fā)電廠供電煤耗同比下降7.74克每千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.74億元，同比增長(zhǎng)0.69億元。
勝利發(fā)電廠在逆境中爬坡過(guò)坎的動(dòng)力來(lái)自于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。今年以來(lái)，勝利發(fā)電廠黨委引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員把黨建引領(lǐng)貫穿于提質(zhì)增效過(guò)程中，基層黨建任務(wù)清單和責(zé)任清單、黨建績(jī)效考核、“黨小組融入項(xiàng)目組”……遍地開(kāi)花的黨建品牌項(xiàng)目生動(dòng)地詮釋了黨建就是生產(chǎn)力。
壓實(shí)責(zé)任 讓責(zé)任清單成為軍令狀
在電廠灰水部黨支部書(shū)記劉向鋒電腦桌面最顯眼的位置，顯示的是《灰水部黨支部黨建‘五項(xiàng)任務(wù)清單’》?！柏?zé)任清單中細(xì)化的23項(xiàng)工作要求，明確責(zé)任，細(xì)化到人，量化到崗，讓自己時(shí)時(shí)刻刻感受到了沉甸甸的責(zé)任和壓力?！眲⑾蜾h說(shuō)。
基層黨建工作點(diǎn)多面廣量大線長(zhǎng)，在處理黨建工作時(shí)容易“眉毛胡子一把抓”。為了更好回答基層黨建到底“抓什么”“怎么抓”的問(wèn)題，勝利發(fā)電廠黨委緊扣黨建“五項(xiàng)任務(wù)”，下發(fā)了《勝利發(fā)電廠基層黨建任務(wù)清單和責(zé)任清單通知》，建立健全電廠黨委、班子成員、基層黨組織黨建任務(wù)清單、責(zé)任清單。
“責(zé)任清單就是把干部的責(zé)任用清單的方式曬出來(lái)，不僅讓干部知道自己的責(zé)任在哪里，更能夠讓群眾監(jiān)督干部責(zé)任的落實(shí)。”勝利發(fā)電廠黨委書(shū)記李祖勤說(shuō)。
電廠基層黨建清單制度，使黨建工作條目化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，成為干好基層黨建的“計(jì)劃書(shū)”、“軍令狀”。
灰水部管轄著電廠所有的脫硫、除塵系統(tǒng)，是電廠的耗電大戶。黨支部按照責(zé)任清單中“搭建平臺(tái)，發(fā)揮黨支部在精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效中的作用”責(zé)任要求，圍繞節(jié)電、節(jié)漿發(fā)力，運(yùn)行黨員帶頭、發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展成本指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，主輔設(shè)備用電單耗與石灰石漿液?jiǎn)魏耐却蠓陆?，單月?chuàng)效近70萬(wàn)元。
有責(zé)任無(wú)考核只能讓責(zé)任成為“耳邊風(fēng)”。為了避免簽訂責(zé)任書(shū)積極主動(dòng)、落實(shí)責(zé)任消極被動(dòng)，勝利發(fā)電廠將黨建清單制度落實(shí)情況納入《電廠黨建思想文化工作對(duì)標(biāo)考核實(shí)施辦法》，每月拿出10萬(wàn)元，按照考核排名，對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
李祖勤介紹，每年總金額120萬(wàn)元的兌現(xiàn)考核，不僅是對(duì)基層黨支部落實(shí)責(zé)任清單情況進(jìn)行有效管理，更注重的是鼓勵(lì)基層黨組織主動(dòng)融入發(fā)電生產(chǎn)。
每周生產(chǎn)晨會(huì)結(jié)束，燃料部黨支部書(shū)記閆濤就開(kāi)始忙著組織學(xué)習(xí)和整理上傳學(xué)習(xí)資料?！包h建思想文化績(jī)效考核更加細(xì)致嚴(yán)格，來(lái)不得半點(diǎn)弄虛作假，考核結(jié)果公正、公開(kāi)，是監(jiān)督，也是壓力?！痹谕瓿伞耙?guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，燃料部支部積極搭建了以“黨小組 優(yōu)化運(yùn)行”、“黨小組 綠色生產(chǎn)”等為主要內(nèi)容的平臺(tái)，每季度評(píng)選優(yōu)秀黨小組，激發(fā)每個(gè)黨小組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
工作抓實(shí) 讓黨建工作實(shí)打?qū)?/strong>
今年年初，當(dāng)油田給勝利發(fā)電廠定下的創(chuàng)效任務(wù)下來(lái)后，黨委書(shū)記李祖勤心里直打怵?！半姀S每年的創(chuàng)效指標(biāo)都在攀升，就像擰了很多遍的毛巾，再擰出水來(lái)的難度越來(lái)越大?！崩钭媲谡f(shuō)。
李祖勤認(rèn)為，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效的實(shí)質(zhì)是思想攻堅(jiān)，只有通過(guò)觀念引領(lǐng)、思想突圍，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益突圍。年初，勝利發(fā)電廠深入開(kāi)展“怎么想、怎么辦、怎么干”大討論，征集好建議好措施151條。與職工面對(duì)面的講形勢(shì)、謀出路、算賬對(duì)比，讓員工放下了思想包袱。多個(gè)外闖市場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)名過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)名人數(shù)大于需求人數(shù)的現(xiàn)象。1-10月份，勝利發(fā)電廠“動(dòng)起來(lái)、走出去”400人，優(yōu)化比例達(dá)到28.6%，同比增加135人。
外闖市場(chǎng)項(xiàng)目在哪里，基層黨建的作用就延伸到哪里。新疆項(xiàng)目部抓實(shí)基層黨建，全過(guò)程參與、全過(guò)程融入，把黨建工作軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為外闖市場(chǎng)的硬支撐。新疆項(xiàng)目部承攬業(yè)務(wù)由一座注汽站擴(kuò)展到四座注汽站，注汽量從年20萬(wàn)噸到150萬(wàn)噸。
鍋爐熱注運(yùn)行、熱電技術(shù)服務(wù)、注汽鍋爐維修……勝利發(fā)電廠加快走出去闖市場(chǎng)，逐步形成了中石化熱電技術(shù)服務(wù)、油田采油注汽服務(wù)、周邊企業(yè)技術(shù)服務(wù)等三大市場(chǎng)格局。2020年合同總額11772萬(wàn)元，外闖市場(chǎng)人員295人，人均創(chuàng)效達(dá)到13.29萬(wàn)元，在管理局有限公司排名第一。
黨建思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合得越緊，發(fā)揮的作用就越大。在三基、三標(biāo)建設(shè)等基礎(chǔ)工作中，電廠黨委發(fā)揮支部堡壘作用，形成了分檔管理、短板提升、樣板打造、7S管理、星級(jí)班組建設(shè)等一系列有效做法，“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率100%，分檔管理經(jīng)驗(yàn)被油田列為推廣示范項(xiàng)目。1-10月份，創(chuàng)建A檔班組29個(gè)，A檔崗位176個(gè)，A檔現(xiàn)場(chǎng)156個(gè)。
效果求實(shí) 讓黨建成為攻堅(jiān)創(chuàng)效的“壓艙石”
今年，勝利發(fā)電廠重要的生產(chǎn)指標(biāo)——飛灰可燃物居高不下。飛灰可燃物每增加1%，發(fā)電煤耗增加1.158 克每千瓦時(shí)。勝利發(fā)電廠成立了以黨員技術(shù)骨干為主的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，從煤質(zhì)和燃燒方式等方面反復(fù)實(shí)驗(yàn)對(duì)比，尋求最佳方案，飛灰可燃物從11%降低到了4%。僅此一項(xiàng)創(chuàng)效600多萬(wàn)元。
電廠創(chuàng)效的重點(diǎn)在哪里，黨建思想文化工作創(chuàng)新的切入點(diǎn)就定位在哪里。圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，勝利發(fā)電廠制定5大類(lèi)增收創(chuàng)效項(xiàng)目，建立“日運(yùn)行、周講評(píng)、旬分析、月考評(píng)”機(jī)制，職能部門(mén)、基層黨支部一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，最大限度挖掘創(chuàng)效潛能，實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效2786萬(wàn)元，完成既定目標(biāo)的111%。
“電廠機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行了20多年，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)進(jìn)入了故障高發(fā)期。”電廠廠長(zhǎng)談曉輝解釋?zhuān)毕菰龆?，?duì)伍老齡化嚴(yán)重，給機(jī)組的創(chuàng)效能力造成很大影響，要讓老機(jī)組換發(fā)新活力，就要想方設(shè)法讓人人都主動(dòng)參與管理。
勝利發(fā)電廠將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合點(diǎn)落腳在查缺陷和違章上，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了“破除低老壞、踐行精細(xì)美”、“低頭撿黃金”等活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題隱患、提升效益質(zhì)量的金點(diǎn)子，實(shí)行即時(shí)申請(qǐng)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)由過(guò)去以罰為主，向獎(jiǎng)罰并重、正向激勵(lì)轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，排查治理“低老壞”問(wèn)題4000余項(xiàng)，降本增效2000多萬(wàn)元。
供電煤耗和廠用電率是火電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的風(fēng)向標(biāo)。勝利發(fā)電廠調(diào)整機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，采取上半月一二期機(jī)組滿發(fā)多發(fā)、下半月經(jīng)濟(jì)性好的機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行的高效模式，讓在運(yùn)機(jī)組始終保持高負(fù)荷狀態(tài)，一舉扭轉(zhuǎn)了過(guò)去機(jī)組全部運(yùn)行但荷率低、能耗大的局面。
各基層黨支部一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干，通過(guò)大修勞動(dòng)競(jìng)賽、值間小指標(biāo)競(jìng)賽等載體，組織員工圍繞降本增效、綠色節(jié)能等開(kāi)展課題攻關(guān)。1-10月份，勝利發(fā)電廠綜合供電煤耗同比下降7.74克每千瓦時(shí)。
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