近年來，航空工業(yè)太航黨委以強化黨建工作質量、提升企業(yè)治理能力為出發(fā)點，積極探索構建黨建PDCA全過程管理體系和黨建促企業(yè)治理能力提升工作體系，使黨建工作成為推動公司“十四五”高質量發(fā)展的內生動力。
構建黨建PDCA管理體系促基層黨建工作質量提升
優(yōu)化黨建管理制度，提升制度保障力。公司黨委結合工作實際，編制修訂了《黨支部標準化規(guī)范化操作指南》等10項黨建管理制度，結合AOS管理體系建設，梳理細化黨建群團等業(yè)務流程27項，提升了黨建工作的規(guī)范性。
細化黨建工作清單，提升工作執(zhí)行力。公司黨委以年度、季度黨建工作和黨支部書記例會重點任務“三張清單”為抓手，構建黨建計劃全覆蓋管理體系：根據(jù)上級年度工作部署，制定年度黨建文宣工作清單；通過黨支部書記例會對專項黨建重點工作進行安排部署，形成重點任務清單，確保任務高效推進。
完善季度考核評價，提升組織戰(zhàn)斗力。編制《基層黨建工作考核評價辦法》，細化八類53項基層黨建工作考核評價指標；組織專項考核，以“查、聽、談、測”方式，對黨支部工作進行季度考核；通過頒發(fā)流動錦旗，反饋黨建考核建議函、提醒函及提醒談話和結對幫扶等方式，強化問題整改；將考核結果納入黨支部黨建績效管理，同黨支部評先評優(yōu)和黨支部書記的任免、薪酬待遇、獎懲掛鉤。
探索“述評考”新模式，提升書記履職力。公司黨委以查、審、述、問、評、測、曬、建“八位一體”新模式優(yōu)化黨支部書記抓基層黨建述評考工作：檢查黨支部工作，突出問題導向；審核工作報告，壓實“一崗雙責”；現(xiàn)場述職，展示工作成果；現(xiàn)場提問，檢驗理論功底；現(xiàn)場點評，彰顯思想內涵；現(xiàn)場測評，體現(xiàn)客觀公正；曬出亮點，分享優(yōu)秀經驗；黨支部共建，促進共同提升。通過“八位一體”述評考新模式，提升了黨建工作效果。
構建組織運行新模式促企業(yè)治理能力提升
明確黨支部功能定位，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。公司黨委結合上級要求和企業(yè)實際，提出了基層黨組織“面向長期的可持續(xù)發(fā)展的治理能力建設”的任務目標。一方面明確新時代黨務工作人員能力素質要求，使其匹配公司以高質量黨建促進企業(yè)治理能力提升的工作要求；另一方面建立支委議事決策機制，細化七類41項決策清單，將上級要求、公司部署落實到部門執(zhí)行力上。
打造能力提升工程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委一方面組織各基層黨組織做好“十四五”規(guī)劃和“八個轉型”“八個高質量”思路的宣傳貫徹，形成部門“八轉八高”落地舉措；另一方面組織全體員工不斷加強業(yè)務學習，明確領導干部10項能力要求；開展3期黨支部書記“頭雁工程”和3期黨支部委員“強基工程”培訓班；依托太行干部學院，策劃開展黨員“先鋒工程”全覆蓋輪訓。
發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深化黨建與業(yè)務“雙融雙促”。公司黨委一方面組織各基層黨組織策劃開展“黨建 降本增效”項目實踐，通過建立項目組織、協(xié)調、考核及激勵機制，確保項目順利推進；梳理“黨建 業(yè)務”制度體系，建立“雙融雙促”工作模型，健全公司治理體系，提升管理效能。另一方面持續(xù)完善合規(guī)管理體系建設，構建“支部管合規(guī)”工作模式，參與部門采購、比質比價、合同簽訂等業(yè)務流程，提升合規(guī)管理能力。
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