魯網(wǎng)11月12日訊 山東移動(dòng)泰安分公司黨委以“黨建工作成效推廣年”工作任務(wù)為主體，以“實(shí)新”活動(dòng)、“兩和”升級工作為兩翼，開展好“支部聯(lián)學(xué)、支部聯(lián)創(chuàng)、支部聯(lián)建”三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，打造“一體兩翼三聯(lián)動(dòng)”黨業(yè)融合路徑，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展黨建同頻共振、同向聚合。
聚焦主體，上下聯(lián)動(dòng)
打造“三步走”工作法
如何在上下聯(lián)動(dòng)下功夫？泰安分公司探索出黨委“自上而下”統(tǒng)一部署和黨支部“自下而上”自主推動(dòng)模式。
黨委發(fā)揮“總指揮”作用
牽頭部署“有規(guī)劃”。聚焦機(jī)制建立、過程管控、落地閉環(huán)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)公司上下落實(shí)“全面參與、全程跟進(jìn)、全量落地”工作要求，充分發(fā)揮黨委“把、管、促”作用并落到實(shí)處。
黨委辦公室發(fā)揮“推進(jìn)器”作用
過程管理“有抓手”。既聚焦亮點(diǎn)打造標(biāo)桿，又強(qiáng)化管控抓過程，先后打造先進(jìn)典型50個(gè)，對外發(fā)布宣傳稿件130篇，調(diào)度通報(bào)6次。
各黨支部發(fā)揮“主陣地”作用
落地執(zhí)行“有方法”。在黨支部成立崗區(qū)隊(duì)，以“1 3 X”黨支部工作模式為抓手，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名委員、一支隊(duì)伍、一抓到底”的推進(jìn)保障機(jī)制，全面形成了黨支部對接落地、黨員攻堅(jiān)推進(jìn)的良好工作局面。
聚焦兩個(gè)關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)
繪制“清單表”明路徑
針對“實(shí)新”活動(dòng)和“兩和”3.0工作推進(jìn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，公司黨委統(tǒng)籌推進(jìn)，繪制“清單表”，實(shí)現(xiàn)了年度重點(diǎn)工作體系化推進(jìn)、一抓到底。
繪制“三步走”路線圖
第一步，面向各支部宣貫“實(shí)新”及“兩和”3.0方案精神，做到核心要義入腦入心。第二步，組織開展市公司層面“實(shí)新”及“兩和”3.0方案研討會，要求支部結(jié)合實(shí)際明確條線任務(wù)目標(biāo)。第三步，開展重點(diǎn)項(xiàng)目宣貫會，將項(xiàng)目的執(zhí)行、推動(dòng)和完成情況納入年度黨建工作考評、黨支部書記抓黨建工作述職評議。
構(gòu)建“三推動(dòng)”管控表
一推規(guī)定動(dòng)作，每季度首月梳理下發(fā)支部項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)和落實(shí)要求，確保規(guī)定工作到位；二推任務(wù)進(jìn)度，每季度末梳理匯總各支部項(xiàng)目進(jìn)展，提交公司黨委研究審議，及時(shí)把控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和方向；三推工作成效，將黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)情況同支部短板改善及重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目結(jié)合起來統(tǒng)籌推進(jìn)，納入績效考核，提升執(zhí)行效果。
落實(shí)“三評估”評判法
一由支部自評。面向各支部班子成員及黨員代表下發(fā)調(diào)查問卷，支部認(rèn)真開展自評，自評占比30%。二由黨辦核查。黨委辦公室通過線上訪談、現(xiàn)場檢查的方式開展核查，核查占比30%。三由黨委評估。黨委班子結(jié)合支部日常工作及自評、核查結(jié)果作出評判，評估占比40%。
聚焦支部黨建短板，比學(xué)趕超
依托“三聯(lián)動(dòng)”提能力
為進(jìn)一步破解支部黨建工作不平衡問題，依托支部聯(lián)學(xué)、聯(lián)建、聯(lián)創(chuàng)“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”，比學(xué)趕超，推動(dòng)支部黨業(yè)融合成效同促進(jìn)、共提高。
支部聯(lián)學(xué)不限主題形式
由支部結(jié)合工作職責(zé)、問題短板，按照學(xué)用結(jié)合、便于開展的原則，自主確定學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)形式及聯(lián)學(xué)對象，在支部聯(lián)學(xué)中筑牢政治堅(jiān)定的理論根基，明確突破發(fā)展瓶頸的工作路徑和落地舉措。
支部聯(lián)建強(qiáng)調(diào)上下協(xié)同
由區(qū)縣分公司黨支部發(fā)起要約，聚焦依靠自身力量難以攻克的短板問題，通過同職能部門黨支部開展協(xié)同攻堅(jiān)，整合資源，強(qiáng)化市縣協(xié)同增合力，推動(dòng)破解一批制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬骨頭”。
支部聯(lián)創(chuàng)側(cè)重成果拓展
由職能部門黨支部面向黨建共建單位駐地的區(qū)縣公司黨支部發(fā)出要約，通過邀請區(qū)縣分公司黨支部“助簽”，同步參與、同步跟進(jìn)、同步推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)融合發(fā)展、一體推進(jìn)，全面推動(dòng)解決“只簽約不和創(chuàng)”的問題。
泰安分公司黨委依托“一體兩翼三聯(lián)動(dòng)”黨建工作機(jī)制，年度內(nèi)開展聯(lián)學(xué)15次、聯(lián)創(chuàng)單位95家，簽約額17978.8萬、攻堅(jiān)一線“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目20項(xiàng)，推動(dòng)公司在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展的大路上闊步前行。（通訊員 石肖 鄭磊）
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