經(jīng)過(guò)多年的討論，大家最終明白誰(shuí)更適合做EPC牽頭人是個(gè)偽命題。
因?yàn)镋PC的優(yōu)勢(shì)，絕不會(huì)因?yàn)闋款^人的變化而不同，但有一點(diǎn)應(yīng)該是需要明確的：EPC項(xiàng)目必須要做到設(shè)計(jì)主導(dǎo)、以設(shè)計(jì)為龍頭。
龍頭的內(nèi)涵并非要求設(shè)計(jì)單位去管施工單位，而是要求無(wú)論誰(shuí)作為聯(lián)合體牽頭人，都要重視設(shè)計(jì)的重要性和前端性，最大化的挖掘設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所有參建單位保持對(duì)技術(shù)的敬畏心，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段使產(chǎn)品功能、成本等諸多因素做到最優(yōu)，深度融合設(shè)計(jì)和施工。
設(shè)計(jì)單位如何做好“設(shè)計(jì)主導(dǎo)”的EPC項(xiàng)目，如何更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位價(jià)值？本文就上述問(wèn)題進(jìn)行探析。
設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
無(wú)論誰(shuí)作為牽頭人，都應(yīng)注重設(shè)計(jì)的前端性。
由于設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目初期就對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及客戶(hù)需求有更全面、具體的理解，能將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)要求及標(biāo)準(zhǔn)，更有利于項(xiàng)目推進(jìn)。
同時(shí)設(shè)計(jì)工作前期將項(xiàng)目總投資結(jié)合功能環(huán)境合理的分配到設(shè)計(jì)各分部分項(xiàng)，初步設(shè)計(jì)成果結(jié)合投資預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的總價(jià)控制?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
加快推動(dòng)設(shè)計(jì)師思維轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)人員僅需對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，因此，設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型做工程總承包，首先要做的就是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)師思維，讓設(shè)計(jì)師圍繞產(chǎn)品最終目標(biāo)，在有限的投資內(nèi)，通過(guò)圖、材、量、價(jià)、施一體化的設(shè)計(jì)辦法，充分考慮施工條件、施工措施、材料工藝、成本造價(jià)等。
只有設(shè)計(jì)師具有總包思維了，才能夠全面參與到施工采購(gòu)過(guò)程中、才能真正做到設(shè)計(jì)施工融合、才能確保項(xiàng)目品質(zhì)，才能更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和竣工項(xiàng)目產(chǎn)品適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀的要求。
完善組織架構(gòu)、構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)
EPC業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，設(shè)計(jì)單位必須有專(zhuān)業(yè)化、全過(guò)程的服務(wù)部門(mén)（如成立EPC事業(yè)部、EPC管理中心）。
服務(wù)部門(mén)重點(diǎn)工作是研究設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉與深度融合，協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，并結(jié)合自身情況形成一套涵蓋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、總承包法務(wù)管理、項(xiàng)目管理、綜合管理的幾大類(lèi)管理程序文件。
通過(guò)程序文件的不斷調(diào)整完善，對(duì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展EPC項(xiàng)目的管理模式、組織架構(gòu)、財(cái)稅體系等近一步規(guī)范。
幾類(lèi)體系文件應(yīng)該做到：
- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系文件通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目承攬、合同簽訂流程，努力將客戶(hù)目標(biāo)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)；
- 設(shè)計(jì)管理體系文件用以指導(dǎo)各階段設(shè)計(jì)與造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合等，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從對(duì)圖紙負(fù)責(zé)到對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的思維轉(zhuǎn)變；
- 項(xiàng)目管理體系文件指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)深入施工一線，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)、提高施工質(zhì)量，提供更高水準(zhǔn)的技術(shù)支持與服務(wù)；
- 總承包法務(wù)體系文件規(guī)范合同履約過(guò)程中的法律行為；
- 綜合管理體系文件確保EPC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性、并做好項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的服務(wù)、考評(píng)等。
通過(guò)EPC服務(wù)中心和設(shè)計(jì)師進(jìn)行全過(guò)程、全周期的設(shè)計(jì)管理溝通，使設(shè)計(jì)人員合理采納施工意見(jiàn)，深化設(shè)計(jì)；通過(guò)組織各參建單位編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》（涵蓋內(nèi)容參照《建設(shè)項(xiàng)目工程總成承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017），合理穿插各類(lèi)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建流程、招標(biāo)采購(gòu)流程、施工過(guò)程的深度融合，使項(xiàng)目流程更緊湊、合理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)通過(guò)BIM手段完成建造預(yù)演，實(shí)現(xiàn)精益建造，提升產(chǎn)品核心價(jià)值。
設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展EPC項(xiàng)目過(guò)程中的
機(jī)遇與挑戰(zhàn)
根據(jù)總包之聲統(tǒng)計(jì)，國(guó)家及各地方發(fā)布的與EPC有關(guān)的政策文件累計(jì)241份，其中2017、2018、2019三年發(fā)布的EPC政策約180份，反映了政府層面推進(jìn)EPC的力度與決心。
很多設(shè)計(jì)單位隨著轉(zhuǎn)型遇到了一些挑戰(zhàn)，如：
1）設(shè)計(jì)師價(jià)值體現(xiàn)的問(wèn)題。
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常由水準(zhǔn)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，在確保項(xiàng)目品質(zhì)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)能夠更好的發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
但如何讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在EPC項(xiàng)目中發(fā)揮價(jià)值的同時(shí)得到與之對(duì)應(yīng)的回報(bào)，這就涉及到設(shè)計(jì)單位原有薪酬體系變革的問(wèn)題，是很多設(shè)計(jì)單位在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不得不去面對(duì)的棘手難題，這個(gè)就需要做EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一場(chǎng)“刀口向內(nèi)的改革”。
2）設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包的收入與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。
設(shè)計(jì)單位以聯(lián)合體模式承攬工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)，責(zé)任連帶，風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于工程總承包管理費(fèi)的計(jì)取，目前各地基本無(wú)政策支撐，導(dǎo)致工程總承包管理費(fèi)成了“上不了臺(tái)面”的費(fèi)用。
這也是部分設(shè)計(jì)單位參與工程總承包項(xiàng)目的一大顧慮，在此建議設(shè)計(jì)單位在開(kāi)展工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)前，與聯(lián)合體單位提前簽署標(biāo)前聯(lián)合體協(xié)議，約定好費(fèi)用問(wèn)題。
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