金
融
先
鋒
匯
上海金融系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”
中國銀聯(lián)人力資源部黨支部始終認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以公道正派的價值理念、不斷充實提高的專業(yè)追求、嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、務實有效的工作舉措，為公司市場化轉型、組織架構優(yōu)化和調整、管理和制度創(chuàng)新提供了堅強有力的政治和組織保證。
01 堅定黨建引領
“雙高”齊頭并進
人力資源部黨支部以創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關”為抓手，引導干部員工提高政治站位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，鞏固拓展主題教育成果，讓基層黨組織實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的轉型，讓政治學習實現(xiàn)從“思想感悟”到“實際踐行”的轉型。此外，人力資源部黨支部通過完善黨建工作長效機制、強化黨支部政治功能，推動全面從嚴治黨持續(xù)向基層延伸。公司以黨建為總引領，形成了“黨建活動高質量發(fā)展、企業(yè)文化高質量發(fā)展”的“雙高”齊頭并進的良好局面。
02 著眼專業(yè)素質
加強干部建設
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。面對當前錯綜復雜的外部環(huán)境，人力資源部不斷加強干部隊伍建設的統(tǒng)籌規(guī)劃，出臺《關于進一步加強干部隊伍建設的意見》，多措并舉選拔任用“忠誠、干凈、擔當”的干部，既面向全球、市場化選聘高管，又立足實際，優(yōu)化配備總公司部門和分公司領導班子，發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部，優(yōu)化干部年齡結構，強化中級干部隊伍建設。由此，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干部使用局面。
03 優(yōu)化管理體系
激發(fā)員工潛力
當前銀聯(lián)面臨市場競爭的多方壓力，但干部員工隊伍斗志昂揚，充滿干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。人力資源部通過不斷優(yōu)化總分子公司考核體系、持續(xù)完善薪酬制度建設、優(yōu)化薪酬管理體系、加強集團化薪酬管理，由此理順日常薪酬分配關系，推進薪酬改革，逐步形成合理有序的收入分配格局。
04 堅持以人為本
全周期助發(fā)展
功以才成，業(yè)由才廣。中國銀聯(lián)人力資源部在對人才進行管理的過程中，始終堅持以人為本，注重人力資源的全周期、全方位的管理和服務。在人才引進上，人力資源部不斷豐富招聘形式，暢通內部人才流動，完善交流鍛煉工作機制，讓優(yōu)秀人才走進來、動起來。在職位體系上，人力資源部通過修訂完善《中國銀聯(lián)職位體系管理辦法》，形成管理、專業(yè)雙向發(fā)展的人才管理機制。在服務保障上，人力資源部將“以人為本”理念貫徹落實到行動中，切實提高員工的歸屬感和幸福感，在全周期人才管理與服務中助力員工新進步，煥發(fā)員工新活力。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
