常州市積極探索“一方所有、多方共享、綜合管理”模式，積極推行“社區(qū)點單、部門響應(yīng)”黨建工作模式，以大數(shù)據(jù)為支撐，統(tǒng)籌推進“智治網(wǎng)格”與“智治社區(qū)”建設(shè)，完善市域社會治理“一網(wǎng)統(tǒng)管”系統(tǒng)，搭建聯(lián)動指揮平臺，推動網(wǎng)格事項“一鍵直達(dá)”讓群眾不出小區(qū)就能獲得便捷服務(wù)。
◆近年來，常州市堅持以黨建引領(lǐng)提升城市基層治理能力，全面推行“一網(wǎng)格一支部一陣地”建設(shè)，以黨建“繡花針”串起基層治理“千條線”，讓群眾真切地感受到“家門口的幸福”。
◆新博科技以科技賦能、利用信息技術(shù)打破各部門之間的信息壁壘，加大數(shù)據(jù)資源整合，打造增強政府治理能力、提升治理效能的綜合管理平臺。通過網(wǎng)格化集成、指揮調(diào)度、疫情防控、特殊人群智慧管理、“網(wǎng)格 部門”集成、統(tǒng)一移動終端管理、GIS電子地理集成等功能，將通用的業(yè)務(wù)、技術(shù)等基礎(chǔ)能力沉淀到業(yè)務(wù)中臺，構(gòu)建“全面覆蓋、精細(xì)管理、共享融合、多元參與”的基層社會治理體系，助力全面推行黨建引領(lǐng)基層治理“一網(wǎng)格一支部一陣地”建設(shè)。
方案介紹
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“一網(wǎng)格一支部一陣地”方案概述
堅持統(tǒng)籌布局，全面夯實基礎(chǔ)網(wǎng)格
（1）科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域
堅持“明確邊界、相互銜接、全域覆蓋、不留空白”的網(wǎng)格劃分總體原則，根據(jù)區(qū)劃調(diào)整、城市建設(shè)、拆村建居等實際情況，及時動態(tài)調(diào)整全市網(wǎng)格劃分。
（2）積極推動“多網(wǎng)合一”
與政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”和城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”深度協(xié)同，實現(xiàn)條塊融合“雙向奔赴”，推動需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、資源在網(wǎng)格整合、問題在網(wǎng)格解決，實現(xiàn)更高層次的黨建引領(lǐng)基層治理。
堅持黨建引領(lǐng)，全面建強支部堡壘
確?！爸Р拷ㄔ诰W(wǎng)格上”。對網(wǎng)格設(shè)置、黨組織設(shè)置進行全面梳理，采用新建、撤并等方式調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，確保黨建工作100%全覆蓋。
落實“力量配到網(wǎng)格中”。一體化配備黨建與網(wǎng)格治理工作力量，由村（社區(qū)）黨組織成員或黨員骨干擔(dān)任綜合網(wǎng)格黨支部書記，并兼任網(wǎng)格長（專職網(wǎng)格員）。
推動“黨員沉到網(wǎng)格里”。村（社區(qū)）黨組織應(yīng)全面摸排轄區(qū)內(nèi)黨員底數(shù)，全面納入網(wǎng)格黨支部管理。
堅持服務(wù)提質(zhì)，全面點亮“紅色地標(biāo)”
（1）屏覽陣地布局
深化陣地“點亮工程”，統(tǒng)籌推動村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心和網(wǎng)格黨群直通站等“一中心多站點”建設(shè)，標(biāo)注黨建陣地位置，點亮“紅色地標(biāo)”，實現(xiàn)一屏覽全陣地布局的效果。
（2）實現(xiàn)陣地功能
達(dá)到“七有”（外有網(wǎng)格名稱、規(guī)范標(biāo)識、開放時間，內(nèi)有黨建元素、網(wǎng)格分布、人員公示、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)，提供黨務(wù)、政務(wù)、綜治、文化、健康等系列便民服務(wù)，并積極向群眾開放。
新博產(chǎn)品亮點
全力打造新博科技市域社會治理現(xiàn)代化平臺，將已建成延伸到社區(qū)的市級系統(tǒng)進行匯聚集成、新建系統(tǒng)進行模塊拓展、盡可能減少系統(tǒng)使用數(shù)量；基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，匯聚大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)治理分析后反哺基層，減少信息字段數(shù)據(jù)重復(fù)采集和數(shù)據(jù)校驗核對；基層臺賬梳理電子化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、模塊化、智能化，實現(xiàn)電子臺賬自由組合自動生成智能輸出；統(tǒng)籌集成于“一網(wǎng)統(tǒng)管”，數(shù)據(jù)資源整合，打破部門之間信息壁壘，實現(xiàn)共建共享共用、切實減輕基層減負(fù)。市域指揮中心將基層各部門信息化平臺系統(tǒng)進行全面梳理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一集成到“一網(wǎng)統(tǒng)管社會治理” ，需延伸到基層新建的系統(tǒng)平臺，直接在“一網(wǎng)統(tǒng)管社會治理” 中統(tǒng)一拓展增加相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，不另外再布專線、不單獨新建系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)錄入，實現(xiàn)基層業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、統(tǒng)一協(xié)同。城市運行大腦一網(wǎng)統(tǒng)管社會治理“智能針”數(shù)據(jù)以互通共享為原則，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由基層工作人員統(tǒng)一采集，部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對、集成、共享、治理、反哺基層工作平臺，最大程度做到數(shù)據(jù)只采集一次，信息只錄入一遍，真正實現(xiàn)“一次采集，多方共享，一網(wǎng)通行”，助力部門業(yè)務(wù)協(xié)同與智能研判，減少基層事件多頭上報的工作量。基層減負(fù)增效將各級部門延伸到基層的工作臺賬進行全面梳理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模版、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一輸出進行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和通用化管理，實現(xiàn)紙質(zhì)臺賬全面電子化，支持臺賬自由組合、自動生成、智能輸出，實現(xiàn)電子臺賬與信息平臺融合。多維場景應(yīng)用以解決城市運行問題為牽引，賦能場景不斷向跨部門跨領(lǐng)域的超級場景應(yīng)用方向發(fā)展，協(xié)同聯(lián)動成為業(yè)務(wù)場景建設(shè)的重點和亮點，實現(xiàn)共建共治共享治理格局。文章部分資料來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！
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